蘋果對于第三方，包括零件供應與OEM、ODM、EMS等，都以新的競爭規則來控制。專家小組不僅視察合作企業，而且掌握合作公司的一切狀況，比如合作公司的成本會計報表，詳細到就像Apple在經營這家公司；蘋果要給企業賺多少利潤清清楚楚，企業不同意他就找別人做。

從被蘋果掃地出門，再到回歸蘋果，喬布斯在1997年出任CEO時面臨的是一個爛攤子�？墒�，短短十幾年，蘋果推出了一系列風靡全球的產品。外界分析蘋果成功的原因，主要有3個，分別是蘋果的供應鏈管理；蘋果產品加服務的模式；蘋果的保密政策。

蘋果對于第三方，包括零件供應與OEM、ODM、EMS等，都以新的競爭規則來控制。專家小組不僅視察合作企業，而且掌握合作公司的一切狀況，比如合作公司的成本會計報表，詳細到就像Apple在經營這家公司；蘋果要給企業賺多少利潤清清楚楚，企業不同意他就找別人做。

舉個小例子，日本有一家制造驅動自動聚焦的小馬達公司，一直是蘋果的合作伙伴。考慮到iPhone 5上市后的巨大需求，該公司增資設計特別的無塵室與組裝用大量顯微鏡等設備。但是，蘋果發現這家公司2007年為了匯率避險，買衍生性金融產品。蘋果終止了和這家公司的合作，這家公司最終破產。

此外，產品加服務的模式也是蘋果公司的制勝法寶，APP為蘋果硬件提供內容，并且可以形成內容的二次銷售。此外，蘋果實施嚴格的保密措施，這樣競爭對手無法及時抄襲和山寨。

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本文標題：3個秘訣成就喬布斯和蘋果：供應鏈、模式、保密

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