【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 李維）在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，Wintel聯(lián)盟明顯出現(xiàn)了裂痕。
微軟去年就已透露，Windows 8將與ARM處理器兼容，此處理器能夠延長(zhǎng)便攜式設(shè)備的電池續(xù)航時(shí)間。此舉無(wú)疑將打破英特爾對(duì)于Windows處理器市場(chǎng)的掌控。而在手機(jī)方面，英特爾也沒(méi)有選擇微軟，而是把橄欖枝拋向了安卓陣營(yíng)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟與英特爾在PC市場(chǎng)上的Wintel聯(lián)盟顯然難以為繼。
“不是英特爾不與微軟合作，我相信微軟有他們的考慮，微軟要與英特爾合作，我們隨時(shí)準(zhǔn)備。”對(duì)于手機(jī)方面沒(méi)有與微軟合作，而選擇Android陣營(yíng)企業(yè)，英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘表達(dá)了自己的立場(chǎng)。
Wintel聯(lián)盟的由來(lái)
英特爾第三任CEO格羅夫留給歷史的最神奇的成績(jī)大概就是所謂的“Wintel”事實(shí)聯(lián)盟。
微軟英特爾“親密”難再續(xù)
它如同符咒一樣，多年來(lái)使整個(gè)業(yè)界為之入魔。雖然，無(wú)論是英特爾還是微軟，都從來(lái)沒(méi)有正式認(rèn)可過(guò)“Wintel”這個(gè)稱(chēng)謂，但它的真實(shí)影響無(wú)與倫比。人們往往將其歸功于格羅夫與蓋茨的默契。但實(shí)際上，Wintel力量的形成是自然而然的過(guò)程，而且很不牢靠。
1978年，23歲的蓋茨初遇42歲的格羅夫。當(dāng)時(shí)微軟只有11人，而英特爾已是萬(wàn)余人的大企業(yè)。雙方地位懸殊，境遇可想而知。在一次有新聞界參與的公開(kāi)場(chǎng)合，蓋茨對(duì)格羅夫說(shuō)：“有一點(diǎn)我記憶猶新：英特爾的聯(lián)系人忽視微軟的存在，我的意思是說(shuō)，他們時(shí)常對(duì)微軟的某個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有反應(yīng)，為此我就去英特爾與你共進(jìn)晚餐，而你卻大發(fā)脾氣。”那次飯桌上的交火，煞是熱鬧，連服務(wù)人員都趕忙從廚房跑到餐廳，看他們?yōu)槭裁创蠼写笕隆＝Y(jié)果，蓋茨吃飽了一肚子的氣，前面的飯菜原封未動(dòng)。格羅夫倒是從容，吃完了自己的那份。為此，兩人有很長(zhǎng)一段時(shí)間不說(shuō)話(huà)。
這不但與雙方地位有關(guān)，更與兩人的性格相關(guān)。格羅夫固執(zhí)好強(qiáng)，蓋茨傲慢自大，而且都是火爆脾氣，怎么可能和諧。當(dāng)然，更重要的是，英特爾創(chuàng)始人均為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)家出身，蓋茨則是大學(xué)輟學(xué)生，雙方的企業(yè)文化也迥然不同。1986年，IBM力推386芯片，Compaq捷足先登，這成為計(jì)算機(jī)業(yè)的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。實(shí)際上，這就相當(dāng)于IBM將業(yè)界領(lǐng)袖地位空出，而把Wintel推向產(chǎn)業(yè)的最高席位。但此時(shí)的格羅夫仍將微軟看成嘴上沒(méi)毛，辦事不牢的小公司，只不過(guò)偶然撞上大運(yùn)。
格羅夫的看法是有理由的。這一點(diǎn)，當(dāng)雙方在微處理器編譯程序的合作上就表露無(wú)遺。英特爾工程師的編譯程序總是精簡(jiǎn)巧妙，高質(zhì)高效。小組成員John Novitsky說(shuō)：“微軟的編譯程序總是錯(cuò)誤百出，而且其執(zhí)行速度非常緩慢，英特爾的編譯程序總比它快兩三倍。”在格羅夫眼里，微軟的編譯程序如此之糟，并不完全是能力較差，實(shí)質(zhì)上是職業(yè)道德不佳的反映。在軟件上，英特爾還真想當(dāng)一當(dāng)微軟的老師：“我們發(fā)現(xiàn)Excel中的代碼有問(wèn)題，如果你們修改一下，那么整個(gè)裝置的速度可提高8倍。”作為軟件之王的微軟怎能接受：“我們不在乎這個(gè)，我們要做的是增加新功能。”雙方在軟件方面的彼此蔑視貫穿至今。
