英特爾在移動(dòng)芯片領(lǐng)域看上去有些咄咄逼人，也難怪，如果大部分的媒體都把現(xiàn)任CEO歐德寧的提前退休歸結(jié)于他在移動(dòng)市場(chǎng)的遲鈍，那么這個(gè)事情本身已經(jīng)被上升到一個(gè)非常高的位置。“我們要做這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。”英特爾產(chǎn)品架構(gòu)事業(yè)部副總裁、移動(dòng)通信事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳榮坤如此解釋他們的目標(biāo)。但請(qǐng)注意，據(jù)StrategyAnalytics的數(shù)據(jù)顯示，上半年英特爾在智能手機(jī)芯片市場(chǎng)的份額是0.2%，而最大的“敵人”ARM陣營(yíng)的高通則是48%！
“新CEO的工作是將移動(dòng)市場(chǎng)份額提升到25%以上，這是件非常困難的事。”AMD前高管、行業(yè)分析師PatrickMoorhead稱(chēng)。
但英特爾的高管們非常清楚它的“難度”在哪里。正如Android用免費(fèi)顛覆了微軟的License模式一樣，ARM的授權(quán)模式正在讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈多樣化，OEM廠商有非常大的熱情去加速集成，從而實(shí)現(xiàn)差異化。這顯然是英特爾的那條產(chǎn)業(yè)鏈所做不到的。PC廠商們?cè)缫蚜?xí)慣了按照英特爾的節(jié)奏去給一整套芯片解決方案裝上標(biāo)榜“差異化”的外殼。
因此，用陳榮坤的話(huà)說(shuō)，“這會(huì)是一場(chǎng)馬拉松。”很顯然，英特爾面臨的挑戰(zhàn)無(wú)法單純地用技術(shù)去衡量，“這是生態(tài)鏈之間的較量。”
命門(mén)
歐德寧被媒體描述成一個(gè)遲鈍的“罪人”，而且他們引用的例子看上去都說(shuō)服力十足。2006年6月英特爾將移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)以6億美元的價(jià)格賣(mài)給Marvell，給出的理由則是可以有更多的資源去對(duì)付AMD。而且直到今年10月底，歐德寧都堅(jiān)持認(rèn)為鍵盤(pán)和其他外設(shè)是平板電腦必備的元素。這被媒體解讀為缺乏對(duì)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷。
但面對(duì)著一個(gè)增長(zhǎng)如此快速的市場(chǎng)，守成就意味著面對(duì)死亡。
投資者們往往是敏感的，他們非常輕易地捕捉到了這個(gè)信號(hào)。在剛剛過(guò)去的第三季度，英特爾134.57億美元的收入和29.72億美元的凈利，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)高通相對(duì)應(yīng)的48.71億美元和12.71億美元，而后者卻以1058億美元的市值超過(guò)了英特爾的964億美元。
更令人“沮喪”的是目前全球已經(jīng)有70多家廠商正在采用高通的芯片，發(fā)布的終端超過(guò)了500款，并且有400多款終端還在設(shè)計(jì)之中。而站在英特爾這邊的則是7款智能手機(jī)，以及同樣數(shù)量不多的平板電腦。
英特爾還無(wú)法說(shuō)服那些一線(xiàn)的OEM廠商，哪怕讓他們把其中的一部分業(yè)務(wù)從ARM陣營(yíng)里遷移過(guò)來(lái)，都需要足夠的誘惑力。“我們起初也很擔(dān)憂(yōu)。”摩托羅拉移動(dòng)高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸談道，“功耗問(wèn)題由來(lái)已久，我們不確定這個(gè)問(wèn)題是否能解決。但后來(lái)看到英特爾的努力，這給了我們很大的信心。”
功耗問(wèn)題是英特爾最明顯的“命門(mén)”，ARM正是抓住了這一點(diǎn)，這種基于簡(jiǎn)單指令集的芯片架構(gòu)完美地契合了早期智能手機(jī)的需求。英特爾同樣押錯(cuò)了操作系統(tǒng)，它錯(cuò)過(guò)了進(jìn)入Android的最好時(shí)機(jī)，而是把資源投向了諾基亞的Meego，甚至直到諾基亞已經(jīng)選擇了微軟，英特爾依然宣稱(chēng)要“堅(jiān)守Meego”。
