2012年，當IT科技業快速走到移動互聯網時代，這一年注定有許多不平凡的事件與人物。
在移動互聯的主題影響下，雷軍打開一個又一個移動屏幕的“魔盒”，“魔盒”效應之下，雷系生態圈初見端倪，從軟件到硬件再到投資，但庫克卻將“果園”帶向另一個更加多樣卻也更加不確定的方向；電商大戰肉搏之后，硝煙彌漫中仍不見王者。
也是在移動互聯的主題沖擊下，微軟、英特爾、惠普等艱難轉身，鮑爾默、歐德寧、惠特曼……身為這個過渡時期的巨頭掌門人，注定飽受非議，注定成為改革的墊腳石非英雄無能，乃大勢所趨。
唯獨何享健獨享尊榮，十年籌謀，完成美的與家族利益最大化的布局后，功成身退。
雷軍：打開一個又一個“魔盒”
先打開互聯網手機的“魔盒”，引來眾多跟從者；再打開互聯網電視的“魔盒”，為業界試探政策與市場空間。投資的“魔盒”也已開啟，YY上市，令他100萬美元的投資回報近300倍。接下來或許是“雷系”生態圈的“魔盒”。
上周，雷軍當選為CCTV年度新銳經濟人物。
這主要是因其創立的小米科技的快速崛起。這家創業僅兩年多時間的互聯網手機公司迅速成長為在國內消費電子領域和移動互聯網業界的一家新星公司。
雷軍透露，截至11月底，小米過去一個財年的銷售額已經突破100億元。在經歷今年年中一輪2.16億美元融資后，估值已攀上了令人咋舌的40億美元。
雷軍認為這是資本界對小米這一國內首個互聯網手機模式的認可：基于自定義硬件基礎之上的移動互聯網體驗系統。
而在估值之外，雷軍的小米被稱為“新銳”更多是因為他為消費電子業打開了一個“魔盒”：借力互聯網營銷方式迅速推進品牌鋪開，與用戶直接互動并推動渠道的扁平化，以用戶需求反向掌握供應鏈資源等。
在這番模式的實踐身后，小米的諸多“門徒”紛紛涌出水面，小辣椒、大可樂、博沃等不一而足。雷軍對此應當頗為欣喜，不過他自己也說，小米如今的成績多少也是因為運氣好。
也正是這一話題或許會讓他煩惱在受到諸多追捧的同時，批評的聲音也同樣不小。
由于小米手機2供貨不足，小米一直難逃“期貨”的罵名，持續無法購買的粉絲很容易轉向憤怒的情緒，他們懷疑雷軍故意壓貨等待元器件價格降低再牟利。
盡管雷軍和小米解釋缺貨是緣于高通CPU的產能不足，但質疑者仍眾。雷軍甚至不得不關閉了其微博非互粉用戶的評論以躲避辱罵，但這仍難逃反對者的揶揄和取笑。
盡管爭議不小，雷軍倒沒有放慢腳步，他又趕到了互聯網電視領域“蹚雷”。11月中旬，電視機頂盒產品小米盒子發布，但很快又受壓于政策而轉入至今未止的“維護”。同樣，相關業者表示，雷軍的嘗試對行業其實有益，總算有人出頭來進行政策試探并在公共空間中力推這一產品類型。而來自于華強北的消息也顯示，小米盒子發布傳播后，同類產品的出貨量有了質的飛躍。
在充滿爭議的“魔盒”打開之后，雷軍正嘗試全面鋪開小米的軟硬件及內容生態并有意染指手機、電視等多屏互動。
雷軍對記者說，金山其實證明了他的勤奮和能力，做投資人證明了他的眼光，而做小米則是他為自己成就世界偉大公司的夢想而進行最后的創業奮斗。
小米之外的“雷系”的表現也不容遺漏。上月多玩YY上市成功，成為下半年中概股上市破冰之旅，雷軍早年100萬美元的投資贏得了近300倍的回報。
而雷軍的投資還涉及凡客誠品、UC、樂淘、長城會等，遍及電商、游戲、安全、移動互聯網工具等領域而這些都可與小米互動構建更為廣闊的生態圈。
李學凌：從記者到億萬富翁
從人民大學哲學專業畢業，到《中國青年報》IT記者，再到網易主編，他用了8年。將一家公司從白手起家做到納斯達克上市，他用了7年。敢于實踐、甘冒風險從一個小記者到億萬富翁，不只是運氣。
“NASDAQ，早！”
11月21日，李學凌在自己的微博上發了這樣一條如此簡短的微博，即便從標點符號都能看出，此時的他有多么興奮。如果要用一個鏡頭來鎖定李學凌的2012，或許就是這個早晨。
