周末，索尼又一次刮骨自救，宣布裁員2000人，并關(guān)閉一家工廠。與夏普聯(lián)姻鴻海，謀求成為蘋果供應(yīng)鏈一環(huán)不同，與松下有穩(wěn)定的白電、商用影音收入支撐也不同，索尼許多業(yè)務(wù)與蘋果等公司重合，不得不拼死對(duì)抗。

宣布裁員2000人并關(guān)閉一家工廠，重組成唯一出路

周末，索尼又一次刮骨自救，宣布裁員2000人，并關(guān)閉一家工廠。與夏普聯(lián)姻鴻海，謀求成為蘋果供應(yīng)鏈一環(huán)不同，與松下有穩(wěn)定的白電、商用影音收入支撐也不同，索尼許多業(yè)務(wù)與蘋果等公司重合，不得不拼死對(duì)抗。

索尼“軟硬融合”的思路與蘋果異曲同工，而與蘋果不同的是，索尼的眾多部門未能實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，也因此曾錯(cuò)失行業(yè)機(jī)會(huì)。近兩年，重組已經(jīng)是索尼

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本文標(biāo)題：索尼裁員波及中國：內(nèi)部隔閡阻礙產(chǎn)品開發(fā)

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