由日本東芝集團(tuán)持股78%的杭芝機(jī)電有限公司（下文簡(jiǎn)稱：杭芝）成立于1991年，是杭州市最早成立的外資企業(yè)之一，在20余年間，已然經(jīng)歷了兩次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)業(yè)伊始，杭芝主要產(chǎn)品線是電線電纜、繼電器、成型樹脂，本土企業(yè)很快就趕了上來，且價(jià)格更為低廉，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無法維持下去，1997年以后，杭芝開始投資附加值更高的產(chǎn)業(yè)，比如電子鎮(zhèn)流器以及吸塵器等小家電產(chǎn)品，并承接來自客戶的生產(chǎn)委托，制造零部件，組件裝配產(chǎn)品。
金融危機(jī)爆發(fā)前后，公司經(jīng)營(yíng)狀況急轉(zhuǎn)直下，小家電業(yè)務(wù)的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到南方，其余產(chǎn)品線訂單嚴(yán)重不足，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)同比分別下滑了40%、 70%。杭芝不得不采用帶薪年休假甚至欠班休息等形式，以緩解人員壓力。2009年公司進(jìn)行了人員裁減，重點(diǎn)向LED照明、醫(yī)療器械、汽車用空調(diào)馬達(dá)等高附加值領(lǐng)域進(jìn)行拓展，2011年，銷售額接近100億日元（約為8億元人民幣），公司方才轉(zhuǎn)危為安。
杭芝的數(shù)度產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，背后推動(dòng)力量均與勞動(dòng)力成本密切相關(guān)，公司總經(jīng)理中田順二表示，自1990年代初投資以來，中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格持續(xù)上行，尤其是2005年以后，單位人工成本的上漲幅度一倍都不止，經(jīng)營(yíng)壓力日漸沉重，以至無法固守原有業(yè)務(wù)。而杭芝不從屬于東芝旗下事業(yè)部，直接隸屬東芝總社，其研發(fā)、制造、銷售等由自身經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，不得不自行變革以求生存。中田順二則談及，到任之初主持公司的前半年，個(gè)人體重減少了10公斤。
據(jù)預(yù)測(cè)，未來數(shù)年內(nèi)地勞動(dòng)力價(jià)格可能將以每年約15%至20%的幅度上漲，在中國(guó)大陸的經(jīng)營(yíng)成本將持續(xù)增加，這已是多數(shù)制造業(yè)公司的基本共識(shí)，但是，并非所有企業(yè)都能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)切換。比如，杭芝就有若干先天優(yōu)勢(shì)，除了自身在2008年成立研發(fā)總部進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)外，母公司在LED、空調(diào)等領(lǐng)域均能提供技術(shù)和銷售支持，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜帐焦芾硪嗵嵘松a(chǎn)效率。
相當(dāng)部分外資公司以調(diào)整產(chǎn)能布局來回應(yīng)勞動(dòng)力成本上漲，其中代工企業(yè)更是明顯。以總部位于香港的服裝代工商聯(lián)泰控股（0311.HK）為例，董事局主席陳守仁即在公司2011年報(bào)中表示，“中國(guó)在生產(chǎn)一些需要高技術(shù)勞工以及短生產(chǎn)周期的復(fù)雜產(chǎn)品方面仍然有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，同時(shí)，響應(yīng)主要客戶希望其能在中國(guó)以外進(jìn)行產(chǎn)能布局的要求，決定“在中國(guó)地區(qū)之外投資最少一個(gè)生產(chǎn)基地以維持競(jìng)爭(zhēng)力”，在美國(guó)客戶和日本客戶的建議下，規(guī)劃2012年在菲律賓新增生產(chǎn)設(shè)施。
全球最大運(yùn)動(dòng)鞋、休閑鞋制造商寶成國(guó)際（9904.TW）亦披露，表示將致力于擴(kuò)展工資較低的生產(chǎn)基地，例如中國(guó)大陸、印尼以及越南等地區(qū)，“計(jì)劃擴(kuò)展較遠(yuǎn)離大城市之生產(chǎn)基地，或在孟加拉、柬埔寨等地區(qū)新設(shè)生產(chǎn)基地，以維持工資成本及應(yīng)有之毛利率。”
聯(lián)泰控股和寶成國(guó)際專注的代工領(lǐng)域，依賴于大量穩(wěn)定、廉價(jià)的勞動(dòng)力，獲取成本優(yōu)勢(shì)是其戰(zhàn)略的優(yōu)先選項(xiàng)，聯(lián)泰曾就多個(gè)可行地點(diǎn)進(jìn)行分析，其中主要考慮因素是勞動(dòng)力供應(yīng)、勞動(dòng)人口年齡中位數(shù)及工資水平。鑒于兩家公司2011年的營(yíng)收規(guī)模各在10億和70億美元左右，雇員總?cè)藬?shù)分別達(dá)到2.5萬名和 45萬名，這類公司產(chǎn)業(yè)布局的再調(diào)整，以及以機(jī)器設(shè)備替代勞動(dòng)力趨勢(shì)的持續(xù)，在為中國(guó)勞動(dòng)力資源再配置騰挪空間的同時(shí)，也為留下來的產(chǎn)業(yè)部門提出挑戰(zhàn)：如果沒有更高附加值的產(chǎn)品，跑不贏勞動(dòng)力價(jià)格上漲的速度，將無法持續(xù)成長(zhǎng)。
值得注意的是，杭芝公司的廠址位于杭州城區(qū)的教工路，杭州市區(qū)房?jī)r(jià)高企，一箭之地的高檔住宅每平米單價(jià)已在4萬元以上，中田順二承認(rèn)，確實(shí)有相關(guān)部門探討該塊土地另作他用的可能。土地價(jià)值增值本身，應(yīng)該沒有妨礙管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型的努力。
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本文標(biāo)題：經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)增加 杭芝機(jī)電進(jìn)行二次轉(zhuǎn)型
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