美國當地時間11月21日上午，多玩游戲CEO李學凌在美國納斯達克，敲響了自今年3月份以來，第一聲來自中國的開市鐘。歡聚時代（多玩YY）正式登陸納斯達克，以每股10.5美元的發行價開盤，截至當日收盤，股價上漲7.71%，公司市值達到6.02億美元。按開盤價計算，李學凌的股票價值達到1.33億美元。
從發布的許多照片來看，當天李學凌身著黑色中式西裝、戴著黑框金屬眼鏡，精心打理的發型看起來頗有些腔調，他抱著YY的浣熊吉祥物甚至在飛機前大跳騎馬舞。
早年某創業雜志的照片上，李學凌穿著一件皺巴巴的襯衫捧著小半個西瓜坐在廣州的街邊，腿邊靠著一個用舊了的電腦包。或許誰也不曾想到，這個看上去頗有些落魄的創業者會成為日后的億萬富翁。
人大、哲學、中青報、網易主編……1997年李學凌大學畢業，從一個IT記者，到互聯網編輯，再到自立門戶創業。
2005年6月，李學凌從網易辭職，在廣州創立了華多網絡科技有限公司，主打多玩游戲導航。2008年7月，李學凌正式推出YY語音，并將其視為下一個十年的重點業務。如今，YY語音擁有超過4億注冊用戶，成為國內最大的團隊語音通訊平臺和最大的游戲資訊網站多玩游戲網。
資深媒體人程苓峰在博客上寫到，在YY發展的過程中，騰訊曾有意收購，然而李學凌表示：不賣，這家公司姓李，賣了，這家公司姓馬。就算我有更多錢、更多股票，騰訊幫助你更有前景的大發展，但做final call的那個人不是我了。
敢于實踐、甘冒風險，這是許多朋友對李學凌的評價。用資深媒體人程苓峰的話說，這其實也就是99.9%的記者不會做成一個上市公司的原因。
但YY的美國登陸是否會延續之前許多其他中國概念股的一蹶不振一樣成為反面教材，李學凌要面對的不僅僅是一個騰訊那么簡單。
敲鐘儀式結束的當天，李學凌就搭乘飛機返回國內投入工作。2012年的冬天，李學凌為中國IT界帶來了振奮的好消息，2013年李學凌能不能迎來更加明媚的春天，一切還不得而知。
劉強東：綢繆5年，挑戰家電零售巨頭
一出謀劃了5年的電商大戰戲碼，一經上演，即刻改變了電商界的生態平衡。如草原孤狼，在大戰過后陷入更深的“孤獨”。劉強東和他的京東能熬過去嗎？
劉強東站在他100多平方米的辦公間，望著窗外來來往往的車流，感受著內心的孤獨。這是今年“8·15”電商大戰后，劉強東傳遞給記者的強烈感受。
今年8月14日早晨，劉強東在微博上下“戰書”，發起了對蘇寧、國美等傳統家電零售巨頭的價格大戰。這條微博，在劉強東內心中已隱藏5年之久。
一時間，圍觀者甚眾：、潘石屹、任志強等大佬級人物爭相轉發這條“戰書”微博，經濟學家將“8·15”電商大戰的商業思考搬上了電視熒屏，文化歌者左小祖咒也在微博上持續圍觀……
劉強東說，作為一家在線零售平臺，京東與蘇寧、國美的戰役早在京東成立起就已埋下。
劉強東并未想到，一項顛覆計劃，卻會遭到業內的口誅筆伐。“太多的聲音反對我，這讓我沒有想到。不過，我能夠理解。”劉強東如是說。
被輿論推向對立面的劉強東，正努力讓自己平靜下來。他的最后一條微博也出現在9月4日。
在劉強東心中，京東是一個“突然變大的小公司”，還有很多人不愿接受它，認為還有可能打敗它，所以，過程中會有謾罵。但他也認為，這種不接受的聲音會逐漸變弱，只是需要一個過程。
不過，更多對劉強東的指責是對準其個人的信任危機。一些同業者認為，劉強東的微博有太多為公司夸大其詞的話；一些媒體人認為，劉強東的微博有太多不嚴肅的玩笑話。這使劉強東進一步陷入孤獨。
然而，劉強東認為自己是極其簡單的。他認為那些導師型的企業家是“裝”出來的，自己更愿像喬布斯，無需裹挾太多目的性，而是隨性而發。
或許，沒有人能接受這樣一個事實：一個掌管年收入400億規模公司的CEO竟如此簡單。
