分析稱軟件免費增值是一個代價很高的陷阱

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2012-03-30 12:28:36 閱讀 我要評論 直達商品

對于一些企業來說,“免費增值(freemium)”戰略卻是一個代價很高的陷阱,使他們不得不承擔更高的運營成本和成千上萬的貪圖便宜者。2009年在該公司成立時就采用了免費增值業務模式。這家位于馬薩諸塞州的公司給每月計費用戶不到50個的商家免費提供軟件。如果商家每月計費用戶超過50個,該企業的所有者每月需向Chargify支付49美元。

8月23日消息,據路透社報道,越來越多的新企業跟隨Dropbox、LinkedIn和Skype等公司,推出免費的產品和服務以建立客戶群。但對于一些企業來說,“免費增值(freemium)”戰略卻是一個代價很高的陷阱,使他們不得不承擔更高的運營成本和成千上萬的貪圖便宜者。

這種事就曾發生在Chargify,一家小企業計費管理軟件供應商身上。2009年在該公司成立時就采用了免費增值業務模式。這家位于馬薩諸塞州的公司給每月計費用戶不到50個的商家免費提供軟件。如果商家每月計費用戶超過50個,該企業的所有者每月需向Chargify支付49美元。

但實際上大多數Chargify商家用戶從來沒有付費。不到1年該公司就瀕臨破產。最后Chargify不得不為所有用戶樹起付費墻(PayWall)。上月這家只有12名員工的公司開始盈利了,付費用戶超過900個,最低費用為每月65美元。該公司聯合創始人兼CEO蘭斯·沃利(Lance Walley)表示:“拋棄免費增值是我們做過的最佳決策。”

幾年前,出售廣告是網絡新創公司最常見的賺錢方法,因為人們認為沒有人會付款買軟件。但現在免費增值戰略變得越來越普遍,部分原因是在線文件共享服務Dropbox、社交網絡LinkedIn和互聯網電話服務商Skype等獲得了成功。

正在研究該模式的哈佛商學院教授文尼特·庫瑪(Vineet Kumar)表示,新創企業被免費增值模式吸引,是因為用免費服務吸引用戶直到他們上鉤,然后對額外服務收費“看起來很簡單”。但他稱:“問題是,哪些功能應免費,哪些應付費,并不總是很清楚。”更重要的是,他認為,免費版提供太多的功能存在“影響付費用戶”的風險,同時不提供足夠的功能又會降低用戶的興趣。

對于用戶數最終不能達到數百萬的企業來說,免費增值的方法沒有任何意義。2007年成立的在美國有5個分支機構的新創企業孵化公司TechStars創始人兼首席執行官大衛·科恩​​(David Cohen)表示,通常只有1-2%的用戶會升級為付費用戶。他稱,TechStars每年要投資約50家公司,其中約1/4采用了免費增值戰略。

對于產品系列應用范圍有限的企業,這種戰略也常常無效。因為付費用戶通常希望得到比免費版本更好或不同的版本。對于主要向大企業銷售產品或服務的公司,這種戰略也很少有意義。企業客戶通常在購買商品和服務上有預算,因此他們對免費產品不會感冒。

成立4年的Evernote的聯合創始人菲爾·利賓(Phil Libin)稱:“免費增值需要時間才能見效。”該公司免費的云筆記應用用戶只有不到1%會在一個月內成為付費用戶,兩年后這個比例可上升到12%。Evernote的收費應用程序--價格約為每月5美元或45美元每年--比免費版本增加了更多的編輯和文件共享功能。該公司已從風投公司融資了1億多美元。

總部位于舊金山的Dropbox在2008年成立時,最初想隱瞞免費版本,以鼓勵更多的用戶選擇付費選項--尤其是通過成本高昂的網絡營銷活動獲得的用戶。其對收費用戶提供額外存儲空間的費用為每月9.99美元,最多可使用100GB存儲空間。免費版起步為2GB,如果客戶推薦其他人加入,最多可獲得18GB免費空間。

Dropbox業務發展主管素杰·加斯瓦(Sujay Jaswa)表示,這家目前擁有超過5000萬用戶的公司此后認識到,提供免費版本是合理的營銷成本。他認為:“這可以讓人們使用核心的免費版,如果他們喜歡就會升級到付費版。目前為止我們一直很幸運。”但他拒絕透露Dropbox免費用戶數。該戰略在移動上獲得迅速發展,成為移動應用程序的標準模式,很多開發者可從1%左右的應用內虛擬商品購買用戶中賺錢。據移動廣告和營銷公司Velti稱,在蘋果App Store中,前100大移動應用程序有77%使用免費增值定價計劃,而2010年只有4%。

《免費:激進定價的未來》作者、《連線》雜志主編克里斯·安德森(Chris Anderson)表示:“免費增值建立起了數字化時代,因為數字商品幾乎沒有任何邊際成本。”加利福尼亞州弗雷斯諾的羅布·沃林(Rob Walling)稱,HitTail難以使用免費增值模式。HitTail是一家幫助站長針對搜索引擎優化網站的在線工具開發商。2011年8月他從總部位于紐約的一家公關公司收購了HitTail。

沃林稱,他本希望盡可能多地將用戶轉變為付費用戶,提供了四個版本的產品,價格從每月9.95美元-79.95美元不等。但數月過去了,他只吸引了300個用戶,而且幾乎所有的人選擇的還是價格最低的版本。此后,他投入超過2萬美元的市場營銷費用以獲得更多付費用戶,現在付費用戶約為1000個。

愛荷華州艾姆斯的成立僅2年的Mikengreg游戲公司,本月初推出了免費增值iPad游戲“Gasketball”。游戲的靈感來自免費iPad游戲--籃球游戲H.O.R.S.E.,該游戲下載量超過了4200萬次。然而,只有1%的Gasketball用戶支付2.99美元購買完整版游戲。雖然該游戲不賣虛擬商品,但銷售可提高玩家運動能力的應用內功能。

這家新創公司的聯合創始人、27歲的麥克·博科斯雷特(Mike Boxleiter)表示,當發現游戲很難賺錢時,他幾乎“崩潰”了。他稱,Mikengreg游戲公司現在計劃在免費版Gasketball游戲中出售橫幅廣告。


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