8月20日消息，微軟打算推出自有品牌平板電腦Surface，與「Wintel（英特爾與微軟）」陣營合作伙伴爭奪利潤，這種作法引起PC廠商的恐慌。智融集團董事長暨宏碁創辦人施振榮強調，臺灣科技廠商跟著Wintel一起做比較輕松，但“PC廠商是有能力馬上倒戈的”。
日前，宏碁董事長王振堂呼吁微軟“三思而后行”。施振榮表示，不管是Google、蘋果或微軟要打仗，沒有合作伙伴的支持，一定打不起來，因為中國臺灣的科技產業鏈條是最大的供貨商，“我們可以幫微軟，也可以幫Google或其他人打仗”。
PC產業進入“后個人PC時代”，平板電腦、智能手機等新型移動終端設備興起，已進入上市最后倒數的Windows8操作系統，究竟會成為PC產業的救命仙丹？或是造成集團分裂的毒藥？格外引發市場關注。以下是施振榮接受專訪的內容紀要：
問：你怎么看Windows8（簡稱Win8）對PC產業帶來的機會與挑戰？比方微軟從軟件跨足硬件，與PC供應鏈廠爭利所帶來的影響？
答：我用我這兩年一直在談的“王道”精神來分析，王道有兩點，第一是創造價值，第二是相關者的利益要平衡。
在創造價值上，一個產業、生態體系的領導廠商，得靠背后的團隊，只有這種結合上、下游一起合作的力量，企業才能創造最有利的價值給消費者。
如果領導者不能篤定哪個部分是有價值的，去領導整個生態去做，就沒有辦法創造相對有競爭力的產品。
第二點，是整個生態系里，有沒有一個機制讓大家各取所需，利益平衡。
很明顯的，Wintel在過去幾十年來的確創造出很大的價值，但產業中，很多人（包括合作伙伴）是負責抬轎的，一直以來整個PC產業的利益分配都不均衡，大部分的錢都被英特爾和微軟賺走了。
這次微軟要做硬件，是因為看到亞馬遜（Amazon）、Google也都做硬件，認為趨勢就在這里。但不同的是，Amazon、Google比較沒有包袱，做硬件對他們原來的生態不形成競爭問題，微軟之所以讓產業界有這么大的反彈聲浪，因為他讓原有的生態變得不平衡。
Win8如果成功了，獲益最多的是微軟，所以理論上投資最多的也應該是微軟。微軟要怎么投資？現在看來，他的思考就是要賣硬件。但從我的角度來看，這是一個很不明智的選擇。
首先，整個Wintel這么大的團隊當中，微軟當然是很重要，但他的資源也許只有10%、20%，如果讓另外其他90% 的廠商（包括合作伙伴）無法參與這塊市場、也使不上力的話，即使微軟再大、再重要，單靠自己的力量肯定不夠。
Wintel陣營的資源不只來自微軟、英特爾，包括ODM 代工廠、渠道，還有許多PC品牌等背后的客戶群。現在微軟自己來做，想讓市場接受，但這樣的效果絕對比不上整個PC生態系統動起來的力量，再加上中間如果制造出更多雜音（指產業界出現不同意或反對的聲音），推動效果一定打折。
微軟需要用Win8創造出一個比蘋果、Google更有價值的產品市場，我認為，微軟最應投入資源的是“教育”市場，這部分所投入的資源應是研究發展產品的數倍、甚至10倍之多。因為再好的研發成果、再好的產品，如果不能讓消費者清楚知道也是沒有用。
問：但微軟現在選擇了截然不同的作法？
答：對微軟來說，推出Win8面臨的是生死關頭的戰爭，其策略現在還不清楚，但微軟應該要講清楚。對于合作伙伴而言，我們當然希望他做得更好、更正確，帶著大家往前進。
問：微軟Win8為科技廠商帶來的機會是什么？
答：所有的戰爭，不管是Google、蘋果或微軟，他們要打仗，沒有相關的產業鏈一定打不起來，因為產業鏈的支持是最大的供貨商。企業不會打仗、也不知道要打什么仗，我們現在沒有那個能力，所以只能西瓜偎大邊，看哪邊打贏，我們就偏向他。
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