北京時間8月25日消息，華爾街日報發表評論文章稱，戴爾CEO邁克爾-戴爾用獨特的方式重構企業，這使得公司相比對手而言有優勢：現在這種優勢可能在退潮。
戴爾“按訂單生產”的制造模式，意味著它能控制庫存的現金投資。上個季度，戴爾的庫存周轉率只有13天。同時，它在與供應商談判時占上風，這意味著它可以等3個月付錢。另外，客戶付錢給企業更快，只要46天。
隨著戴爾的擴張，運營成為了現金來源，因為戴爾從產品獲得付款的速度快過它支付的速度。然而，當業務開始下滑時，這種本來好的模式成了糟糕的缺點。因為現在從新訂單獲得現金的速度，已經被戴爾支付給供應產舊訂單現金的速度超過。對戴爾來說這是一個麻煩，因為它的業務開始縮水。到8月止一個季度，戴爾來自運營的現金流為6.37億美元，去年同期為24億美元。
戴爾的風險在于：如果PC業務持續下滑，它向其它更可靠業務投資的能力會受到限制。
Groupon可能出面臨同樣的問題，它的業務在縮水。隨著企業的擴張，它過去從客戶手中獲得現金的速度，快過支付給商戶的速度。如果業務不斷下滑，它也會面臨相同的問題。若Groupon在重要領域的投資受限，比如市場營銷，它的下滑會加速。
幸運的是戴爾有大量的現金可以緩沖疲軟的影響。Groupon則會燒錢更快。
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