“只要它做的，我一定聯(lián)合大家來(對抗)，我一定要打它一棒。”在一場晚宴上，鴻海集團董事長郭臺銘振臂疾呼，號召臺灣知名的IT及家電企業(yè)家們加入他的“打狼”行動。
這不是郭臺銘第一次在公開場合表達了對這條“狼”的厭惡及痛恨。他給這條狼的標簽是“再偉大也成不了百年企業(yè)”“總是對競爭對手背后捅刀的小人”。
這條 “狼”名叫三星電子，來自韓國。郭臺銘說，打敗它，是他的終身目標。
不只是口頭上的呼吁，郭臺銘更拿出了實際行動。不久前，郭向臺灣兆豐銀行質(zhì)押了16萬股鴻海股票，按當天鴻海股票價格計算，可換得人民幣30億元左右。據(jù)說，這是郭臺銘迄今為止單筆最大的質(zhì)押，而且是從其個人口袋掏出，可見，其打狼的狠心及決心不同尋常。當然，也足以見得這條狼不好對付。
這也讓人很好奇，對三星有著怎樣的“深仇大恨”才會有這樣的憤怒?這條狼，郭臺銘又準備怎樣打?
恨韓：各種怒和怨
事實上，郭臺銘對三星積怨在心已久。
2008年，三星和LG在2008年曾聯(lián)手打壓奇美(鴻海子公司)與友達，當時前兩者一直在持續(xù)采購臺企面板，金融危機到來后即立刻大幅撤單，臺灣面板業(yè)損失慘重，奇美當年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢奪下約24.5%市場份額，行業(yè)領先地位繼續(xù)穩(wěn)固。
這種利用市場領先地位打壓競爭對手的做法，讓郭臺銘對三星相當不齒。
另一件事是，三星的落井下石。在2010年的歐盟針對三星、LG、奇美、友達四大液晶面板生產(chǎn)商的壟斷調(diào)查中，三星在歐盟的“寬容容告示”期舉 報了四家企業(yè)在2001年到2006年間多次討論如何操縱面板價格，導致最終郭臺銘的奇美被罰3億歐元。而更讓郭不滿的是，三星這個曾經(jīng)被歐盟以價格操縱 之名罰款的慣犯，卻因此次成為“污點證人”免去了罰款。
此事，郭臺銘相當?shù)膽嵟毖匀鞘?ldquo;抓耙仔”(閩南語，專打小報告的小人)，更放話說，奇美不會被“打死”，一定會將錢從韓國人手中賺回來。
事實是，錢沒有賺回來，三星反倒迅速崛起，一躍成為全球營收規(guī)模最大的科技公司。去年，三星營收近1486億美元，集團不僅占韓國GDP超過兩 成。它還是當今唯一有能力同時橫跨面板、存儲器、半導體元件制造(ASIC)的企業(yè)。從代工到轉(zhuǎn)型為自有品牌，從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模 式，為三星撐起了一個龐大的帝國。全球大半的電子公司，不是跟三星買東西、就是跟它在某個領域競爭，大家的毛利率，都得看三星臉色。郭臺銘的鴻海集團也不 例外。
三星的崛起，式微的是臺灣電子企業(yè)。郭臺銘敢于號召臺企共同打壓三星，正是因為三星的上位讓臺企吃了不少苦果。而其上位的方式，在很多人看來是 “不地道”的。例如，憑借韓國政府的撐腰(低息貸款、不正當補貼)，三星便在他國進行傾銷，大打價格戰(zhàn)來打壓對手，甚至不惜進行“自殺性”行為，把產(chǎn)品價 格拉低到成本之下，以擾亂行業(yè)周期，迫使比自己弱小的競爭對手垮臺。
雖然在商言商，三星強大的執(zhí)行力值得稱贊，但種種“不厚道”的競爭手段放大到一定程度，則會對行業(yè)產(chǎn)生極大損毀力，使其成為“行業(yè)”的公敵。
所以，新仇加舊恨，作為臺灣企業(yè)界內(nèi)的大佬之一，郭臺銘要也敢于不遺余力的打擊三星。
御韓：聯(lián)手美、日、臺
跟三星比起來，論規(guī)模，鴻海去年營收足足少了1萬億元;論產(chǎn)品線，鴻海在半導體與存儲器還是空白。憑一己之力當然打不贏，郭臺銘的招數(shù)是，聯(lián)合其它企業(yè)分三路對抗三星——面板、存儲器、半導體。