不牢靠的盟友危機(jī)
表面上，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互為成就，實(shí)質(zhì)上雙方處于完全敵對(duì)狀態(tài)，每一方都渴望摧毀另一方的壟斷地位。他們都將產(chǎn)業(yè)視為零和狀態(tài)，對(duì)方多掙一美元就是自己少掙一美元。當(dāng)然，初期的對(duì)抗是隱蔽的，但逐漸激化。1988年，《紐約時(shí)報(bào)》將英特爾386芯片稱(chēng)為“美國(guó)最賺錢(qián)的壟斷產(chǎn)品”，微軟就按捺不住了，公然支持英特爾的競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)——RISC芯片。微軟首席執(zhí)行官梅爾沃德不時(shí)向英特爾吹風(fēng)：“RISC代替英特爾原有芯片是大勢(shì)所趨。”1991年，微軟更糾集DEC、MIPS、Compaq、Dell等巨頭，成立先進(jìn)計(jì)算環(huán)境（ACE）聯(lián)盟，試圖一舉干掉英特爾。但最后ACE沒(méi)能搞成氣候，微軟不得不與英特爾再度合作。精明老道的格羅夫很現(xiàn)實(shí)：“與其把微軟看成莫逆之交，倒不如將它視為列車(chē)上的同路人。雙方去向相同，以誠(chéng)相待。但你不能把你家房門(mén)的鑰匙和信用卡交給他。因?yàn)槟阒溃銈兊侥骋徽緦⒁质郑鞅记俺蹋裕瑢?duì)他過(guò)于信任沒(méi)有任何好處。”
英特爾從來(lái)視自己為業(yè)界的領(lǐng)路人，但進(jìn)入90年代中期，微軟的地位如日中天，成了無(wú)冕之王，雙方實(shí)力對(duì)比發(fā)生逆轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí)英特爾欲推出本機(jī)信號(hào)處理（NSP）技術(shù)，但這對(duì)微軟的軟件標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成沖擊。微軟多次威脅英特爾（這些后來(lái)都成了微軟壟斷案件中的最好證詞），并公開(kāi)宣稱(chēng)不支持NSP，使業(yè)界火藥味頓起。最后格羅夫在戰(zhàn)術(shù)上撤退，雙方重修于好，釀出一段蜜月期。1996年，蓋茨認(rèn)為：“最近的兩年內(nèi)，在英特爾與微軟合作方面所花的時(shí)間比前十年加在一起還要多。”
但是蜜月是短暫的，臨時(shí)的。進(jìn)入1997年，雙方關(guān)系再度逆轉(zhuǎn)，尤其是格羅夫?qū)⒖偛米屛唤o貝瑞特時(shí)，他回首過(guò)去，認(rèn)為自己犯下的最大錯(cuò)誤就是英特爾太依賴(lài)微軟。如此下去，雙方勢(shì)力還將進(jìn)一步傾斜，必將危及英特爾未來(lái)的生存。因此，英特爾準(zhǔn)備調(diào)整策略，努力遏制和削弱微軟在業(yè)界的影響力。
實(shí)際上，微軟也將英特爾視為最大的敵人。在一份微軟1997年的內(nèi)部機(jī)密備忘錄中，微軟高級(jí)副總裁Joachim Kempin向蓋茨建議：“如果他們（指英特爾）決定在擁有CPU的同時(shí)也想擁有操作系統(tǒng)，那我們的生意就危險(xiǎn)了。如果他們決定以1美元出售操作系統(tǒng)，以100美元出售CPU，他們將使OEM站在他們一邊。我們的對(duì)策是，可以買(mǎi)下國(guó)民半導(dǎo)體公司或AMD，或者兩者都要，同時(shí)擁有CPU和軟件業(yè)務(wù)。但雙方的股票（英特爾和微軟）會(huì)突然暴跌。我們將以100美元出售軟件，以1美元多一點(diǎn)出售CPU……而且我們有足夠的錢(qián)為芯片生產(chǎn)能力投入資金。”
雙方的彼此防范心態(tài)和敵視策略昭然若揭。信息產(chǎn)業(yè)的勾心斗角和爾虞我詐可見(jiàn)一斑。在這個(gè)激烈的行業(yè)里，沒(méi)有真正靠得住的盟友，Wintel也不例外。
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本文標(biāo)題：Wintel聯(lián)盟終到頭：微軟英特爾親密難再續(xù)
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