在京東內部，劉強東的管理邊界已變得非常簡約。劉強東說，我的管理紅線只有兩條，戰略和用戶體驗，除此之外，都能放權。
而眼下，劉強東也慢慢發現京東內部的文化病變。在最近的一次內部會議上，劉強東發出“狼性”吶喊，希望高管之間不要相互稱“總”，“總”只有一個，那就是劉強東。
劉強東說，他對成功的理解是做自己認為有價值的事，而不以粉絲數量和資金擁有作為衡量標準。在他的個人意愿中，做好實業是實現自我價值的重要方向。但他也表示，當自己能力受到局限時會選擇挑選繼任者的方式，讓企業長青。
王微：從視頻界離場，開始獨自漫游
在商人眼中，他是文藝青年，在文藝青年眼中，他是商人。商人代表理性與財富，文藝青年代表感性與理想，他曾將二者完美地統一于一身。但現實卻選擇了前者。于是曾經的行業開創者，成為互聯網視頻業的局外人。
這一年的中國互聯網史不會忘記王微。今年3月，他創立的土豆網與多年競爭對手優酷突然宣布合并。
這位富有強烈個人風格的企業家在一些媒體文本中常常被描述為一個孤獨的騎士、失敗的英雄、富有詩意激情的理想主義企業家，同時在這類文本中優酷CEO的角色則對照為更為沉穩的商人角色。
不過，這樣的描述或許有些過于追求戲劇化。來自土豆和優酷的聲音說，王微與古永鏘都是訓練有素的商人，而且對于互聯網有非常深厚的感覺和熱愛，外界夸大了他們的差異。一位熟悉王微的傳記作者也曾強調，不要太輕視了王微作為一個企業家的素養。
不過，土豆“王微”時代的離去仍有些悲情。就在合并前的一個多月，兩家公司還在口水戰中生死相搏。但在資本意志的推動之下，他們旋即又成了一家人。
而王微個人的意志此際已難有定奪分量。事實上，董事會在與優酷實現溝通構建意向之后才通知了這位CEO。
熟悉土豆和王微的人士評價說，作為土豆網的創始人和掌舵者，王微曾犯下的幾個錯誤讓這家甚至早于YouTube出現的視頻網站沒有走到早年預想的高度。其中，最為顯見的是沒有及時處理好其離婚案件，使得原本占得先機的IPO計劃受阻隨后又遭遇資本寒潮，在競爭中處于不利；又如，王微于知人善用方面表現欠佳，如土豆的技術部門數年間多次更換領導者，于用戶體驗方面表現有所欠缺。
事實上，相比優酷的搜狐出身為班底的團隊，王微的土豆網先天即有差距。在數年競爭長跑中，王微的文藝屬性也確有時令他遠離公司一線治理。
即便是從視頻業的告別，王微依然獨具風格。盡管優酷土豆集團宣布王微仍將在董事會留任一年，但他卻沒有了這個耐心。8月24日晚，他突然自行在微博上宣布正式退休，令業界以及優酷土豆均感意外。
在他突然宣布的第二天，優酷土豆為他忙碌的最后一件事是為他搞定退休后的微博認證變更。王微提出了一個頗讓新浪為難的提議將他的認證信息更改為“漫游者”。這聽起來更像一個類似于“吟游詩人”的稱號。最終，優酷土豆與新浪商議出一個各自妥協的方案，也正是今日所能見的“漫游中的王微”。從視頻業離場，王微開始了個人的漫游，眼下他的身份之一是雜志的專欄作家。
在視頻業中，“王微時代”的土豆留下的“遺產”依然存在。曾有不少獨具性格的員工被王微的人格魅力感召至土豆。盡管土豆在宣布合并后曾流失部分員工，但仍有人選擇了留下。如一位率性的小員工，仍愿意以自己的iPhone、iPad為獎賞在公司內部募集同事幫他測試其開發的無線產品。
埃洛普：諾基亞的“終結者”？
他這一年的處境似乎不能更糟糕了諾基亞的表現似乎在向世人證明，他或許成為諾基亞的“終結者”。
孤注一擲押寶微軟WP平臺，時至今日后者似乎依然沒有成為諾基亞所期盼的“救世主”。作為諾基亞歷史上首位非芬蘭籍的CEO，埃洛普過去一年的處境似乎也不能更糟糕了。
“出售”、“裁員”，成為埃洛普2012年工作的
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