所謂敵人的敵人就是朋友。今年3月27日，鴻海以8.09億美元入股夏普，并成為夏普單一最大股東。去年，夏普巨虧46.6億美元，刷新了虧損 記錄。鴻海的入股無疑給夏普帶來了一個希望，不但可以從鴻海獲得的16億美元現(xiàn)金用于最新液晶、OLED等技術的研發(fā)，而且還將加強其在中小尺寸面板領域 的競爭力。
而對鴻海而言，則加強了其對抗三星面板的砝碼。雖然鴻海此前已經(jīng)買下索尼的大部分電視組裝業(yè)務，鴻海同時還持有臺灣面板廠奇美電子的股份，不過 這些不足以增加鴻海在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢。因為與夏普相比，奇美電子還是缺乏面板制造領域的先進技術，而與夏普的結(jié)合則彌補了缺失的一環(huán)。
如此一來，在面板領域，郭臺銘目前手上的棋子有奇美電、夏普、VIZIO(北美最大液晶電視品牌，鴻海是VIZIO的代工伙伴兼股東)、索尼(鴻海先后收購索尼墨西哥、斯洛伐克電視組裝廠，帶進索尼組裝大單)。
相比入股夏普，在存儲器方面的聯(lián)合可沒有那么容易。最近郭臺銘頻繁飛往日本，一是為了給夏普打氣，二是為了替美國美光(全球第四大存儲器廠)收購日本的存儲器公司爾必達(Elpida)敲邊鼓。
之所以為美光敲邊鼓，是因為爾必達申請破產(chǎn)保護后，美光是最有可能的買家，郭臺銘不想三星一家獨大。 “全世界現(xiàn)在能夠玩得起DRAM的，就是三家到五家，我絕對不敢碰!”郭臺銘認為，“Elpida的問題解決不了，臺灣(存儲器產(chǎn)業(yè)的)問題根本不能解決。”
不過美光接手爾必達仍有變量，關鍵就在臺灣的瑞晶電子。瑞晶是爾必達最重要的轉(zhuǎn)投資，比起爾必達日本廣島老舊的12寸廠，瑞晶設備先進很多，對 單位成本錙銖必較的DRAM來說，更有競爭力。此外截至3月底，瑞晶雖有近79億元的長期負債，但多數(shù)為銀行貸款，而非公司債這類導致茂德、力晶財務告急 的項目，因此財務相對“最干凈”，一位業(yè)者說。
所以，與其說美光看上爾必達，不如說它看上爾必達手中的瑞晶持股;麻煩的是，這一點，瑞晶另一大股東——力晶也心知肚明，正醞釀反制。
不過，外界也認為郭臺銘串聯(lián)美、日、臺的動作，是在替其最大客戶蘋果整合供應鏈，以便將關鍵零組件訂單從三星逐步轉(zhuǎn)出。
面對三星，最后一塊拼圖，剩下半導體制造。“就臺積電，張忠謀(臺積電董事長)是我表姊夫。”郭臺銘很自信，臺積電是全球晶圓(半導體所需的硅晶片)代工廠。
“我一個人打不過，全世界只有三星一個人、一家公司，可以這三個(存儲器、面板、半導體制造)都玩。”郭臺銘強調(diào)，“我只有聯(lián)合幾個人一起打它，張忠謀打三星的ASIC，我打TFT(LCD面板)，爾必達也要打(DRAM)。”
不想等政府出手整合，郭臺銘自組全球聯(lián)盟，直攻三星產(chǎn)品線。但三星也絕非等閑之輩，7月初，三星集團下令，要求全體員工提前半個小時上班，也就是早上6：30，三星說，這是為了增強員工的危機意識。
三星越來越勤奮，而郭臺銘也顯然要和三星死磕到底，戰(zhàn)役才剛開始。
中插：外界也認為郭臺銘串聯(lián)美、日、臺的動作，是在替其最大客戶蘋果整合供應鏈，以便將關鍵零組件訂單從三星逐步轉(zhuǎn)出。
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本文標題：郭臺銘對抗三星 被指替蘋果整合供應鏈
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