作者：《華爾街日報》撰稿人Daisuke Wakabayashi
在2004年到日本出差期間，科技行業(yè)分析師邁克爾•加藤伯格（Michael Gartenberg）偶然看到了索尼的首款電子閱讀器Librie。Librie采用電子墨水顯示屏。
該產(chǎn)品給加藤伯格留下了深刻的印象。他認為那預(yù)示著電子產(chǎn)品新浪潮將襲擊美國。不過Librie也存在不足的地方，其系統(tǒng)是日文的，而且需要電腦下載書籍，書籍的選擇也非常有限。
今時今日，亞馬遜的Kindle主導(dǎo)電子閱讀器市場，而Librie則已經(jīng)被人們所遺忘。索尼正希望推出新的產(chǎn)品追趕亞馬遜，它在電子閱讀器市場的份額雖然排在第三位，但仍遙遙落后于前兩名。
在過去的20年間，這樣的故事在曾輝煌一時的日本電子產(chǎn)品公司身上卻屢屢上演。日本公司曾經(jīng)憑借硬件的突破性進展在從平板電視到高端手機的市場中擊敗對手。
然而，每一次，日本公司的海外競爭對手都能通過快速改進產(chǎn)品、將產(chǎn)品與易用軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相整合和進行更精明的營銷，及時抓住賺錢機遇。
這讓日本最具價值的電子產(chǎn)品公司之一夏普陷入岌岌可危的境地。夏普正面臨嚴峻的資金短缺問題，其股價也不斷下滑。在連續(xù)四年錄得虧損之后，索尼正進行新一輪的重組。松下則在撤出消費電子市場。
松下總裁津賀一宏（Kazuhiro Tsuga）6月上任時在新聞發(fā)布會上說道，“日本公司對自己的技術(shù)和生產(chǎn)實力過于自信。我們沒有從消費者的角度來看待產(chǎn)品。”松下上一財年錄得它成立94年來的最大年度虧損額。
在上一財年，索尼、夏普和松下共計虧損大約200億美元。這與它們在1970年代末期和1980年代初期的輝煌形成鮮明對比，當(dāng)時日本開始主導(dǎo)全球消費電子行業(yè)，各家巨頭統(tǒng)治存儲芯片、彩色電視機、錄像機等市場，而它們的研究中心則誕生了一款有一款的劃時代產(chǎn)品：Walkman、CD和DVD播放機。
如今，日本設(shè)備廠商落在蘋果、谷歌和三星電子身后。其當(dāng)下的弱勢卻源自其傳統(tǒng)優(yōu)勢：癡迷于制造技藝，強調(diào)硬件的提升。
這一理念也是民族自豪感的源泉，它推動日本電子公司不斷努力開發(fā)號稱世界上最薄、最小或者提供其它技術(shù)進步的產(chǎn)品，但與此同時它們卻忽略了對消費者最重要的因素，如設(shè)計和易用性。
以電子閱讀器為例，索尼專注于銷售設(shè)備，而亞馬遜則專注于銷售圖書。因此，Kindle更能滿足人們購買設(shè)備的需求：買設(shè)備然后看書。“盡管推出市場上的首款電子閱讀器確實能夠為未來指明方向，但該市場卻遠離了索尼，”加藤伯格指出，“其它公司在創(chuàng)收方面做得要成功得多。”
對日本公司而言，雪上加霜的是，日元走強讓它們難以削減成本，進行新的創(chuàng)新吸引大眾市場變得更加困難。對于先進的產(chǎn)品，日本公司通常依賴于國內(nèi)生產(chǎn)然后將產(chǎn)品出口的模式。
日元表現(xiàn)強勢，接近歷史新高，致使銷到海外的日本產(chǎn)品的利潤率下降——由于韓元相對弱勢韓國制造商們則避免了這一問題。利潤的下滑同樣也加大了日本公司投資未來產(chǎn)品和技術(shù)的難度。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：評論：日本電子企業(yè)為何會喪失領(lǐng)先地位？
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