DoNews 4月20日動(dòng)靜 年夜2010年10月上線，到2012年4月公布揭曉封鎖，由日本樂(lè)天集團(tuán)與百度公司配合出資成立的B2C電商網(wǎng)站樂(lè)酷天在不到兩年的時(shí)刻內(nèi)走完了自己的“中國(guó)路”。

　　為何在日本絕對(duì)領(lǐng)先的電商巨子樂(lè)天到了中國(guó)水土不服，為何百度公司對(duì)電子商務(wù)的沖擊再一次失蹤敗，電商業(yè)內(nèi)助士剖析認(rèn)為，樂(lè)酷天不尊敬中國(guó)用戶和市場(chǎng)，且沒(méi)有很好地操作百度公司優(yōu)勢(shì)資本，失蹤敗是必然的終局。

　　知名互聯(lián)網(wǎng)人士洪波說(shuō)日本互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)市場(chǎng)上至今都沒(méi)有成功的案例，“樂(lè)天也不破例，雖然在日本市場(chǎng)上享有充實(shí)的領(lǐng)先地位，可是僅僅想在中國(guó)直接復(fù)制其在日本的成功模式，必定行欠亨”。

　　初刻CEO許曉輝以及電商規(guī)模評(píng)論人也暗示不本土化、不尊敬用戶是樂(lè)酷天失蹤敗的主要原因。

　　洪波暗示，雖然樂(lè)天集團(tuán)很是正視中國(guó)市場(chǎng)，但樂(lè)酷天算夜成立到運(yùn)營(yíng)一向以日本團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，這樣一方面臨中國(guó)市場(chǎng)理解不夠，另一方面也沒(méi)有讓合作方百度闡揚(yáng)出品牌、流量?jī)?yōu)勢(shì)。有業(yè)內(nèi)助士透露，“樂(lè)酷天一向以來(lái)都是日本人說(shuō)了算，來(lái)中國(guó)都是住豪華公寓、買數(shù)百萬(wàn)元的會(huì)議系統(tǒng)，和國(guó)內(nèi)電商創(chuàng)蚩瀚司的空氣完全不像，難怪樂(lè)酷天會(huì)被迫封鎖”。

　　國(guó)內(nèi)知名綜合B2C網(wǎng)站高級(jí)副總裁暗示，樂(lè)酷天沒(méi)有順?biāo)熳哌^(guò)18個(gè)月的死活周期，和百度合作原本是強(qiáng)強(qiáng)連系，但最終樂(lè)酷天演釀成為雙方弱點(diǎn)的集結(jié)體。

　　“樂(lè)酷天失蹤敗的三個(gè)關(guān)頭詞應(yīng)該是水土不服、貌合神離、計(jì)謀扭捏，一方面臨中國(guó)電商生態(tài)系統(tǒng)沒(méi)有深切體味，相關(guān)抉擇妄想不夠迅速；一方面在計(jì)謀標(biāo)的目的上很是扭捏，同百度沒(méi)有告竣一致定見(jiàn)，是以樂(lè)天在日本的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和百度的流量?jī)?yōu)勢(shì)都沒(méi)有很好地闡揚(yáng)”，該高管剖析暗示。

　　而對(duì)于百度公司為何接連在電商規(guī)模失蹤敗，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為百度公司缺乏電商、零售基因。洪波認(rèn)為百度一向積極涉足電商行業(yè)，年夜百度有啊到樂(lè)酷天，只能說(shuō)百度在考試考試的過(guò)程中不得法。國(guó)內(nèi)某B2C高管也暗示，百度堆集下來(lái)的流量對(duì)于電商營(yíng)業(yè)的成長(zhǎng)很是有價(jià)值，“未來(lái)或許可以在社會(huì)化電商等標(biāo)的目的長(zhǎng)進(jìn)行試探”。（完）