蘋果放逐年輕版喬布斯背后 iOS或迎轉(zhuǎn)折點

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 10:00:27 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

MarketWatch專欄作家辛奈爾(John Shinal)撰文指出,庫克對福斯特爾下逐客令的決定將對蘋果未來的創(chuàng)新和產(chǎn)品走勢帶來巨大的影響,蘋果的操作系統(tǒng)可能就此走過轉(zhuǎn)折點。

MarketWatch專欄作家辛奈爾(John Shinal)撰文指出,庫克對福斯特爾下逐客令的決定將對蘋果未來的創(chuàng)新和產(chǎn)品走勢帶來巨大的影響,蘋果的操作系統(tǒng)可能就此走過轉(zhuǎn)折點。

以下即辛奈爾的評論文章全文:

蘋果首席執(zhí)行官庫克(Tim Cook)決定炒掉公司移動軟件部門的負(fù)責(zé)人福斯特爾(Scott Forstall),一時間在果粉當(dāng)中激起了巨大的反響,相關(guān)討論在網(wǎng)上已經(jīng)持續(xù)數(shù)周,還沒有降溫的跡象。

現(xiàn)在,哪怕在那些長期關(guān)注蘋果(AAPL)的專家那里,大家也沒有達(dá)成共識,還無法確定這一舉措是否最終會被認(rèn)定為庫克的第一個重大錯誤。

福斯特爾(Steve Jobs)一度在不少人眼中都是喬布斯(Steve Jobs)顯而易見的繼承人,而他的離去自然會被大家看作是蘋果的一大人才損失,會對公司未來的產(chǎn)品開發(fā)造成巨大的影響。不過,另外一些人則認(rèn)為,這位喬布斯的門徒管理風(fēng)格反復(fù)無常,甚至具有破壞性,讓人難以共事,他的離開可以減輕蘋果高層的內(nèi)訌風(fēng)險,同時讓公司在軟件設(shè)計方面更具連貫性。

問題在于,沒有誰敢站出來斷言,說更為平靜,更有連貫性的蘋果就是創(chuàng)新最好的土壤。至少在一點上,大家已經(jīng)多多少少達(dá)成了共識,即福斯特爾的離去,對于iPhone和iPad的操作系統(tǒng)iOS而言,很可能是個轉(zhuǎn)折點。

庫克現(xiàn)在是將移動界面設(shè)計交給了蘋果的硬件專家艾維(Jony Ive),這到底是不是一個錯誤呢?這正是我一直以來在認(rèn)真關(guān)注的話題,在這方面,我有三點想法可以與蘋果的長期投資者分享:

1. 蘋果最重要的軟件將會變化。

下一代的iOS預(yù)計將在明年某一時候推出,到時候我們可能會發(fā)現(xiàn),新版本將和現(xiàn)在備受抨擊的iOS 6有著明顯的不同,現(xiàn)在的操作系統(tǒng)當(dāng)中植入了未經(jīng)仔細(xì)測試的地圖應(yīng)用程序,這也是福斯特爾下臺的導(dǎo)火索之一。

福斯特爾青睞一種叫做skeuomorphism的設(shè)計風(fēng)格,因此我們才會看到,iPhone軟件的圖標(biāo)看上去會像是皮革、拉鏈、銹蝕的金屬之類種種我們喜歡去觸摸的東西。

這種在數(shù)碼世界當(dāng)中高度再現(xiàn)物理實體的做法引起了很多設(shè)計師的不滿,他們認(rèn)為,這會造成一系列混亂,讓軟件使用者困惑。艾維負(fù)責(zé)蘋果所有硬件,包括移動產(chǎn)品在內(nèi)的設(shè)計,他對這種風(fēng)格并不感冒。

“我想,最大的變化可能就是放棄skeuomorphism。”舊金山網(wǎng)絡(luò)設(shè)計公司Quinn Interactive創(chuàng)始人、總裁奎因(Phil Quinn)強調(diào),“艾維討厭skeuomorphism可是出了名的。”

批評者認(rèn)為,這種風(fēng)格不但會給用戶帶來困惑,而且也會使界面顯得凌亂。“一點點是不錯的,但是太多就不好了。”奎因是蘋果硬件和軟件的老用戶了,在工作中使用了二十年之久。

他的評價是,這些圖像現(xiàn)在看上去不但顯得落伍,而且也頗沒有必要。“這些都顯老派了。”

因此,可以預(yù)見,蘋果iOS的設(shè)計風(fēng)格將變得更加抽象,而且將變得風(fēng)格更加統(tǒng)一,在所有蘋果設(shè)備上都保持一致。

