【IT商業新聞網訊】（記者 淺辰）北京時間9月6號下午，北京致遠協創軟件有限公司在北京市海淀區靜芯園舉行了主題為“經濟不確定背景下的管理增效”研討會。致遠軟件作為一家連續七年位居“中國協同管理軟件市場占有率第一”的公司，對于在經濟不確定形勢下，企業如何提高管理效率做了深度的探討。
參加本次會議的嘉賓有IDC資深分析師陳建、協同管理及競爭戰略專家陳飔、致遠軟件研發副總裁文杰，致遠軟件北京區總經理王化福也出席了會議，還有來自業界的八家媒體朋友。大家對在經濟形勢不明朗情況下企業管理需要怎么做進行了深度的探討。
這次的議題方向主要有以下四個方面，IDC為什么將組織協同應用、虛擬技術和企業社交網絡軟件列為軟件業的三大趨勢；企業在經濟形勢不明朗的情況下，通過管理突破、提高管理績效可以達到哪些效果；組織協同管理、企業社交對于企業的管理突破會有哪些具體應用和典型價值；組織協同、企業社交軟件市場的現狀和發展態勢如何。
對于IDC為什么將組織協同應用、虛擬技術和企業社交網絡軟件列為軟件業的三大趨勢，IDC資深分析師陳建做出了解答，“這些趨勢在軟件市場里面被作為一種未來的方向，將與現在主流應用包括ERP軟件進行融合，而不光是為了自身發展。IDC認為未來IT一定是技術融合的發展，包括現在做應用，也包括我們看到未來將會得到發展的，包括組織協同虛擬技術，協同社交，還有移動商務分析，大數據的東西。”
協同技術和企業社交管理被認為是企業管理的兩大支撐點，對于這個問題，致遠軟件研發副總裁文杰給出了系統的分析，“企業根據他的生存環境是快速變化的，是人去掌控的，所以會適當實現一部分自動化，很多決策點還是需要人的。所以我們這不是智能化的，而是智慧化的。一個企業有剛的一面也有柔的一面，剛的一面在某些程度上是好的，但是固化的軟件不容易滿足企業靈活的業務需求。而柔性的一面是指企業除了剛的業務還需要文化建設。另外所有東西會反映在一個上面，就是你協同起來績效指標一個部門類，部門間和外部人員之間的協同，比如說我們這個部門這個公司有多少流程，這個流程到底哪些是經常被調用，哪些流程經常延遲，本來是三天完成的它五天，這樣我們會一目了然，進而對相關流程進行有效地調整。”
曾有業內人士分析說致遠OA辦公系統設計的比較均衡，但是個性化應用和業務管理方面需要有一些提升，對于這個問題，協同管理及競爭戰略專家陳飔表達了自己的見解，“我們先前所做的其實并不是管理信息化，實際上是業務的信息化。我們在很大程度上并沒有涉及到人，其實我們涉及到只是業務。OA作為管理系統只是一個雛形，是一定階段的系統。它的管理最初大家看看其實是一個信息管理系統，它中間并沒有人。”
“我們講管理，真正的人類在管理上到底有什么樣的工具呢？其實在我看來只有兩個最基本的，一個是溝通，一個是規制。在致遠的管理軟件上，它的奇妙之處是它解決規制問題和流程問題，還有解決溝通問題是合二為一的，放在一起的，有機的實現了二元化剛柔相濟的。大家知道無論是中國的管理，還是西方的管理都有這個問題，就是一抓就死一放就亂。這樣解決的問題就是文總講的剛柔相濟，二元化這樣的管理引擎才可以實現的。”陳飔對IT商業新聞網記者說道。
面對IT商業新聞網記者提出的致遠在未來發展中的不足與創新點，文杰很坦誠的表達了自己的觀點。他表示，“首先，致遠在協同核心價值的處理方面我們還得進行加強，致遠以后會申請更多的專利。第二，就是在業務方面還需要加強，致遠有很多業務系統可以打通，特別是跟用友深度的集成，現在已經初具規模，但是我們想進一步的加強。第三就是我們平臺化，致遠未來走的是產品產業化的道路，我們會為客戶有標準的應用但是我們有平臺可以讓我們客戶自己做，可以讓我們的伙伴打造這種產業，這是未來不足的地方也是正在努力做的地方。”文杰接著表示，致遠軟件未來的發展方向還會在云加端的端上和云上發力。而且他表示本人加入致遠也是奔著云來的。
“在我們用戶里面就有SAP，用的就是SAP，同時也在用我們的A8，甚至是客戶自己開發的，我們講的開發我叫做應用，就是客戶采取了這樣的應用模式。”當被問及國際市場巨頭SAP、甲骨文等對中國的迅速布局，會不會對致遠的市場造成沖擊的時候，致遠軟件北京區總經理王化福表達了自己的觀點。
在經濟低迷的情況下，致遠對其他軟件商有什么好的建議，文杰表示，首先，只有不好的行業沒有不好的市場。第二個在全球經濟表現不好的情況下，目標應該要貫徹的更快。第三個是內通，知識工作者是公司的寶，這時候你應該整理出能力提升，用協同知識管理，同時另外要進行下一步戰略規劃。這剛才說的是開源部分，還有就是你應該建立企業社區了。今年很多經濟學家也表示今年經濟形勢比2009年金融危機的時候還要嚴峻，但是有一組數字可以說明，整個經濟形勢不太好，但是企業在信息化投入上是沒有減的。一方面是我們的產品不斷的進步，另外一方面我們整個渠道建設的最大根本就是客戶端對剛性的需求。所以現在我們給企業的建議，更多是讓企業意識到如何在不太好的經濟環境下利用信息化的手段提升效率，節省成本，用這種方式來練他自己的內功。
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本文標題：致遠：讓經濟不確定背景下的企業管理更有效
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