轉(zhuǎn)型中的惠普，已深陷與盛大類似的困境：以游戲發(fā)跡的盛大，后在轉(zhuǎn)型過程中戰(zhàn)略搖擺不定，導(dǎo)致先后在機(jī)頂盒為切入口的客廳市場和以手機(jī)為代表的移動(dòng)端鎩羽而歸，期間其大本營業(yè)務(wù)游戲業(yè)務(wù)已先后被騰訊、網(wǎng)易、搜狐暢游超越而連連失守。

過去20年，沒有哪一個(gè)行業(yè)如IT行業(yè)一樣“英雄輩出”，但同時(shí)又是如此風(fēng)云變幻——許多偉大的公司在短時(shí)間內(nèi)崛起，也有一些曾經(jīng)的巨人瞬間倒塌。

2012年，也正是IT業(yè)城頭變幻大王旗的一年。一場全新的IT革命大潮席卷而來，洪峰漫過之處，IT業(yè)生態(tài)發(fā)生革命性重構(gòu)：有絕地重生、勇立潮頭引領(lǐng)風(fēng)向者，也有昔日超級(jí)巨頭在變革的大門口徘徊無計(jì)，被潮流淹沒者。

轉(zhuǎn)型，成為2012年IT行業(yè)

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本文標(biāo)題：游蕩的惠普：兩年總市值溜走“近三個(gè)惠普”

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