“只要它做的，我一定聯(lián)合大家來(lái)（對(duì)抗），我一定要打它一棒�！痹谝粓�(chǎng)晚宴上，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘振臂疾呼，號(hào)召臺(tái)灣知名的IT及家電企業(yè)家們加入他的“打狼”行動(dòng)。這條 “狼”名叫三星電子，來(lái)自韓國(guó)。郭臺(tái)銘說(shuō)，打敗它，是他的終身目標(biāo)。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合】（記者 易水寒）“只要它做的，我一定聯(lián)合大家來(lái)（對(duì)抗），我一定要打它一棒。”在一場(chǎng)晚宴上，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘振臂疾呼，號(hào)召臺(tái)灣知名的IT及家電企業(yè)家們加入他的“打狼”行動(dòng)。這條 “狼”名叫三星電子，來(lái)自韓國(guó)。郭臺(tái)銘說(shuō)，打敗它，是他的終身目標(biāo)。

這不是郭臺(tái)銘第一次在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)了對(duì)這條“狼”的厭惡及痛恨。他給這條狼的標(biāo)簽是“再偉大也成不了百年企業(yè)”“總是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后捅刀的小人”。

這也讓人很好奇，對(duì)三星有著怎樣的“深仇大恨”才會(huì)有這樣的憤怒？這條狼，郭臺(tái)銘又準(zhǔn)備怎樣打？事實(shí)上，郭臺(tái)銘對(duì)三星積怨在心已久。

2008年，三星和LG在2008年曾聯(lián)手打壓奇美（鴻海子公司）與友達(dá)，當(dāng)時(shí)前兩者一直在持續(xù)采購(gòu)臺(tái)企面板，金融危機(jī)到來(lái)后即立刻大幅撤單，臺(tái)灣面板業(yè)損失慘重，奇美當(dāng)年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢(shì)奪下約24.5%市場(chǎng)份額，行業(yè)領(lǐng)先地位繼續(xù)穩(wěn)固。這種利用市場(chǎng)領(lǐng)先地位打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，讓郭臺(tái)銘對(duì)三星相當(dāng)不齒。

三星的崛起，式微的是臺(tái)灣電子企業(yè)。郭臺(tái)銘敢于號(hào)召臺(tái)企共同打壓三星，正是因?yàn)槿�星的上位讓臺(tái)企吃了不少苦果。而其上位的方式，在很多人看來(lái)是 “不地道”的。例如，憑借韓國(guó)政府的撐腰（低息貸款、不正當(dāng)補(bǔ)貼），三星便在他國(guó)進(jìn)行傾銷(xiāo)，大打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)打壓對(duì)手，甚至不惜進(jìn)行“自殺性”行為，把產(chǎn)品價(jià)格拉低到成本之下，以擾亂行業(yè)周期，迫使比自己弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手垮臺(tái)。

雖然在商言商，三星強(qiáng)大的執(zhí)行力值得稱(chēng)贊，但種種“不厚道”的競(jìng)爭(zhēng)手段放大到一定程度，則會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生極大損毀力，使其成為“行業(yè)”的公敵。所以，新仇加舊恨，作為臺(tái)灣企業(yè)界內(nèi)的大佬之一，郭臺(tái)銘要也敢于不遺余力的打擊三星。

跟三星比起來(lái)，論規(guī)模，鴻海去年?duì)I收足足少了1萬(wàn)億元；論產(chǎn)品線，鴻海在半導(dǎo)體與存儲(chǔ)器還是空白。憑一己之力當(dāng)然打不贏，郭臺(tái)銘的招數(shù)是，聯(lián)合其它企業(yè)分三路對(duì)抗三星——面板、存儲(chǔ)器、半導(dǎo)體。

“我一個(gè)人打不過(guò)，全世界只有三星一個(gè)人、一家公司，可以這三個(gè)（存儲(chǔ)器、面板、半導(dǎo)體制造）都玩。”郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，“我只有聯(lián)合幾個(gè)人一起打它，張忠謀打三星的ASIC，我打TFT（LCD面板），爾必達(dá)也要打（DRAM）。”

不想等政府出手整合，郭臺(tái)銘自組全球聯(lián)盟，直攻三星產(chǎn)品線。但三星也絕非等閑之輩，7月初，三星集團(tuán)下令，要求全體員工提前半個(gè)小時(shí)上班，也就是早上6：30，三星說(shuō)，這是為了增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)。三星越來(lái)越勤奮，而郭臺(tái)銘也顯然要和三星死磕到底，戰(zhàn)役才剛開(kāi)始。

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本文標(biāo)題：郭臺(tái)銘分三路對(duì)抗三星 替蘋(píng)果整合供應(yīng)鏈遭指摘

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