【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 淺辰）國內(nèi)知名軟件外包企業(yè)文思信息和海輝軟件于北京時間8月10日宣布合并，但資本市場給這一合并潑了冷水，雙方股價一齊下跌。
有評論認(rèn)為，在國際經(jīng)濟環(huán)境整體低迷的情況下，軟件商相互合作抱團取暖的現(xiàn)象并不少見，文思海輝這次的合作是為了擴大規(guī)模，以便在同國際軟件外包企業(yè)的競爭中，獲得更大的議價能力。不過，IT商業(yè)新聞網(wǎng)獲得的最新消息顯示，美國資本市場對二者合并并不看好。個種原因，我們仔細(xì)研究一下或可覷出些許端倪。
“文思海輝的合并是不是想做一個全產(chǎn)業(yè)鏈，這個還不太清楚。以此是不是能一口氣占領(lǐng)一個國外更大的市場份額，能不能起到外包大鱷的作用，現(xiàn)在還不大好說。這個并不是簡單地1+1大于2，不是通過合并就能馬上實現(xiàn)的。”中國科學(xué)院研究生院教授、中科院企業(yè)創(chuàng)新研究中心副主任呂本富在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時表示。
人員合并問題重重
“從目前看，它們相互之間還是很配合的，關(guān)鍵是高層管理團隊能相互理解和精誠合作。”對于文思海輝合并后急需要解決的問題，中國工程院院士倪光南在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時表達了自己的見解。
文思海輝二季度業(yè)務(wù)對比
“對于軟件市場來說，人比市場重要。”相比公司合并市場融合遇到的其他困境，呂本富認(rèn)為，文思海輝此次合并，在人員的融合方面可能會遇到更多的問題。
文思海輝合并首先需要面對的就是合并減員增效，人力成本上升帶來的問題。并購看似簡單，深度整合才是成敗的關(guān)鍵。
“文思遭遇的業(yè)務(wù)與管理瓶頸并不容易突破”，鼎韜外包服務(wù)有限公司CEO齊海濤認(rèn)為。萬人規(guī)模是軟件外包行業(yè)的一大坎。海輝文思合并將會擁有23000的員工。規(guī)模浩大。但是如何進行重組精簡融合將是兩家公司合并后首要面臨的一大難題。
近年來，國內(nèi)軟件工程師的成本逐漸升高，中國以人頭、規(guī)模為主的外包模式，受到了很大的挑戰(zhàn)。同時，全球經(jīng)濟的不確定性，也導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)變成了一個十分低利潤的行業(yè)。有分析人士指出，軟件外包行業(yè)的并購整合，會造成人才流失的較大風(fēng)險。
雙方在不少業(yè)務(wù)線、各個區(qū)域都有崗位、職位的重復(fù)布局，合并完成之后，這些崗位都會精簡。這意味著，雙方的員工都需競爭上崗。“現(xiàn)在，兩家公司的員工都在靜觀其變，不少中高層都在猶豫要不要跳槽。”一位行業(yè)人士表示，目前，其他外包企業(yè)在盯著這兩家公司的中高層，準(zhǔn)備挖人。
由于受到全球市場整體低迷的壓力，許多的國內(nèi)外大型軟件商紛紛被爆出裁員的消息。這一切對于剛剛合并的文思海輝而言，也是急需要解決的問題。一方面，資源整合帶來很多人員的重復(fù)，另一方面，鑒于公司未來的發(fā)展，對高層次人才的需求也原來越強烈。這一切的背后，還要承受高端人才爭奪里的高薪酬對企業(yè)發(fā)展利潤帶來的巨大沖擊。
市場整合難消博弈
除了要面對合并減員增效，人力成本上升的問題，合并后的海輝文思雙方自身也存在著博弈，并且還要面對客戶經(jīng)營情況不佳，市場整合的問題。
根據(jù)合約，文思與海輝采取1：1的方式入股。但是合并的兩家公司也存在著各種方面的博弈。雖然看起來，股本較多的文思在合并后更有優(yōu)勢，但是近幾年文思的發(fā)展?fàn)顩r并不理想，一直在走下坡路。而海輝的發(fā)展?fàn)顩r確實比較良好。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：文思海輝抱團取暖問題多 決戰(zhàn)印度巨頭勝算難高
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