2. 變化將增大蘋果的產(chǎn)品風(fēng)險。

盡管對于那些喜歡整潔的專業(yè)設(shè)計人員而言,這可能會是個好消息,但是將那些和實物類似的圖標(biāo)全部拋棄,必然會帶來顯而易見的危險,因為過去十年間,消費者已經(jīng)用自己的金錢表明了對這種風(fēng)格的支持臺獨。

蘋果之所以能夠售出數(shù)以千萬計的iPod、iPhone和iPad,要訣之一就在于,讓使用設(shè)備的消費者對科技感覺舒服。

到底多舒服呢?我身邊就有證據(jù)。我只有兩歲的小侄子,現(xiàn)在也在使用他媽媽的iPhone打電話、看視頻,在屏幕上滑動手指,讓圖標(biāo)變大和變小。

毋庸贅言,蘋果的產(chǎn)品之所以讓拿著他們的人感到舒服,艾維的硬件設(shè)計是有巨大功勞的。可是,如果iOS軟件變得使用困難加大,或者是失去了一些關(guān)鍵性的特色,僅靠著硬件的出色設(shè)計顯然不足以防止消費者的流失,防止更多的人放棄蘋果的產(chǎn)品,更多使用其他競爭對手的產(chǎn)品,比如基于谷歌安卓操作系統(tǒng)的設(shè)備。

正如奎因所說,skeuomorphic設(shè)計的外觀“有點酷”,“看上去有趣”。或許他還該補充說,這也很容易讓兩歲的孩子開心。

如果iOS將來的變化使得它不再那么有趣,不再那么酷的話,善變的消費者可能就不會再那么買賬,而蘋果在手持設(shè)備領(lǐng)域高高在上的地位也將受到威脅。

要知道,摩托羅拉、RIM和諾基亞(NOK)也都曾經(jīng)有過廣受歡迎的產(chǎn)品,但是都很快失去了消費者的歡心,因此我們也就不難理解這個市場的競爭到底有多么激烈了。

3. 蘋果的喬布斯色彩將會淡化。

喬布斯被蘋果的董事會驅(qū)逐,在Next擔(dān)任首席執(zhí)行官的時候,福斯特爾就和喬布斯在一起了。正是因為他們的這種長期合作,福斯特爾才會一度被認(rèn)定是喬布斯無可爭議的繼任人。

批評者說福斯特爾的腦子里一會兒一個想法,他可能在一次會議上將某一理念批評得體無完膚,而下一次會議卻對其舉雙手贊成。這聽起來很像是喬布斯嚴(yán)苛的管理風(fēng)格,如果有人帶著喬布斯覺得無趣或者是不夠成熟的理念去見他,一定會被撕得粉碎。

可是,恰恰是這種人格造成的混亂之中,才誕生了那些重大的創(chuàng)新。

是喬布斯要福斯特爾去負(fù)責(zé)iOS的,要對這一安排進(jìn)行質(zhì)疑是很困難的。正如我們所看到的,伴隨著Mac銷售的反彈,手持設(shè)備的銷售更是火箭一樣竄升,才使得蘋果成為了今天這家全球市值第一的公司。

也有人說喬布斯并不喜歡skeuomorphism,但是我想,這樣的說法根本站不住腳,如果喬布斯討厭這種風(fēng)格的圖標(biāo),它們根本就不可能有機會出現(xiàn)在蘋果的產(chǎn)品上。

現(xiàn)任的首席執(zhí)行官庫克,其實是一個運營專家,一個供應(yīng)鏈大師,他確保了蘋果提供給消費者的并非最廉價的產(chǎn)品,而是最有價值的產(chǎn)品,當(dāng)然,將各種功能集成到一個漂亮的產(chǎn)品當(dāng)中,靠的是艾維的工業(yè)設(shè)計。

或許是庫克認(rèn)定,蘋果設(shè)計師和軟件工程師的內(nèi)斗已經(jīng)成了大麻煩。或許是庫克覺得,福斯特爾推出了一代尚未完全成熟的(地圖就是最好的證據(jù))iOS,而且還不肯道歉,這是個不可原諒的錯誤。

不過,無論庫克是不愿意,或者是沒有能力去管理喬布斯所安排,甚至鼓勵的架構(gòu),事實就是,他將最接近年輕版喬布斯的人從蘋果轟了出去。

這很可能會使得蘋果變得更加平靜,但是同時也變得更加去喬布斯化了。這對于公司的創(chuàng)新而言到底是好事還是壞事,做出最終回答的其實并不是設(shè)計師和蘋果的內(nèi)線人士,而是千千萬萬消費者。


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