8月25日消息，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》網(wǎng)站版近日發(fā)布文章稱，庫克執(zhí)掌蘋果的第一年堪稱成功，蘋果依舊在刷新一項又一項的記錄，不過他的最大考驗仍未到來，他需要確保公司未來持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。
以下為文章主要內(nèi)容：
去年8月24日，蒂姆·庫克（Tim Cook）接替史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）出任蘋果CEO，走上了科技界的舞臺中央。當(dāng)時有些人不禁猜想這位性格較為謙和的副指揮官在公司具有傳奇色彩的聯(lián)合創(chuàng)始人不在身邊的情況下會有何種表現(xiàn)。如今他們不需要為此而感到擔(dān)憂。正當(dāng)庫克迎來上任一周年紀(jì)念日，蘋果繼續(xù)在打破一項又一項的記錄。
8月20日，蘋果市值攀升至超過6230億美元，成為史上市值最高的上市公司（如忽略通脹因素）。這一頭銜之前屬于另一科技巨頭微軟，該公司的市值在1999年曾達(dá)到6150億美元。人們通常將蘋果取得顯著成就的大部分功勞歸于喬布斯，將其稱作iPhone和iPad之父。不過庫克同樣值得稱道，他帶領(lǐng)公司走過相當(dāng)棘手的過渡期的方式可謂可圈可點。
在庫克執(zhí)掌后的這一年里，蘋果也并非一帆風(fēng)順。7月，蘋果股價大幅下跌，原因是其公布的季度業(yè)績不及投資者的預(yù)期，盡管其凈利潤同比增長21%至88億美元。今年早些時候，蘋果還因合作伙伴富士康的工作環(huán)境和用工問題而備受詬病。庫克隨后還親自前往中國，訪問了一家富士康工廠，引起了媒體的廣泛關(guān)注。之后蘋果和富士康承諾要共同改善工人的待遇和工作環(huán)境。本周，負(fù)責(zé)審查蘋果供應(yīng)商工廠的非盈利組織美國公平勞動協(xié)會（Fair Labour Association）稱，富士康的工作環(huán)境有所改善，但在削減工人加班時間同時確保其工資不受明顯影響方面還有很多事情要做。
資深蘋果觀察家認(rèn)為，這一事件以及其它的事情表明，相比喬布斯，庫克更有可能留意外界對蘋果的看法。咨詢公司Creative Strategies的蒂姆·巴加林（Tim Bajarin）表示，“我認(rèn)為，與喬布斯不同，他對外界的批評有點敏感。”蘋果現(xiàn)任CEO也的確聽取了華爾街的意見，撥出現(xiàn)金向投資者派發(fā)股息，而這卻是喬布斯從來都不愿意做的事情。本月早些時候，蘋果自1995年以來首次派發(fā)股息。
除了采取行動平息批評者的怒氣，以及取悅投資者之外，蘋果在全球各地發(fā)動了多起專利訴訟。美國加州圣何塞法院今日就蘋果訴三星專利侵權(quán)一案做出判決，陪審團(tuán)裁定，三星故意侵犯蘋果公司的多項專利，應(yīng)向蘋果支付10.51億美元損失補償；而蘋果未侵犯三星公司任何一項專利。與其導(dǎo)師喬布斯一樣，庫克從來都不懼怕戰(zhàn)斗。他似乎還形成了喬布斯其它的一些特質(zhì)，其中包括喜歡嘲諷競爭對手。在分析師會議上被問及PC和平板電腦未來會否融合成一款單一的設(shè)備時，庫克回應(yīng)道，“你可以融合烤面包機(jī)和冰箱，但這么做用戶也許不會感到滿意。”
對于庫克而言，最重要的問題在于，他還能否從其前任學(xué)習(xí)到足夠的東西，使得公司創(chuàng)新源泉充分涌流。市場研究公司Forrester CEO喬治·克隆尼（George Colony）今年早些時候發(fā)表博文指出，索尼、迪士尼等知名公司就是在其擁有超凡魅力的創(chuàng)始人離開之后逐漸衰退的。不過如果庫克能夠留住麾下多位極富才華的高管，激勵他們攻占諸如數(shù)碼電視的新市場，該公司就能避免遭遇索尼和迪士尼式的命運。因此，庫克的最大考驗仍未到來。
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