樂(lè)視給小米盒子上了一課:要合規(guī)得這么玩

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 09:21:08 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

樂(lè)視必須感謝小米。是小米催熱了電視機(jī)頂盒市場(chǎng),是小米奠定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),也是小米以身試法試探了有關(guān)部門(mén)的底線,然后自己死在沙灘上。

樂(lè)視必須感謝小米。是小米催熱了電視機(jī)頂盒市場(chǎng),是小米奠定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),也是小米以身試法試探了有關(guān)部門(mén)的底線,然后自己死在沙灘上。

昨天下午,樂(lè)視的盒子C1正式亮相,價(jià)格399元,與小米盒子一樣。而且在硬件上較小米有多項(xiàng)領(lǐng)先之處,例如樂(lè)視CPU是1.5GHz雙核,而小米則是800MHz。另外,還支持杜比音效、手機(jī)遙控、集成AP等小米不具備的功能。

與樂(lè)視之前的產(chǎn)品相比,這個(gè)價(jià)格可以說(shuō)是“出人意料”的低。之前,樂(lè)視的兩款盒子價(jià)格高的嚇人,用戶鮮有問(wèn)津,T1售價(jià)1980,而含2T硬盤(pán)的版本售2980。而且這還不包括每年980元的年費(fèi),如果不交這個(gè)錢(qián),那用戶就不能看720P以上的高清版本。

樂(lè)視盒子的定價(jià)策略也比較聰明,賣(mài)服務(wù),而不是硬件。盒子本身是0元,但是必須捆綁購(gòu)買(mǎi)一年的獨(dú)家內(nèi)容服務(wù)費(fèi)399元,第二年起用戶可自主選擇是否付費(fèi),如果不繼續(xù)付費(fèi)也可以看全網(wǎng)的內(nèi)容,但是不能看高清版本。

事實(shí)上,如果用戶長(zhǎng)期觀看高清版本,那么他對(duì)影片的要求很難再降下去,對(duì)于已經(jīng)看了一年的高清版本的用戶來(lái)說(shuō),續(xù)費(fèi)的可能性很大。

更重要的是樂(lè)視盒子是一款合規(guī)產(chǎn)品。根據(jù)廣電總局現(xiàn)行規(guī)定,互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)實(shí)行“內(nèi)容服務(wù)+集成業(yè)務(wù)”雙牌照管制。一方面必須要內(nèi)容可管可控,接入廣電總局認(rèn)可的七家播控平臺(tái);另一方面,每臺(tái)設(shè)備必須要有廣電總局統(tǒng)一分配的編號(hào)。樂(lè)視通過(guò)與CNTV合作,這兩樣條件都具備,而小米則一樣都不具備。

樂(lè)視之所以積極的接入播控平臺(tái),是因?yàn)闃?lè)視本身?yè)碛袕?qiáng)大的影片資源,在不使用任何第三方網(wǎng)站內(nèi)容資源的情況下,就可以基本滿足用戶的需求。

Apple TV、樂(lè)視、小米功能對(duì)比

Apple TV、樂(lè)視、小米功能對(duì)比

根據(jù)官方數(shù)據(jù),樂(lè)視目前擁有9萬(wàn)集電視劇、5000多部電影,擁有2012年60%熱播影視劇以及2013年40%-50%熱播影視劇的視頻網(wǎng)站電視屏獨(dú)播權(quán),旗下的電影公司樂(lè)視影業(yè),每年制作和發(fā)行近30部大片。

而小米之所以不愿意接入播控平臺(tái),主要由于內(nèi)容上的短板。小米自身沒(méi)有任何內(nèi)容,一旦接入播控平臺(tái),只能使用播控合作方非常有限的影片資源,那將讓小米盒子完全失去競(jìng)爭(zhēng)力。

為了保持內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)力,樂(lè)視悄悄的利用了政策的灰色空間。樂(lè)視盒子中內(nèi)置了一個(gè)網(wǎng)頁(yè)瀏覽器,打開(kāi)后有內(nèi)置導(dǎo)航將用戶引入優(yōu)酷、奇藝的網(wǎng)頁(yè)版,用戶點(diǎn)擊影片進(jìn)入播放頁(yè)面則可以自動(dòng)全屏,通過(guò)這些設(shè)置,樂(lè)視間接的引入了第三方網(wǎng)站的內(nèi)容,補(bǔ)充了自身的資源庫(kù)。

不過(guò)樂(lè)視的短板也十分明顯,在軟件體驗(yàn)上,目前與小米相比還有差距,很多人性化設(shè)置例如“追劇”功能樂(lè)視并不具備。樂(lè)視軟件商店中的應(yīng)用體驗(yàn)很差,絕大多數(shù)沒(méi)有辦法正常使用。

不論如何,樂(lè)視已經(jīng)利用其在內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)和硬件上的長(zhǎng)期布局逐漸形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,并且在嚴(yán)格的政策管制中找到了一條可行之路。在已經(jīng)有成功案例的情況下,小米是否也能強(qiáng)勢(shì)歸來(lái)?


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