產業資本雙管齊下 雷軍上演"禁飛區"表演

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2012-12-29 09:47:35 閱讀 我要評論 直達商品

小米只是雷軍戰略版圖中的一個子模塊,但在他投資的20多家創業公司中,小米居于核心。此次YY上市和小米逐漸擴大硬件領域的路徑,讓雷軍的商業地圖越來越清晰。

2012年,沒有人比雷軍更風光。

11月21日,歡聚時代公司(以下簡稱YY)在美國納斯達克成功上市,這讓雷軍7年前一筆100萬美元的投資獲得了280倍的回報。此前,其創業的小米科技在今年6月獲得新一輪融資,金額為2.16億美元,估值達40億美元。

風光的背后,雷軍異常忙碌。11月14日,在北京開完小米盒子的發布會后,他立即趕赴美國參加YY路演;路演剛完,小米盒子因為牌照問題暫停運營,他又得趕回來與相關各方洽談。

小米只是雷軍戰略版圖中的一個子模塊,但在他投資的20多家創業公司中,小米居于核心。此次YY上市和小米逐漸擴大硬件領域的路徑,讓雷軍的商業地圖越來越清晰。

“禁飛區”的表演

11月22日,歡聚時代CEO李學凌敲響了納斯達克的開市鐘。YY以發行價區間最下限10.5美元/股的價格開盤,截至收盤上漲7.71%,報收于11.31美元,公司市值達6.02億美元。李學凌的旁邊,站著雷軍。

YY上市是一個 “摸著石頭過河”的故事,外界評價為雷軍“在禁飛區里表演”。

據雷軍回憶,2005年的某個夜晚,李學凌想出來創業,找雷軍聊天,一聊就是一個通宵。

在那次徹夜長談中,李學凌給他講了這樣一個故事:互聯網門戶未來會向垂直細分領域發展,比如金融、地產、視頻,也包括游戲,金融已經有了金融界,地產已經有了搜房、焦點,視頻早已成紅海,還是游戲“有搞頭”,未來會誕生一家或兩家上市公司。

李學凌的故事當即獲得雷軍的響應:“你負責創業,我負責投資。你要多少錢?”

最后,雷軍給了李學凌100萬美元。

鮮為人知的是,在雷軍之前,李學凌也給網易創始人丁磊講了一個類似的故事:作為落后于新浪、搜狐的第三大門戶,網易要在垂直細分領域投資,才可以顛覆新浪、搜狐。不過,丁磊并沒有投資。

丁磊放棄的機會,被雷軍抓住了,YY也正式啟程。

據雷軍介紹,7年前的YY叫多玩網,主營業務正是李學凌說的“有搞頭”的游戲門戶,即多玩游戲網,廣告是當時預期的盈利模式。7年后,YY已經不只是一個“游戲門戶”,業務主要包括在線游戲、YY音樂、在線廣告三大類。今年上半年,在線游戲收入為1.5億元,占比46%;YY音樂營收為9272萬元,占比29%;在線廣告營收為5037萬元,占比15%。

“YY現在的核心產品是即時通訊。”雷軍表示,多玩游戲網是玩家進入游戲的入口,玩家們需要一個好的即時通訊工具,YY的誕生順理成章。

然而,一個不容忽略的事實是,YY面臨著騰訊的壓力。

在騰訊的地盤上,即時通訊是騰訊的根基,屬于行業內其他公司的“禁飛區”。

但雷軍對記者表示,他自己是“骨灰級游戲玩家”,深知游戲社區需要一款即時語音通訊工具,“騰訊不做,多玩為什么不做?”

