“目前，我們在全國有100多個項目，每年遞增10個項目，這種爆炸式的增長，對規�；洜I和信息化系統提出了新的需求。用友NC6擁有針對多集團、多組織、多緯度的信息化管理功能，在我們集團使用地非常好。”
“每一次看會計科目的時候，都得下發一次各個企業，各個企業又再分析一次，每一次都在倒騰，很容易出錯，而且大家都苦不堪言，集團的人苦，企業的人苦。這是因為沒有一個統一的平臺，沒有一個統一的系統。”
“因為系統不一致，所以子公司和客戶在報送報表的時候，口徑不一樣，不同的部門報出來的同一個數據的標準不一樣，所以一到集團，就非常痛苦，這是我們目前管理上最大的痛點，導致了工作效率極低。”
“趨于兩個因素，我們最后選擇了用友NC6：第一，我們在NC5.7的合作中，已經感受到用友提供的服務、研發都非常到位，相信NC6的合作也會非常愉快;第二，我們特別相信用友有這個能力，能夠解決企業在不斷發展變化中遇到的管理問題，因為NC6這一產品是走向國際化的產品。”
……
“用友NC6產品本土化程度高，其提供的服務質量和研發保障，是國際化同類產品無法比擬的，這是港華燃氣選擇與用友合作的最主要的原因。” 近日，在用友NC6發布會上，港華燃氣投資有限公司高級副總裁如是說。
香港中華煤氣有限公司是一家擁有150年歷史的企業，也是香港最早成立的公用事業公司。港華燃氣有限公司作為中華煤氣的全資子公司，負責內地業務的日常營運和管理工作，擁有上百個項目，并且目前還在以每年8到10個的速度增加，對于這樣一個商業航母，其信息化管理難度可見一斑。
據黃潔介紹，在與用友合作之前，港華燃氣的信息管理系統相對滯后，各個部門傳送的數據信息經常有出入，出現了“信息孤島”現象，成為管理上的一大痛點。隨著集團業務爆炸式的增長，企業信息化管理升級就顯得尤為迫切。在全面了解NC6系統之后，港華燃氣管理層認為其非常適合集團的管理要求，目前已著手利用NC6搭建集團云平臺，統一建立服務器，這樣不但有利于集團下各企業共享信息資源，解決信息“孤島”問題，同時還有利于提升整體工作效率。
“在企業經營活動中，成本很重要，成本的節約就代表著企業利益的增加。由于用友管理系統采用了云平臺理念，所以只需要集團本部投入一次，然后把 HR、報表、財務供應鏈等在整個系統進行公布，旗下各部門就可以直接共享這些信息，無需再購買軟硬件，這樣為旗下企業省去了不少人力財力方面的投資，大大降低了運營成本。”黃潔回憶道，在一次有關“用友NC經驗交流活動“中，華潤（集團）有限公司總會計師魏斌提到的一組數據令她非常震撼，也大大增加了其使用用友NC資金模塊的信息，“三年前，華潤集團開始使用用友NC資金模塊，兩年后，為其節省了將近10個億的資金成本。這就是用友NC帶給企業的直接效益。”目前，華潤集團擁有8000億的總資產額，貨幣資金余額達到700億。
另據黃潔介紹，作為企業綜合管理平臺，NC6還能夠幫助集團企業構建以客戶、商品、訂單為核心的前后端一體的企業管理信息系統，集團可以利用同一管理平臺跟供應商直接下單，采購合同信息、聯合采購內容、采購價格、執行費用政策等內容直接在集團采購部發布就可以執行，方便集團合理控制采購成本，隨時了解企業采購情況。
“在NC系統中，管理職能跟業務職能是分開的，總部可以根據具體需要給不同企業和部門開放相應的數據利用權限，這非常有利于整體管理。此外，NC系統的界面非常清晰，操作很簡單，而且可以跨平臺操作。企業所以在系統平臺建成之后，管理人員就可以輕松查看相應的業務、報送工作，提升管理工作效率。”
黃潔認為，用友NC6更能夠吸引大型企業集團的功能或者說價值還在于，能夠快速復制管理模式，在整體統一中兼顧了靈活性。整個系統建好之后，相應的工作流程、工作標準都會儲存在系統里面，如此一來集團下新成立的企業就可以直接運用就，這對快速擴大中的集團尤為適用。
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