這些都還是技術(shù)層面的問(wèn)題，英特爾真正無(wú)法改變的是ARM陣營(yíng)看上去“無(wú)懈可擊”的生態(tài)系統(tǒng)。
自從打敗了AMD之后，PC芯片的創(chuàng)新似乎就被成本所綁架。一個(gè)經(jīng)典的例子便是直到現(xiàn)在，筆記本都沒(méi)有配置GPS芯片，這使得我們?cè)诰W(wǎng)頁(yè)上查找路線(xiàn)時(shí)，不得不輸入起點(diǎn)位置信息。
英特爾沒(méi)有動(dòng)力去做這件有可能影響到利潤(rùn)的事情，OEM廠商卻是無(wú)法在英特爾既定的芯片組內(nèi)核里加入GPS功能。這在ARM陣營(yíng)里簡(jiǎn)直是無(wú)法想象的，手機(jī)廠商為了生存，恨不得把包括GPS、藍(lán)牙在內(nèi)的所有功能都集中到芯片中，它們對(duì)差異化的狂熱又反推高通等供應(yīng)商之間的差異化創(chuàng)新。
發(fā)展到最后，就變成了十幾家零件供應(yīng)商去爭(zhēng)取一家智能手機(jī)OEM廠商的設(shè)計(jì)權(quán)，而且絕不是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下的價(jià)格戰(zhàn)。英飛凌為了留住蘋(píng)果，想盡一切辦法滿(mǎn)足那些變態(tài)的硬件和軟件的兼容問(wèn)題，在蘋(píng)果總部，它們駐扎了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的team，而且時(shí)常會(huì)連夜從德國(guó)派遣一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)去美國(guó)解決臨時(shí)性的問(wèn)題。稍有“怠慢”，其他廠商就會(huì)蜂擁而至。
這很難出現(xiàn)在英特爾和聯(lián)想身上吧？產(chǎn)業(yè)鏈絕大部分的話(huà)語(yǔ)權(quán)都掌握在英特爾手里，PC行業(yè)的OEM廠商只能等待CPU的更新，然后通過(guò)庫(kù)存控制、渠道分銷(xiāo)和品牌的差異化去打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果便是贏家永遠(yuǎn)都只是英特爾和微軟。OEM廠商逐漸地遠(yuǎn)離了創(chuàng)新，這也是為什么微軟要發(fā)布Surface的原因之一，如果連這樣一個(gè)參考設(shè)計(jì)都無(wú)法超越，那么產(chǎn)品怎么會(huì)有市場(chǎng)？
因此，即便不考慮技術(shù)因素，在習(xí)慣了壟斷的生存環(huán)境之后，英特爾很難在不傷害高利潤(rùn)的同時(shí)，還能以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格賣(mài)出產(chǎn)品。
英特爾需要更多的合作伙伴，包括陳榮坤和楊敘（英特爾大中華區(qū)總裁）在內(nèi)的高管們都在反復(fù)說(shuō)著這個(gè)問(wèn)題。吳軍博士曾在《浪潮之巔》一書(shū)里把英特爾的商業(yè)模式概括成“靠大投入、大批量銷(xiāo)售來(lái)掙錢(qián)”，而當(dāng)移動(dòng)芯片這樣的新業(yè)務(wù)無(wú)法像PC芯片一樣去得到眾多OEM廠商的支持時(shí)，這種商業(yè)模式就沒(méi)有存在的基礎(chǔ)。
隧道期
好在英特爾并沒(méi)有像當(dāng)年推廣奔騰那般激進(jìn)，這也許是歐德寧的功勞。他對(duì)超極本的推崇和布局，使得ARM在進(jìn)入PC芯片領(lǐng)域時(shí)，同樣面對(duì)無(wú)法逾越的鴻溝。ARM預(yù)計(jì)到2015年將獲得10%-20% 的PC芯片市場(chǎng)份額，但備受質(zhì)疑的搭載ARM芯片的SurfaceRT版已經(jīng)給它敲響了警鐘。
英特爾如今呈現(xiàn)出一種“防守+進(jìn)攻”的陣勢(shì)，在服務(wù)器和PC（盡管超極本同樣屬于新品類(lèi)，但還是獨(dú)門(mén)生意）業(yè)務(wù)上，它的優(yōu)勢(shì)依然穩(wěn)固，這給移動(dòng)芯片這種“從0到1”的業(yè)務(wù)提供了最有力的支持。簡(jiǎn)單地講，在今后幾年里，超極本才是英特爾投入資源最多的戰(zhàn)場(chǎng)，而智能手機(jī)顯然是更靠后的爆發(fā)點(diǎn)。
