DoNews 4月20日專稿 2012年4月19日青橙品牌暨智尚手機產物發布會在北京市798藝術中心進行，青橙CEO蔡曉農接管媒體專訪時暗示，任何一款產物妄想通吃整個行業那是不成能的工作，而青橙的定位只是以低價策略普及智妙手機。

　　蔡曉農暗示，2011年青橙與高通等頂尖供給商結成計謀伙伴聯盟，"整合財富鏈資本"是青橙的焦點優勢，系統可以整合移動智能財富鏈，降低研發、制造、物流以及處事等各環節成本，年夜研發、出產到發賣--一體化的財富鏈系統，完全由青橙自己掌控，使得成本優勢最年夜化，這是齊截品牌所不具備的。

　　據體味，青橙的焦點方針是公共理性消費者，蔡曉農也暗示要一點點做好年青用戶。后續則會做高設置裝備擺設的產物，增強用戶的體驗。在未來產物和青橙本山的定位上，蔡曉農暗示會堅持高性價比，相對低價的策略不變。青橙產物自己開發，自己制造，而且以最短的路子送達給用戶，年夜而保證用戶最好的價錢。

　　蔡曉農在接管專訪時還暗示，新產物的發賣渠道分三步走。第一步是官方商城，第二步是合作伙伴，"亞馬遜等是我們的合作伙伴，我們但愿后期和各年夜B2C成立合作關系"。第三點是線下直接推廣，蔡曉農稱，"我們不是做IT身世，我們是做手機身世的，我們會斗勁注重線下好比體驗店、連鎖商城這塊。當然，我們還會有良自力異渠道，好比會做品牌植入的試點，直接進入校園市場等形式。"

　　對于青橙是否想經由過程價錢戰來掠取智妙手機市場，蔡曉農否認并暗示，今朝的智妙手機市場日漸成熟，用戶在垂青價錢的基本上，更追求"性價比"以及后期的處事系統。"價錢戰"只會危險整個財富，而追求"齊截設置裝備擺設最具性價比的產物"，則可以充實激活市場潛力，讓整個財富更具活力。

　　據體味，在售后處事上，青橙已經搭建了籠蓋線上線下的全方位處事系統，售后處事今朝到今天21個省建了180個網點，估量5月中旬籠蓋28省，中國年夜部門的一線、二線城市。而且青橙的特色電話處事，其焦點是不僅僅是呼叫應答中心。蔡曉農稱將會成立開放互動溝通平臺，保證公司在最快的時刻內對用戶需求有響應。

　　發布會上，蔡曉農還說起了青橙筑夢基金。他暗示這是青橙踐行社會責任的一主要行動，將作為青橙成長過程的一項主要工作進行推進。青橙每發賣1部青橙手機，捐出1元錢給青橙筑夢基金，經由過程基金進行各類公益事業，我經由過程各類形式積極倡導公益行為。"青橙會持之以恒的經由過程自己的一點一滴行為濫暌拱響四周的員工、用戶、合作伙伴，最終形成我們的社會的配合成長。"

　　據悉，青橙筑夢基金的籌集與使用，將對所有關心公益的人士公開透明化，并經由過程與網友一路步履，來接管公家的看管。并將按照成長的需要進行響應轉變，使其不竭完美。（完）