北京時間11月17日消息，微軟Windows負責人史蒂文•辛諾夫斯基（Steven Sinofsky）突然離職，這是微軟CEO史蒂夫•鮑爾默（ Steve Ballmer）的第一步，他要將微軟的運營打造得更整合，從而與Google、蘋果競爭。
鮑爾默已經掌舵微軟13年，最近它們推出了自己的平板電腦。內部消息人士透露說，辛諾夫斯基的離開意味著鮑爾默找到了新焦點：在獨立的部門間協作。
一位微軟內部人士稱：“我一次又一次聽說，協作與水平整合是新規則。高層知道它，如果他們不向硬件、軟件整合到全微軟系統的模式前進，地位就有會下降。”
在掙扎了十年后，微軟試圖模仿蘋果的軟件-硬件模式，比如iTunes和iPhone就協作很好，或者仿效Google的搜索、視頻、郵箱服務模式。上個月，鮑爾默將微軟重新定義為“設備和服務公司”，它擁有所有部分，但沒有整合。現在鮑爾默試圖重塑公司，達此目標。
19世紀90年代，曾運營Windows部門的布拉德•西爾弗伯格（Brad Silverberg）說：“未來6個月，我預期微軟的組織架構圖會大有變化。辛諾夫斯基的人馬會有損耗，鮑爾默有機會打造更和諧的組織。”
鮑爾默用了兩位高管替代辛諾夫斯基，讓她們聯合運營。在過去幾年，這是鮑爾默第三次換掉部門主管，用兩位領導來擔責。Windows部門一位主管說：“辛諾夫斯基的確集大權于一身，從這里開始會削減。”
微軟更多的大變動會到來。Gartner分析師史密斯（David Smith）認為：“許多事要處理，管理架構如何？會有更多的改變。”
沒有“帝國創建者”空間
辛諾夫斯基咄咄逼人但井然有序，被稱為“辛諾夫斯基主義”，這使得微軟其它團隊疏遠，尤其是Office部門，這是微軟另一個重要的部門。西爾弗伯格說：“辛諾夫斯基是一個聰明的人，為微軟做出了巨大的貢獻。他還是一個極端人物，最終抗體迷惑了他。”辛諾夫斯基拒絕分享Windows 8最新內部測試版的細節，將Surface保密到最后發布時，這讓Office團隊尤其不滿，內部人士說Surface RT平板上缺少Office的一些功能。
一位微軟員工稱：“所有的好領導都帶來摩擦，但是我猜辛諾夫斯基做業務的成本已經超過了利益。”一位現在在金融技術公司Seattle工作的前員工說：“如果你在辛諾夫斯基的團隊工作，你會喜歡他。如果你不在團隊內？就會覺得他難共事。”
鮑爾默明確表示高管要協作。明年，頂級管理層會根據全公司的表現來獲得獎金，不是自己部門的，鮑爾默希望這樣做可以激勵“深度交叉組織協作”。
不過能否重新定義微軟采用40年的文化，鮑爾默無法保證，微軟將Windows看重，故意讓團隊針鋒相對，獲得更好的業績。Global Equities Research分析師特里普•喬德赫里（Trip Chowdhry）說，除非從外部引進新人，否則一切不會改變。他認為：“微軟執著于過去，他從內部提拔人才，從邏輯上看它有本質的缺陷。”
CEO王座
盡管推動協作，自2002年接下CEO的鮑爾默不允許任何后輩高管太接近，以威脅自己的地位。
辛諾夫斯基被人們認為是鮑爾默的接班人，在過去幾年，鮑爾默曾提拔許多新星，他們被視為潛在接替者，這些人離開了。比如，Windows和在線主管約翰遜（Kevin Johnson）去了Juniper，Office主管史蒂芬•埃洛普（Stephen Elop）去了諾基亞當CEO，比爾•蓋茨欽點的微軟宏觀思想家、微軟首席架構師雷•奧茲（Ray Ozzie）也離開了。
Gartner分析師史密斯稱：“過去幾年微軟流失了相當多的高管，現在沒有候補了。整個管理架構、職業道路、更替、接班計劃，許多都有問題。”
微軟讓茱莉•拉爾森-格林（Julie Larson-Green）和塔米•瑞樂爾（Tami Reller）接下辛諾夫斯基空缺的職位，這可能只是暫時的。獨立公司微軟方向（Directions on Microsoft）主要幫助企業客戶與微軟進行業務往來，公司主管羅伯•海爾姆（Rob Helm）說：“問題是接下來會如何，比如未來3年。”
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本文標題：鮑爾默倡導微軟協作新政：帝國創建者難容身
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