在英特爾公布的產(chǎn)品演進(jìn)圖中，隨著2013年的到來(lái)，雙核的CloverTrail處理器將成為手機(jī)市場(chǎng)的主打產(chǎn)品。這是一款采用32納米工藝的處理器，除了雙核以外，還加大了圖形處理能力，而在功耗上會(huì)比現(xiàn)有的Med-field芯片更低。到了明年底，以BayTrail命名的四核平板電腦芯片將發(fā)布，而下下代手機(jī)芯片也會(huì)隨后發(fā)布。
英特爾依然希望通過(guò)技術(shù)來(lái)打敗ARM，它寄希望于所謂的22納米工藝，“這會(huì)給我們筑造一個(gè)高高的壁壘。”楊敘稱(chēng)。但在此之前，它更需要的是整條產(chǎn)業(yè)鏈的支持，這注定會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的“隧道期（能看到光，而周?chē)鷧s漆黑一片）”。
在第一批合作的OEM廠商中，英特爾有意識(shí)地“挑選”了幾家：聯(lián)想、中興、摩托羅拉，包括印度的La-va。它們都不是非常強(qiáng)勢(shì)的品牌，但都十分看重英特爾在多屏互聯(lián)互通上潛在的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，以英特爾現(xiàn)在的號(hào)召力，三星這樣的大廠也不會(huì)那么輕易加入。“一想到用這樣一枚芯片，就可以那么完美地?zé)o縫連接PC和智能手機(jī)，我就莫名地激動(dòng)。”聯(lián)想MIDH智能手機(jī)研發(fā)合作經(jīng)理王正定義了搭載了英特爾芯片的第一款智能手機(jī)聯(lián)想K800。
但這并不足以說(shuō)服合作伙伴，更何況這些都還需要更先進(jìn)的技術(shù)支撐。為了做出K800，兩邊的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一年多的演進(jìn)期，“那時(shí)候英特爾最底層的硬件生態(tài)系統(tǒng)并不好，配套的成本非常高，因?yàn)樗恍┰骷妷汉芨撸鼈冞�是在用PC的角度去思考手機(jī)。”
更換核心處理器絕非簡(jiǎn)單地拋棄一種芯片，換為另外一種芯片，或者說(shuō)也不是供應(yīng)鏈的些許改造就可以實(shí)現(xiàn)的。該公司必須重新編寫(xiě)他們的操作系統(tǒng)，來(lái)和英特爾的芯片架構(gòu)匹配。正如蘋(píng)果，雖然各種傳說(shuō)都表明它對(duì)英特爾的“傲慢（不像ARM陣營(yíng)的芯片廠商那樣言聽(tīng)計(jì)從）”很不滿(mǎn)，但它也無(wú)法隨意更改。
英特爾同樣也撬不動(dòng)ARM的墻角。“一開(kāi)始，有一些OEM廠商保持觀望也是正常的，因?yàn)樗次覀兊漠a(chǎn)品在市場(chǎng)上究竟表現(xiàn)如何。”陳榮坤說(shuō)，他的工作就是讓更多的OEM廠商去嘗試著測(cè)試英特爾的芯片。
為了爭(zhēng)取一些小的OEM廠商，英特爾更加積極地與合作伙伴進(jìn)行參考設(shè)計(jì)的合作，包括給智能手機(jī)和平板電腦的硬件軟件進(jìn)行優(yōu)化集成，手機(jī)廠商甚至可以選擇定制化的服務(wù)，英特爾會(huì)提供軟硬件客服團(tuán)隊(duì)支持，這在以前并不多見(jiàn)。
看上去英特爾正在朝著正確的方向前進(jìn)，它也做好了經(jīng)歷一段“隧道期”的準(zhǔn)備。或許我們能做的，就只有像1997年《連線(xiàn)》雜志寫(xiě)的關(guān)于蘋(píng)果的那篇封面文章《祈禱》一樣祈禱著這個(gè)巨人能再寫(xiě)歷史。
推薦閱讀
目前供3D打印機(jī)使用的材料非常有限，無(wú)外乎石膏、無(wú)機(jī)粉料、光敏樹(shù)脂、塑料等。如果真要“打>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：英特爾智能手機(jī)市占率僅0.2% 面臨生態(tài)鏈挑戰(zhàn)
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20121229/110595.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示