【IT商業新聞網綜合】（記者 易水寒）“只要它做的，我一定聯合大家來（對抗），我一定要打它一棒。”在一場晚宴上，鴻海集團董事長郭臺銘振臂疾呼，號召臺灣知名的IT及家電企業家們加入他的“打狼”行動。這條 “狼”名叫三星電子，來自韓國。郭臺銘說，打敗它，是他的終身目標。
這不是郭臺銘第一次在公開場合表達了對這條“狼”的厭惡及痛恨。他給這條狼的標簽是“再偉大也成不了百年企業”“總是對競爭對手背后捅刀的小人”。
這也讓人很好奇，對三星有著怎樣的“深仇大恨”才會有這樣的憤怒？這條狼，郭臺銘又準備怎樣打？事實上，郭臺銘對三星積怨在心已久。
2008年，三星和LG在2008年曾聯手打壓奇美（鴻海子公司）與友達，當時前兩者一直在持續采購臺企面板，金融危機到來后即立刻大幅撤單，臺灣面板業損失慘重，奇美當年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢奪下約24.5%市場份額，行業領先地位繼續穩固。這種利用市場領先地位打壓競爭對手的做法，讓郭臺銘對三星相當不齒。
三星的崛起，式微的是臺灣電子企業。郭臺銘敢于號召臺企共同打壓三星，正是因為三星的上位讓臺企吃了不少苦果。而其上位的方式，在很多人看來是 “不地道”的。例如，憑借韓國政府的撐腰（低息貸款、不正當補貼），三星便在他國進行傾銷，大打價格戰來打壓對手，甚至不惜進行“自殺性”行為，把產品價格拉低到成本之下，以擾亂行業周期，迫使比自己弱小的競爭對手垮臺。
雖然在商言商，三星強大的執行力值得稱贊，但種種“不厚道”的競爭手段放大到一定程度，則會對行業產生極大損毀力，使其成為“行業”的公敵。所以，新仇加舊恨，作為臺灣企業界內的大佬之一，郭臺銘要也敢于不遺余力的打擊三星。
跟三星比起來，論規模，鴻海去年營收足足少了1萬億元；論產品線，鴻海在半導體與存儲器還是空白。憑一己之力當然打不贏，郭臺銘的招數是，聯合其它企業分三路對抗三星——面板、存儲器、半導體。
“我一個人打不過，全世界只有三星一個人、一家公司，可以這三個（存儲器、面板、半導體制造）都玩。”郭臺銘強調，“我只有聯合幾個人一起打它，張忠謀打三星的ASIC，我打TFT（LCD面板），爾必達也要打（DRAM）。”
不想等政府出手整合，郭臺銘自組全球聯盟，直攻三星產品線。但三星也絕非等閑之輩，7月初，三星集團下令，要求全體員工提前半個小時上班，也就是早上6：30，三星說，這是為了增強員工的危機意識。三星越來越勤奮，而郭臺銘也顯然要和三星死磕到底，戰役才剛開始。
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