跟Jolla的很多員工聊過后，你會發(fā)現(xiàn)，這家芬蘭移動創(chuàng)業(yè)公司很像蘋果。只不過，不是今天這個財大氣粗的蘋果，而是當(dāng)年那個沉迷于Macintosh，無比關(guān)注用戶的蘋果。至少從演示效果來看，Jolla的這款名為“旗魚”（Sailfish）的操作系統(tǒng)的確有老蘋果的風(fēng)范。
蘋果iOS和谷歌Android之于智能手機(jī)，好比可口可樂和百事可樂之于碳酸飲料。但Jolla卻堅稱，旗魚將成為這兩大巨頭的有效替代品。微軟也希望實現(xiàn)相同的目標(biāo)，而且已經(jīng)花費(fèi)數(shù)十億美元，但成果卻非常有限：該公司已經(jīng)削減了新款Windows 8平板電腦的生產(chǎn)訂單。那么，這家不到100人的芬蘭公司何以如此自信呢？別忘了，他們中的多數(shù)人都來自日薄西山的諾基亞。
“中國是最具活力的智能手機(jī)市場，現(xiàn)狀十分繁榮，年增速達(dá)到70%至100%。”Jolla銷售負(fù)責(zé)人薩米·皮耶尼瑪金（Sami Pienimaki）11月21日在赫爾辛基發(fā)布這款新系統(tǒng)時說。（至少有一份資料顯示，中國僅明年的智能手機(jī)銷量就將增長150%，達(dá)到5億部。）
Jolla不可能與谷歌和蘋果正面對抗，它也不準(zhǔn)備這么做。相反，該公司計劃培育一個全新的移動“生態(tài)系統(tǒng)”——涵蓋手機(jī)、操作系統(tǒng)和應(yīng)用。Jolla正在迅速發(fā)展成一家橫跨芬蘭和中國的混合企業(yè)，在赫爾辛基和香港設(shè)立兩個總部，并將把研發(fā)業(yè)務(wù)部署到中國大陸，只是尚未確定具體地點。該公司之所以選擇中國，是因為這里有很多首次購買智能手機(jī)的消費(fèi)者，可以為他們的計劃提供充足的機(jī)會。
為了向中國消費(fèi)者推廣旗魚操作系統(tǒng)和Jolla品牌的手機(jī)，該公司已經(jīng)與中國最大的手機(jī)連鎖零售商迪信通建立了合作關(guān)系。迪信通不僅會在2100家門店中銷售搭載旗魚系統(tǒng)的手機(jī)，還將成為“旗魚聯(lián)盟”的一員——該組織匯集了一批軟硬件企業(yè)，將共同為這款開源操作系統(tǒng)添加標(biāo)準(zhǔn)和代碼。
對Jolla而言，與迪信通的交易不僅僅是一項重要進(jìn)展，從某種意義上講，這就是它存在的原因。這一計劃獲得了迪信通的支持，該公司堪稱中國手機(jī)市場的老牌企業(yè)，擁有廣泛觸角，但卻沒有自主品牌的設(shè)備。不僅如此，倘若通過其他方式進(jìn)軍該市場，還有可能面臨巨大風(fēng)險。
獨(dú)特的用戶界面
Jolla CEO馬克·狄龍（Marc Dillon）認(rèn)為，iOS和Android從本質(zhì)上都是令人乏味的技術(shù)，已經(jīng)走進(jìn)了創(chuàng)新的死胡同。如果你到Y(jié)ouTube上看看旗魚系統(tǒng)的演示視頻，大概就會明白他的意思。從視覺上看，旗魚的設(shè)計似乎算不上激進(jìn)，但它的用戶互動方式卻與現(xiàn)有產(chǎn)品大相徑庭。
旗魚的基本假設(shè)是：多數(shù)人現(xiàn)在使用手機(jī)時都會同時從事許多任務(wù)。該手機(jī)的主屏最多可以顯示9個同時運(yùn)行的應(yīng)用。相比而言，除了音樂外，iPhone在切換到其他應(yīng)用時，都會自動暫停之前的應(yīng)用。而在旗魚中，用戶甚至不需要“打開”，即可控制所有這些應(yīng)用。每個應(yīng)用都有一個顯示在主屏上的長方形“封面”，以此展示各自的界面。
這種界面的基礎(chǔ)是“滑動”手勢。這一模式借鑒自諾基亞與英特爾共同開發(fā)的諾基亞N9手機(jī)，該手機(jī)搭載了MeeGo系統(tǒng)，也就是旗魚的前身。（Jolla團(tuán)隊的多數(shù)人都來自諾基亞，而且曾經(jīng)參與過MeeGo項目。盡管該公司與諾基亞沒有任何財務(wù)聯(lián)系，但仍從理念上繼承了諾基亞的傳統(tǒng)。）例如，如果從音樂播放器封面的一側(cè)滑到另一側(cè)，便可控制正在播放的歌曲。而如果是通訊錄應(yīng)用，則可以通過這種手勢來切換聯(lián)系人信息。
