9月1日消息，據國外媒體報道，思科負責全球企業銷售的高級副總裁保羅·蒙特福德(Paul Mountford)和思科全球合作伙伴營銷副總裁Amanda Jobbins任職一年即離職。上月，思科宣布裁員1300人，影響了銷售。

9月1日消息，據國外媒體報道，思科負責全球企業銷售的高級副總裁保羅·蒙特福德（Paul Mountford）和思科全球合作伙伴營銷副總裁Amanda Jobbins任職一年即離職。上月，思科宣布裁員1300人，影響了銷售。

一年前兩人上任時，思科宣布裁員6500人，取消超過12000個公司職位，決定在銷售下滑和利潤壓力增大期間精簡公司結構，增強競爭力。

稱思科過去的一年是“喧嘩”都是低估。據思科自己計算，在更新產品線、追求臨近市場等方面太過激進。思科CEO約翰·錢伯斯（John Chambers）稱，思科太龐大、太自負，太分散重心、決心不夠、行動遲緩。

為轉回正軌，思科進行裁員、精簡產品和市場，向惠普和Juniper展開競爭。

保羅·蒙特福德上任后，思科還進行了重組運營，擺脫決策緩慢的委員會管理方式。Amanda Jobbins前任Luanne Tierney則在2011年1月跳槽至競爭對手企業Juniper，任全球合作伙伴營銷副總裁。

以上情況都對思科銷售產生了影響，在資源減少的情況下更具競爭力意味著用更多時間去獲得更多收益、保持現有收益、制造新需求以及提升銷售指標。

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本文標題：思科太過激進 導致高管離職壓力增大

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