三星憑借產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，已經(jīng)成為全球頂尖的IT企業(yè)之一。《商業(yè)周刊》分析認(rèn)為：鴻海集團(tuán)的郭臺(tái)銘也在實(shí)施他的垂直整合計(jì)劃，其大手筆之一是在日本入股夏普公司。盡管這一交易尚未最終達(dá)成，但鴻海完善產(chǎn)業(yè)鏈，變蘋果代工為蘋果合作伙伴的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)顯現(xiàn)。
以下為《商業(yè)周刊》全文：
用508億新臺(tái)幣的代價(jià)，入股日本第三大電器集團(tuán)夏普，成了郭臺(tái)銘至今最大手筆的賭注。
公元1206年，成吉思汗建立全世界第一個(gè)橫跨歐亞的蒙古帝國，這世界上，沒有成吉思汗征服不了的土地。然而，歷史上記載，唯一令蒙古大軍二度吃敗仗的地方，就是日本。幫助日本打敗蒙古大軍的，是被日本人稱為“神風(fēng)”的兩場神秘臺(tái)風(fēng)。
806年后，鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘，企圖征服日本，挑戰(zhàn)蒙古帝國魔咒。
郭董野心：買夏普，刷新臺(tái)灣企業(yè)海外投資金額
郭臺(tái)銘建立的鴻海帝國，同樣橫跨歐亞大陸，他的帝國下轄員工超過120萬人。他過去10年來，購并、投資的工廠，從北歐的芬蘭到東歐的斯洛伐克，進(jìn)而橫跨大西洋至中南美洲的墨西哥。
但，他從未北伐日本。
過去的日本，是臺(tái)灣企業(yè)的宗主國，幾乎所有最先進(jìn)的技術(shù)與服務(wù)，臺(tái)灣企業(yè)都是向日本請益、買技術(shù)。就連郭臺(tái)銘38年前創(chuàng)業(yè)，成立鴻海精密，同樣向日本臣服，購買設(shè)備。
現(xiàn)在，郭臺(tái)銘反向操作：投資、購并臺(tái)灣企業(yè)技術(shù)的宗主國，而且瞄準(zhǔn)的是日本第三大消費(fèi)電子集團(tuán)夏普。
日文的“勝氣”二字，代表不想輸給別人，此刻的郭臺(tái)銘，就是這種心情。
郭董失算：夏普虧損擴(kuò)大，引發(fā)鴻海市值蒸發(fā)
郭臺(tái)銘在2012年3月底，不僅以臺(tái)灣企業(yè)有史以來最大的海外投資金額，新臺(tái)幣508億元投資日本夏普取得9.9％股權(quán)，及夏普面板十代線堺工廠（簡稱堺工廠）。他更自掏腰包，質(zhì)押37萬張股票，投入個(gè)人252億元資金，展現(xiàn)前所未有的決心。
沒想到，4個(gè)多月后，這樁海外投資案，卻成了郭臺(tái)銘此生至今最大賭注。
因?yàn)檫@場海外投資案，引發(fā)鴻海集團(tuán)市值蒸發(fā)、認(rèn)列虧損，郭臺(tái)銘個(gè)人押上市值314億元的鴻海持股；光是8月前9個(gè)交易日，鴻海的市值上下震蕩已超過1336億元。
8月5日，郭臺(tái)銘跳出來宣布，與夏普重議入股價(jià)格。差點(diǎn)讓他征服日本計(jì)劃失敗的，就是夏普的股價(jià)暴跌事件：4個(gè)多月內(nèi)跌幅高達(dá)68％的股價(jià)，猶如當(dāng)年吹垮蒙古大軍東征日本船隊(duì)的神風(fēng)。
郭臺(tái)銘為了征服夏普，雙方在過去4個(gè)月，對投資案的說法，更曾出現(xiàn)8種不同版本（見文后表），不斷互相斗智、斗力。
場景，拉到距離新北市土城鴻海總部1730公里遠(yuǎn)，位于日本第三大城，大阪市阿倍野區(qū)的夏普總部。
8月12日，《商業(yè)周刊》采訪團(tuán)隊(duì)來到大阪夏普總部，土黃色的大樓僅4層高，要不是墻上掛上有紅色的“SHARP”品牌字樣，根本不知道這是日本第三大消費(fèi)性電子集團(tuán)的總部。
企業(yè)外觀與它富有盛名的“液晶之父”毫不相稱，附近沒有櫛比鱗次的商業(yè)大樓，只有四、五層樓的辦公建筑，也沒有時(shí)髦的星巴克咖啡廳，這里是大阪舊城區(qū)，如同臺(tái)北的萬華。
9月15日，將是夏普成立100周年紀(jì)念日，然而，這里卻完全沒有100周年該有的欣喜氣氛，周遭街道上也沒有相關(guān)字樣，外界關(guān)注的，只剩下“何時(shí)”才會(huì)發(fā)出鴻海與夏普的“正式聯(lián)合聲明”。
時(shí)間，拉回到8月10日下午四點(diǎn)，臺(tái)北國際會(huì)議中心。
郭臺(tái)銘剛結(jié)束與中國商務(wù)部副部長蔣耀平一個(gè)多小時(shí)的密會(huì)，他一看到《商業(yè)周刊》記者，原本嚴(yán)肅的表情，在聽到與夏普相關(guān)的提問，立刻切換成自信、開朗的語調(diào)。