雖然旗魚表面看來是在模仿Windows Phone，后者同樣在主屏上布滿了各種各樣的“實時瓷磚”，以顯示眾多應(yīng)用的信息，但Windows Phone的瓷磚除了顯示信息外，唯一的功能就只有打開應(yīng)用了。Jolla團(tuán)隊似乎在問自己：用戶希望完成什么任務(wù)？要完成該任務(wù)，最少的點擊次數(shù)是多少？
“我相信，人們試用旗魚幾分鐘后，就會與它產(chǎn)生共鳴。”狄龍說，“它可以實現(xiàn)與其他設(shè)備截然不同的功能，可以極大地簡化使用方式。”
激進(jìn)的商業(yè)模式
簡單易用是Jolla計劃的一部分，市場觸角則是另一部分。
中國的情況與發(fā)達(dá)國家有所不同。例如，迪信通等零售商對移動設(shè)備市場有著巨大的影響力。在西方，手機(jī)運(yùn)營商通常會通過補(bǔ)貼換取獨(dú)家設(shè)備。在發(fā)達(dá)國家中，一款聞所未聞的操作系統(tǒng)沒有任何成功的希望，因為運(yùn)營商不會冒著讓投資打水漂的風(fēng)險支持它。而在中國，零售商會集中采購手機(jī)，然后以全價出售。運(yùn)營商爭奪用戶的方法是為零售商和消費(fèi)者提供盡可能多的免費(fèi)通話時間。
在這樣的格局下，倘若迪信通決定給一款新設(shè)備一次機(jī)會，運(yùn)營商就無法否決這一計劃。而迪信通也比運(yùn)營商有更多的動力提供與眾不同的產(chǎn)品，否則就必須與其他零售商展開價格戰(zhàn)。其他零售商的想法也大抵如此。
“在中國，很多家庭都進(jìn)入了這樣一個階段：要么在攢錢購買首款真正的智能手機(jī)，要么就是準(zhǔn)備購買一款新智能手機(jī)。”狄龍說，“他們渴望與眾不同。”Android主導(dǎo)了中國市場，在智能手機(jī)銷量中占據(jù)近80%的份額。蘋果iPhone的確與眾不同，但在一個家庭年均收入僅為9000美元的國家，它的價格實在是太貴了。
可口，百事……還有紅牛？
然而，電信咨詢公司Mobile Vision總經(jīng)理安德里亞斯·康斯坦蒂諾（Andreas Constantinou）卻不認(rèn)同Jolla的做法。
“任何人都不可能挑戰(zhàn)谷歌和蘋果的雙寡頭壟斷格局。”他說。至少在發(fā)達(dá)國家，移動市場是一個贏家通吃的市場。他說：用戶不在乎手機(jī)是誰生產(chǎn)的，他們在乎的是能否運(yùn)行自己喜歡的應(yīng)用。與此同時，開發(fā)者也只想為用戶最多的平臺開發(fā)應(yīng)用。結(jié)果，作為應(yīng)用商店模式的開創(chuàng)者，蘋果及其增速最快的效仿者谷歌便構(gòu)筑了奇高的市場門檻。那些因為應(yīng)用選擇余地大而購買iPhone和Android設(shè)備的人，反過來也成了這些平臺最有價值的資產(chǎn)。
“再來看看Jolla。”康斯坦蒂諾說，“想要形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，要么需要吸引大量用戶，要么就要擁有大量的開發(fā)者。”他又補(bǔ)充道：“微軟已經(jīng)花了5年時間，投資了10億美元，但仍然無法形成真正的競爭力。他們推出Windows Phone至今也已經(jīng)兩年了。由此看來，除了可口和百事外，其他企業(yè)都可以忽略不計——祝他們好運(yùn)。”
將智能手機(jī)比做碳酸飲料是彼得·布雷爾（Peter Bryer）最先發(fā)明的，他曾經(jīng)在諾基亞做過16年的高管。那么，他對Jolla有何看法呢？他在博客中表示，Jolla可能是智能手機(jī)市場的“紅牛”，這家公司可能“憑借與眾不同、獨(dú)具匠心、出乎意料的理念從側(cè)面包抄。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：Sailfish憑什么挑戰(zhàn)iOS和Android？
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20121229/110335.html
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