DoNews 4月10日動靜 2011年11月1日，Instagram創始人凱文斯特羅姆（Kevin Systrom）在北京國家會議中心，以“6個員工與1200萬用戶”的創蚩迨事鼓舞了中國的創頤魅者；2012年4月10日，Facebook公布揭曉以10億美元價錢收購Instagram的動靜再度讓業內沸騰。對此，立異工場CEO李開復說應該思慮“Instagram教會了我們什么”。

　　李開復暗示，Instagram的創蚩迨事帶來的啟迪搜羅四個方面：挖掘趨向；在巨人裂痕中追求保留；專注以及崇尚用戶體驗。

　　第一，Instagram挖掘了移動互聯網的年夜趨向，操作IOS平臺做出了攝影+濾鏡的圖片處事，初度成功吸引到多量攝影快樂喜愛者用手機來進行攝影分享。

　　第二，Facebook以及Twitter精采社交產物的移動功能不足，Instagram由此在巨子裂痕沖找到了安身之地。

　　第三，十分專注，自成立以來一向在做一個平臺（IOS）上的一件工作。

　　第四，追求極致的用戶體驗。

　　李開復還以立異工場曾介入投資的美圖項目魔圖精靈被收購的案例為例，來剖析Instagram接管收購的原因：魔伏貼時面臨的同質化競爭激烈，微博圖片處事也很強年夜，收購方百度公司出價合理而且正視創始團隊和標的目的，是以并購是一個不錯的結不美觀。

　　此次Instagram接管高價收購，也有著相似的原因：自身造血能力較弱，面臨較年夜的盈利壓力，且Facebook也給出了一個較高的收購價錢，換來了此次生意的順遂進行。

　　有業內助士分享了有關Instagram成長的幾個關頭數字：創立僅551天，僅有13名員工，獲得近3000萬名iOS用戶，被Facebook以10億美元收購，可以說用起碼的人員締造出了最年夜價值。不僅如斯，Instagram一向以濾鏡和圖片質量為焦點，是今朝全球規模內最好的圖片濾鏡處事供給商。

　　李開復說，Instagram造夢成功，讓移動時代的創頤魅者看到了成功的但愿，也看到了專注的主要性。（完）