當(dāng)被問到“鴻夏戀”的羅生門事件，究竟是夏普背后的銀行團(tuán)，或是現(xiàn)任夏普社長奧田隆司是否有不同意見時(shí)，郭臺(tái)銘連忙說，“不是不是，都沒有意見。這種東西是要一個(gè)程序，要一個(gè)時(shí)間，原則定了，要有時(shí)間去做，這么一個(gè)大事，對不對？要調(diào)整的話，日本比較慢，要經(jīng)過很多的董事，很多的開會(huì)，原則上沒有變，就是要經(jīng)過process（處理）時(shí)間。”
“這在日本已經(jīng)很快了，辦一個(gè)不管現(xiàn)金增資、減資，股份調(diào)整需要時(shí)間，不會(huì)慢。”
談到心情起伏與否時(shí)，郭臺(tái)銘淡定的笑答，“唉呀！我做生意都幾十年了，什么大風(fēng)大浪沒見過，對不對？怎么會(huì)起伏？很平靜。”
果然，8月13日，日本媒體指出，為了因應(yīng)鴻海的投資金額減少，夏普正考慮發(fā)行次級債券因應(yīng)。同時(shí)，計(jì)劃將生產(chǎn)液晶顯示器模塊的海外工廠賣給鴻海，這些工廠分別位于墨西哥、波蘭、中國、馬來西亞。
顯然，郭臺(tái)銘攻打日本這一仗，已經(jīng)獲得初步的勝利。
從8月1日到10日，是郭臺(tái)銘最驚濤駭浪的時(shí)刻，僅鴻海一家的市值，就上下震蕩1336億元。
郭董入主夏普，是為了夏普的面板產(chǎn)能與技術(shù)，但攤開夏普4到6月財(cái)報(bào)，面板正是虧損擴(kuò)大的主因。面板部門不僅占夏普營業(yè)虧損總額比重高達(dá)67％，全年更是原本預(yù)測虧損額的10倍，根本原因是夏普品牌液晶電視的銷售逐年下降，導(dǎo)致面板供過于求。
然而，當(dāng)夏普4到6月財(cái)報(bào)預(yù)測虧損不斷擴(kuò)大，裁員人數(shù)從1千人上調(diào)到3千人，最后更高達(dá)5千人，壞消息一個(gè)接一個(gè)，股價(jià)直直落，郭臺(tái)銘8月10日證實(shí)，在3月底簽約時(shí)，他對夏普4至6月的巨額虧損，毫不知情。
面板，已經(jīng)是科技業(yè)公認(rèn)最燒錢的事業(yè)，郭臺(tái)銘2010年合并奇美電后，到2012年第二季，奇美電已連虧8季，總額高達(dá)1154億元。從奇美電三合一至今，市值蒸發(fā)了2800億元，郭臺(tái)銘與鴻海集團(tuán)持股約12％，也得吞下336億元的投資虧損。
不僅多位外資分析師不看好鴻海投資面板的決定，任何一個(gè)懂算術(shù)的人，看到奇美電這筆爛帳，說什么都不敢再投資面板業(yè)。
郭董企圖：從蘋果代工廠，變策略聯(lián)盟伙伴
為何向來精打細(xì)算的郭臺(tái)銘，被奇美電燙到了不僅不怕，竟然還要去投資一個(gè)更燒錢的夏普？郭臺(tái)銘圖的究竟是什么？
讓郭臺(tái)銘卷入這場最大賭注，得從鴻海的營收結(jié)構(gòu)說起。
鴻海2011年?duì)I收3.45萬億元，其中蘋果iPhone、iPad組裝的貢獻(xiàn)約為1.2萬億元；2012年鴻海營收預(yù)測成長15％，蘋果貢獻(xiàn)度也將提高到1.4萬億元。蘋果的一舉一動(dòng)，都高度牽動(dòng)著鴻海的營運(yùn)表現(xiàn)。
蘋果雖然少不了鴻海，郭臺(tái)銘心中卻一直有個(gè)缺口想補(bǔ)上，而夏普，就是這最后一塊拼圖。
巴克萊董事總經(jīng)理?xiàng)顟?yīng)超分析，鴻海2013年起將對蘋果提供面板、電池、鏡頭模塊、聲控、軟板、機(jī)殼等關(guān)鍵零組件，以蘋果iPhone、iPad為例，屆時(shí)鴻海占蘋果的銷貨成本比重，也將從2012年的10％跳升至50％。
這就意味著鴻海將從一個(gè)純粹的蘋果產(chǎn)品代工廠，躍升為策略聯(lián)盟伙伴，地位更加穩(wěn)固、關(guān)系更加密切，獲利率也可望提升。
夏普能夠提供的，就是獨(dú)步全球的液晶技術(shù)，包括這次夏普取得蘋果最新款iPhone面板訂單的FFS顯示技術(shù)（Fringe Field Switching），以及未來能與三星AMOLED抗衡的最佳利器氧化銦鎵鋅（IGZO）等技術(shù)。友達(dá)高層表示，夏普在此間的進(jìn)度是全球最快、最成熟的，未來絕對會(huì)強(qiáng)烈威脅到三星。
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本文標(biāo)題：鴻海的陰謀：打擊三星控制夏普 攀蘋果高枝
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20120330/118311.html
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