富士康認(rèn)為，該公司還能將規(guī)模翻倍，希望躋身全球20大企業(yè)行列。富士康的成長(zhǎng)面臨著兩個(gè)障礙：一是在中國(guó)發(fā)現(xiàn)和留住優(yōu)秀工人，二是極低的利潤(rùn)率。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 蘇維）12月14日消息，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志近期刊文指出，受中國(guó)人口紅利消失、內(nèi)地工廠物流成本高漲等影響，全球最大外包制造商富士康的利潤(rùn)率將進(jìn)一步下降；為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，富士康正在多個(gè)方面尋求轉(zhuǎn)型。

以下為文章概要：

富士康在深圳的工廠占地2.5平方公里，擁有24萬(wàn)名員工，這家工廠的園區(qū)里各種設(shè)施齊備，工人幾乎沒(méi)有出廠的必要。在整個(gè)中國(guó)大陸，富士康共有28個(gè)廠區(qū)，員工總數(shù)達(dá)140萬(wàn)人。

投資銀行巴克萊預(yù)計(jì)，富士康今年的營(yíng)收有望達(dá)到134億美元。與此同時(shí)，富士康正在中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)擴(kuò)張。富士康鄭州工廠的員工數(shù)量預(yù)計(jì)將在年底超過(guò)深圳廠區(qū)。富士康還在向巴西和墨西哥擴(kuò)張，有傳言稱，富士康還將在美國(guó)設(shè)廠，它在員工培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)恰好可以用于美國(guó)工廠。

富士康認(rèn)為，該公司還能將規(guī)模翻倍，希望躋身全球20大企業(yè)行列。富士康的成長(zhǎng)面臨著兩個(gè)障礙：一是在中國(guó)發(fā)現(xiàn)和留住優(yōu)秀工人，二是極低的利潤(rùn)率。

留住員工

好工人越來(lái)越難找，這導(dǎo)致富士康加大了在工作環(huán)境方面的投入。工人們業(yè)余生活并不豐富，但井井有條的富士康工廠在條件上遠(yuǎn)優(yōu)于東南亞國(guó)家的工廠。

富士康并不排斥記者探訪，員工在居住區(qū)都穿便裝，和城市里的年輕人們相比并無(wú)區(qū)別。不同點(diǎn)僅在于：宿舍樓外安裝著防止員工自殺的大型安全網(wǎng)。

為了脫貧而逃離農(nóng)村的民工已經(jīng)無(wú)法像過(guò)去那樣為工廠帶來(lái)穩(wěn)定的人力供應(yīng)。中國(guó)正在急速老齡化，餓著肚子的年輕民工越來(lái)越少。新一代農(nóng)民工不但要求更好的待遇和工作條件，還要更豐富多彩的生活。

兩年前連續(xù)發(fā)生的員工自殺事件引發(fā)了全世界對(duì)富士康的口誅筆伐，此后還發(fā)生了多起員工抗議事件。蘋(píng)果公司也邀請(qǐng)了美國(guó)公平勞工協(xié)會(huì)對(duì)富士康進(jìn)行了調(diào)查，報(bào)告指出，富士康的條件并不比任何其他中國(guó)企業(yè)差，但仍達(dá)不到該組織的標(biāo)準(zhǔn)。

目前，富士康對(duì)員工的加班時(shí)間進(jìn)行了限制，并提出了加薪。美國(guó)公平勞工協(xié)會(huì)8月的報(bào)告指出，富士康改善工作條件的做法啊“早于原定時(shí)間”。

為了留住員工，富士康大大加強(qiáng)了自動(dòng)化的應(yīng)用，把單調(diào)的工作交給機(jī)器人。此外，員工的自由度也比以前有了很大提升，就餐和住宿都不再有限制。富士康還把住宿、餐飲等工作交給了外包公司。“他們比我們做得更好，”郭臺(tái)銘的特別顧問(wèn)胡國(guó)輝說(shuō)。

西進(jìn)運(yùn)動(dòng)

富士康的凈利潤(rùn)已從十年前的6%下降到了2%。人力資源開(kāi)支的提升還會(huì)繼續(xù)擠壓利潤(rùn)。富士康同時(shí)面臨著上下游的壓力，上游的零部件設(shè)計(jì)企業(yè)和下游的成品銷售商都能獲得大量利潤(rùn)，處在夾縫之中的富士康卻沒(méi)有這么幸運(yùn)。

蘋(píng)果支付給中國(guó)iPod組裝廠商的費(fèi)用只有每臺(tái)數(shù)美元，售價(jià)卻達(dá)299美元。

富士康的西進(jìn)并不一定能長(zhǎng)期提升利潤(rùn)率。新工廠能夠享受一定期限的稅收優(yōu)惠，但由此而來(lái)的利潤(rùn)卻會(huì)被物流成本、工資開(kāi)支的增加以及補(bǔ)貼的減少抵銷。美國(guó)投行SCB分析師阿爾伯特·莫爾（Alberto Moel）指出，富士康的轉(zhuǎn)型并不會(huì)“為毛利率帶來(lái)正面效果”。

郭臺(tái)銘計(jì)劃同時(shí)向上下游擴(kuò)張。在上游，富士康今年3月宣布入股夏普公司，但后來(lái)又放棄了該計(jì)劃。近期報(bào)道稱，富士康將和蘋(píng)果與夏普合作推出高清電視。富士康未來(lái)還可能開(kāi)展更多的類似交易。

在下游，富士康希望通過(guò)其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈來(lái)幫助客戶銷售產(chǎn)品，為零售商提供有保障的產(chǎn)品供應(yīng)。富士康入股了多家中國(guó)連鎖零售企業(yè)，并把那些在中國(guó)推廣效果不佳的西方品牌視為客戶。若一切順利，富士康還將向零售商開(kāi)放電商平臺(tái)。

莫爾認(rèn)為，富士康若想提升近期利潤(rùn)，就應(yīng)強(qiáng)化其核心業(yè)務(wù)。富士康提升了零部件產(chǎn)能，還希望提升效率并嘗試提價(jià)。有跡象顯示，富士康正準(zhǔn)備放棄低價(jià)策略，將其可靠性和高產(chǎn)能作為賣點(diǎn)。

富士康對(duì)低價(jià)策略的放棄或許會(huì)導(dǎo)致蘋(píng)果與其漸行漸遠(yuǎn)。但作為全球最大，而且還在不斷擴(kuò)張的外包廠商，它對(duì)蘋(píng)果的地位也越來(lái)越無(wú)法替代，這才是富士康最大資本。

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本文標(biāo)題：富士康的哲學(xué):發(fā)起西進(jìn)運(yùn)動(dòng) 多方尋求轉(zhuǎn)型

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