不過,要成功穿越“禁飛區”,考驗多玩的智慧。雷軍對此表示,“低調很重要。”

在雷軍看來,YY就在騰訊的臥榻之側蜇伏,等到騰訊醒悟過來時,已來不及:去年騰訊推出QQtalk阻擊YY,但YY在游戲玩家這一領域占據絕對優勢,即使騰訊也無力回天。

雷軍認為,從游戲門戶到穿越禁飛區,這是YY過去7年的故事,未來YY還需要更多超越。

小米盒子的政策門檻

事實上,在雷軍的商業版圖里,最受外界關注的還是小米科技。11月14日,小米正式發布電視機頂盒小米盒子,這讓外界認為,小米電視或呼之欲出。

據《每日經濟新聞》了解,小米盒子采用安卓4.0系統,最高支持1080P高清輸出,通過這款產品,用戶可以與各種互聯網設備分享各種互聯網內容。此外,小米還推出了一項獨創技術,即“米聯”。據雷軍介紹,通過米聯,用戶可以將小米手機、iPhone等設備中的照片、視頻推送至小米盒子,各種移動終端與電視屏幕實現互動。

在采訪中,雷軍向《每日經濟新聞》透露,米聯同時兼容蘋果AirPlay、DLNA(微軟、英特爾、索尼、聯想等跨國巨頭一起推出的技術標準)以及Google在Android4.2上推出的Mirocast標準。“米聯是一種兼容的互聯標準方案。”在雷軍看來,數字設備互聯標準各自為戰,相互設置門檻一直困擾業界。雷軍想要通過開放的米聯標準,打通標準的藩籬,重構一個設備互聯的生態圈。

不過,雷軍的野心不僅于此。一旦米聯設備的互聯生態圈形成,小米首先可以在終端設備市場分一杯羹。這意味著,除了已經發布的小米手機、小米盒子之外,小米未來還將生產、銷售更多的硬件設備。

“手機、盒子之后,小米家族的下一個產品是什么?”對于這個問題,雷軍表示,互聯網講究單點突破,先把目前的產品做好,現在尚不方便透露更多的計劃。

不過,透過小米盒子,雷軍的小米產品戰略逐步浮出水面:以小米手機為中心,向電視、機頂盒等硬件延伸,以小米電商為銷售渠道,通過各種硬件整合視頻、圖片、音樂等互聯網服務,以及電商、游戲等互聯網應用,構造“小米生態鏈”。

不同于小米手機的成功,雷軍的小米盒子與多年前陳天橋的 “盛大盒子”一樣,面臨著在監管政策下“觸礁”的危險。

在此前的發布會上,雷軍表示,小米盒子僅是測試版。他對外界保證,小米正式運營前將符合所有的政策要求。不過,一周之后,小米科技就宣布因“系統維護”原因,停止了其互聯網機頂盒的視頻服務。小米公司表示:因為軟件系統升級,服務暫停;何時重新開通服務,另行通知。

對于雷軍而言,這一次,他需要面見的是播控平臺持有者與相關監管部門。

在接受專訪時,被問及小米盒子的進展,雷軍以微笑面對,“一切都還好,目前正在積極地溝通。”

實際上,小米盒子身處的是一個競爭激烈的市場。除了樂視網、優鵬酷樂等已經向市場推出產品的廠商外,傳統電視機廠商都推出了自己的機頂盒產品。而且,這是個高政策門檻的市場,任何電視機聯網的設備,都需要內置播控平臺,獲得廣電總局頒發的牌照。

如何突破政策的束縛,保證“小米生態鏈”的構建,考驗著雷軍的智慧。

商業邏輯浮出水面

“世事如棋,商道亦如棋。”雷軍說他喜歡下圍棋,以投資的方式交朋結友,自己也落下了很多棋子。

除了小米外,雷軍投資的公司還包括凡客誠品、UC優視、多玩、樂淘、可牛、長城會等20多家創業公司,這些公司在電商、游戲、殺毒、移動互聯網等領域確立了自己的位置。

在這些公司中,YY是首家上市的公司,但不會是最后一家。

對于這些他投資的公司,雷軍說是他的朋友,大家一起做事情,主動權交予創業者。

值得一提的是,雷軍還有一枚棋子,即順為基金。該基金管理資本達2.5億美元,先后兩輪對小米公司追加投資,而在YY上市的過程中,順為基金中的大部分LP(有限合伙人)都參與了對YY的認購。

就此,雷軍的商業邏輯浮出水面:一邊構建產業生態圈,一邊構建資本投資圈,資本為產業輸血,雷軍通過一枚枚棋子成功地構造了一個“雷軍式”的產融通路。

在雷軍的商業棋子中,今后或許還會有公司陸續上市。


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