“它們要真盈利了。好！哥們兒佩服！”8月31日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶在滬與媒體交流時，談及京東商城和蘇寧易購，突然翹起大拇指、右手向前一探，嘴角揚起一抹難測的笑容。在李國慶看來，一家電子商務(wù)B2C網(wǎng)站如果什么都賣、全品類作戰(zhàn)，就是給自己找麻煩。

“它們要真盈利了。好！哥們兒佩服！”8月31日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶在滬與媒體交流時，談及京東商城和蘇寧易購，突然翹起大拇指、右手向前一探，嘴角揚起一抹難測的笑容。

在李國慶看來，一家電子商務(wù)B2C網(wǎng)站如果什么都賣、全品類作戰(zhàn)，就是給自己找麻煩。

“只要能贏在幾個細分領(lǐng)域就夠了。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)并不追求做什么行業(yè)前三，我沒什么不甘心。”李國慶說。

在此前一天的8月30日，李國慶剛完成環(huán)浙江招商，他正積極地殺入阿里巴巴董事長馬云的“后花園”，積極邀請浙江服裝企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。以圖書起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，已將母嬰、服裝劃為該公司的戰(zhàn)略品類。

“家電數(shù)碼幾年前就已經(jīng)被蘇寧、國美拼得沒什么利潤了。作為一個企業(yè)，為什么要通吃呢？”

李國慶還點評了此次電商價格大戰(zhàn)，與外界的一些觀點不同，他不同意“張近東（蘇寧電器董事長）是抱著傳統(tǒng)零售的企業(yè)思想在塑造蘇寧易購”的說法，“不然不能忍受易購不盈利，傳統(tǒng)思想是一年兩年不盈利就關(guān)門了。蘇寧對線上還是有很多想法的。”李國慶隨后又吐槽，京東商城是“要規(guī)模，把別人先搞死，再改善毛利”。

在李國慶看來，京東和蘇寧易購有一個共同的問題：一定要搞大規(guī)模、試圖全品類通吃。“不要以為規(guī)模大，采購優(yōu)勢就有了。重要的是在幾個細分領(lǐng)域有足夠優(yōu)勢，市場份額的10%是個安全閥，占不到這個數(shù)，不安全。在單一品類里能占到30%，排前三名很穩(wěn)。”

“我第一年做圖書的時候是平均7.4折、第二年是平均6.9折，結(jié)果現(xiàn)在平均6.5折了。無論我怎么改進包裝材料，怎么差異化，但價格戰(zhàn)無法回避，這就是零售業(yè)。”

說起近年來慘烈的電商價格戰(zhàn)，賣書起家的李國慶有點無奈。

盡管圖書高度標準化的特色及經(jīng)年積累的優(yōu)勢，讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還不會放松影音數(shù)碼業(yè)務(wù)，但李國慶稱，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已將服裝、母嬰等確定為公司的戰(zhàn)略發(fā)展品類。

服裝、母嬰主要以平臺招商為主，但當(dāng)當(dāng)亦在服裝品類上推出了公司的自主品牌，理由同樣是利潤空間大。

“我們對自有品牌的要求，一是中高端，二是必須在價格上拉到本土線下中高端品牌的5到7折銷售。”李國慶毫不諱言，即便如此，自有品牌的毛利率仍能達到50%，他坦言，自有品牌扣除積壓等因素，凈利率至少要貢獻30%。

李國慶稱，盡管當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最新二季度仍未實現(xiàn)盈利，但該公司實現(xiàn)盈利的手段“并非減虧，而是尋求在幾個特定品類當(dāng)中拓展我們的市場”。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)二季報顯示，今年二季度，該公司總凈營收近12億元，同比增長53%。不過，由于物流建設(shè)的投入加之電商行業(yè)價格競爭激烈，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)季仍虧損1.2億元。

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