谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）最近在接受財富雜志采訪時，解釋了摩托羅拉為何不生產(chǎn)谷歌標(biāo)志性的Nexus手機的原因：谷歌擁有摩托羅拉的時間并不長以至于沒有辦法。更為重要的是，佩奇認(rèn)為，在如何把創(chuàng)新注入到整個生態(tài)系統(tǒng)中并向盡可能多的用戶交付創(chuàng)新產(chǎn)品時，到目前為止谷歌表現(xiàn)非常不錯。
對此前的外界看來，這一幕原本是難以理解的：谷歌以125億美元之巨收購摩托羅拉，卻又整合起來困難重重。
佩奇的訪談算是部分回應(yīng)，但根本原因在于，目前谷歌對Android陣營的發(fā)展感到比較滿意，并使得谷歌在整合摩托羅拉移動的過程中，采取了以資產(chǎn)甩賣為主的策略。
在變賣了位于中國天津的手機制造工廠之后，摩托羅拉移動的高層管理者對外表示其將轉(zhuǎn)型專注于品牌運營，并拜師蘋果走精品路線——一年專注推出幾款手機。
但是對于所謂專注精品運營這個思路，恐怕只是摩托羅拉的一廂情愿。因為在谷歌的戰(zhàn)略地圖里面，摩托羅拉這個品牌在消費者中的影響力正逐漸日落西山——難以代替谷歌承擔(dān)起Android陣營領(lǐng)軍品牌的角色。
在收購摩托羅拉移動之后，除了重組管理層、甩賣不良資產(chǎn)、關(guān)閉研發(fā)中心、出售工廠之外，谷歌真的并沒有把自己的優(yōu)質(zhì)資源向摩托羅拉移動傾斜，比如在被戲稱為“谷歌親兒子”的Nexus手機上，谷歌依然選擇三星、LG等作為合作伙伴。
目前盤踞于Android的合作伙伴和他們向市場交付谷歌創(chuàng)新產(chǎn)品的能力都令谷歌感到滿意，這讓谷歌更加堅定了對目前資源不傾斜策略。亦或許，谷歌收購摩托羅拉移動之初對外有關(guān)不會“偏心”摩托羅拉移動進(jìn)的公開表態(tài)，就已經(jīng)注定了今天的局面。
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