DoNews 4月20日動(dòng)靜 針對(duì)日本樂天集團(tuán)公布揭曉封鎖與百度在中國合伙開設(shè)的B2C網(wǎng)站樂酷天的動(dòng)靜，知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波暗示，樂酷天失蹤敗的根柢原因在于其在中國本土一味復(fù)制日本的成功模式，而沒有連系本土市場和用戶的特點(diǎn)。

　　洪波暗示，日本樂天集團(tuán)在日本電商行業(yè)具有絕對(duì)的領(lǐng)先地位，市場份額很高，是以在樂酷天的成長過程中樂天一味想復(fù)制日本的成功模式，而不夠正視本土化經(jīng)營，“年夜系統(tǒng)到建站體例樂酷天的模式都沒有充實(shí)迎合中國用戶的需求，加上國內(nèi)已有天貓、京東商城、亞馬遜中國等多個(gè)成長精采的B2C平臺(tái)，樂酷天可以說完全沒有競爭優(yōu)勢”。

　　洪波認(rèn)為，在同百度合作之后樂酷天也沒有很好地操作百度公司的品牌、流量優(yōu)勢，“年夜上線到封鎖，樂酷天都沒有對(duì)國內(nèi)B2C市場名目帶來任何影響”。

　　洪波暗示，樂天集團(tuán)其實(shí)很是正視中國市場，可是完全依靠日本本土經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、沒有對(duì)中國本土市場進(jìn)行深切研究、照搬國外成功模式都讓樂酷天難以年夜中國市場中脫穎而出，“外國互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國確實(shí)存在很高門檻，貴賓、樂酷天的失蹤敗證了然這一點(diǎn)，但今朝看來亞馬遜在運(yùn)營策略、成長節(jié)奏上默示地很扎實(shí)，未來成長值得等候。”（完）