某服裝企業用戶說，一直以來，像他們這樣傳統和電商模式相結合的服裝小企業，存在了一些問題，不知道該從那些方面著手企業發展問題和轉型。
第一，如何把握好電商模式和傳統模式的合二為一。
我們公司實際主要還是以傳統的方式為主接單，看道上時而有一些小單，但是不是很多，對于我們這種傳統模式占主要的服裝小企業來說，在電商方面投入多少才算可以？
第二，如何把握企業的發展。
一些實際問題，比如，像我們現在的服裝廠，www.kandao.com分析每當完成一批單子有利潤的時候，我們就會遇到一些問題，在接下個單子后這些利潤有滾入了下一次生產中，很難有資金流通和積累，幾年下來，好像重復做著一件事，企業并沒有什么擴大，想問下，如何才能在這種情況下發展我們的企業？
第三，關于企業的轉型。
我們廠是以服裝生產為主了，除了勞動力優勢之外，產品的附加值較少。隨著本地競爭的加劇，勞動力成本的上漲，我們想把企業轉型，轉化成一個正規企業公司的模式，但是不知道如何運作這個計劃，該怎樣做才會把企業引上正軌。
專家提出的建議：
1、傳統和電子商務的結合是做B2B平臺的最佳組合。至于投入視企業的實力和人員情況而定，注意人員條件，如果人手跟不上或者不配套，建議不要大刀闊斧，否則等于燒錢而買怨氣。
2、新設備的投入和改良不但可以提高競爭力、提高產品品質，同時提高了工作的效率。這是一個很好的考慮，建議你做一些測算，在資金允許的情況下，還是要擠擠做一些這方面的更新、一個運轉正常的企業資金往往都是擠的，如同時間。
3、小廠作坊式沒什么不好，確實在目前的情況下具有很大的生命力。一個正規的工廠需具備的條件;較為穩定的業務結構、穩定的產品質量或者具備品牌影響力、穩定的人事制度和規范的企業管理模式等等。這里我想說的是很少有企業一下子就是正規軍的，都是如同你說的當地小作坊幾百家，在競爭和發展中，留下的慢慢過渡會正規軍。能成為正規軍有很多外部條件，具體也不能一一而言，但他具備良好的發展意識這條，肯定具備。文/看道-www.kandao.com)
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