導(dǎo)讀：國(guó)外媒體昨天發(fā)表評(píng)論文章稱(chēng)，本周五Windows 8的發(fā)布將是微軟Windows部門(mén)總裁史蒂芬•辛諾夫斯基（Steven Sinofsky）微軟生涯中的一次決定性大考。Windows 8的成敗不僅決定著微軟的命運(yùn)，也影響著許多人在微軟職業(yè)生涯的未來(lái)。
以下為原文：
無(wú)論世人如何迎接微軟下一代Windows，最大的榮辱皆由史蒂芬•辛諾夫斯基（Steven Sinofsky）一人背負(fù)。
自上世紀(jì)90年代初期說(shuō)服比爾•蓋茨（Bill Gates）關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)以來(lái)，這位神秘的軟件奇才在微軟步步高升。他愛(ài)好瑜伽，耽讀管理理論。
在廣泛采用的Office程序套件上，辛諾夫斯基打上了自己的烙印。2006年，在一個(gè)拙劣的版本幾乎將公司送上歧途后，他成功徹底更新了Windows。
現(xiàn)年47歲的辛諾夫斯基面臨著一次決定性大考：他全新打造的Windows能否幫助微軟在高科技領(lǐng)域重樹(shù)威信并贏回已蜂擁投奔蘋(píng)果iPad和其他移動(dòng)設(shè)備的消費(fèi)者。如果本周五發(fā)布的Windows 8取得成功，這將是辛諾夫斯基23年微軟生涯中的一個(gè)重要里程碑，也將鞏固他成功完成復(fù)雜工程項(xiàng)目的聲譽(yù)。
科技投資者及微軟前高管布拉德•西爾維伯格（Brad Silverberg）說(shuō)：“Windows 8將決定微軟的未來(lái)，也將決定很多人在微軟職業(yè)生涯的未來(lái)。”西爾維伯格曾領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)Windows 95。
一些微軟觀察者將辛諾夫斯基放在接任CEO史蒂夫•鮑爾默（Steve Ballmer）的內(nèi)部候選人名單中。但一些消息靈通人士稱(chēng)，與其他高管合作的能力可能會(huì)妨礙辛諾夫斯基最終成為CEO。辛諾夫斯基拒絕對(duì)此文置評(píng)。
在最近的開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，辛諾夫斯基似乎時(shí)常借鑒蘋(píng)果已故聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）的經(jīng)驗(yàn)。業(yè)內(nèi)高管們稱(chēng)，微軟和辛諾夫斯基小心翼翼地控制著Windows 8的技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)信息，只在辛諾夫斯基定期發(fā)布的博文中透露些許，其中有一篇達(dá)到8500字。辛諾夫斯基以蘋(píng)果式的方式控制新軟件與硬件的配合情況。屏幕分辨率、PC啟動(dòng)時(shí)間等通常留給計(jì)算機(jī)廠商的細(xì)節(jié)他都要親自過(guò)問(wèn)。
辛諾夫斯基成長(zhǎng)于紐約和佛羅里達(dá)，曾自學(xué)為早期的PC編程。他在2009年接受采訪時(shí)透露，10歲左右時(shí)，他從電子產(chǎn)品商店購(gòu)買(mǎi)零部件組裝了《星際迷航》中一種武器的模型。
1989年，在康奈爾大學(xué)和馬薩諸塞大學(xué)安默斯特分校獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位后，他加入微軟，任軟件工程師。不久后，他引起了蓋茨的注意，隨后獲提拔為“技術(shù)助理”，負(fù)責(zé)研究有前途的新技術(shù)。
1994年的一個(gè)暴風(fēng)雪天里，辛諾夫斯基在母校給蓋茨發(fā)了一封郵件，描述了新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在康奈爾大學(xué)的發(fā)展。蓋茨曾寫(xiě)道，與辛諾夫斯基和其他人的討論幫助自己號(hào)召為互聯(lián)網(wǎng)熱潮而重塑微軟。
在之后不久的首次管理任務(wù)中，辛諾夫斯基統(tǒng)一了Office部門(mén)中各自為戰(zhàn)的“小山頭”，它們不愿意使Word、Excel等程序無(wú)縫配合使用。Office部門(mén)前高級(jí)副總裁皮特•希金斯（Pete Higgins）說(shuō)：“哄騙、領(lǐng)導(dǎo)、影響、警告，有時(shí)候當(dāng)頭棒喝，他各種招數(shù)都用到了。”
辛諾夫斯基打造了他賴(lài)以成名的模式：開(kāi)始時(shí)仔細(xì)籌劃軟件項(xiàng)目，然后讓員工嚴(yán)格遵守路線圖。熟識(shí)者稱(chēng)，他的方法反映了他對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和管理的興趣。在微軟14年前的一段假期中，辛諾夫斯基去哈佛商學(xué)院當(dāng)了一個(gè)學(xué)期的訪問(wèn)學(xué)者。與辛諾夫斯基一起教產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的斯蒂芬•托姆科（Stefan Thomke）說(shuō)：“大多數(shù)人假期都去放松，與他們相反，他在這里非常努力地工作。”
2006年，在辛諾夫斯基幫助四個(gè)版本的Office上市后，鮑爾默任命他主管Windows工程部門(mén)。這個(gè)部門(mén)當(dāng)時(shí)正受Windows Vista的困擾。這個(gè)延期許久、問(wèn)題百出的Windows版本讓消費(fèi)者避而遠(yuǎn)之。
與辛諾夫斯基共事的人稱(chēng)，他信任封閉的密友圈，對(duì)分享項(xiàng)目信息保持謹(jǐn)慎。熟悉開(kāi)發(fā)過(guò)程的人透露，嚴(yán)格的控制迫使一些微軟管理者為了確保自己的軟件能與Windows 8良好配合而奮力爭(zhēng)奪。
另外一個(gè)難題是開(kāi)發(fā)工作在不同硬件上的變體版本W(wǎng)indows RT。
盡管壓力重重，但隨著Windows 8發(fā)布日期的臨近，辛諾夫斯基仍顯得很平靜。希金斯說(shuō)，幾周前他碰到辛諾夫斯基在去上瑜伽課的路上，感到非常驚奇，于是問(wèn)他：“你怎么一點(diǎn)都不慌張？”辛諾夫斯基卻不慌不忙地勸說(shuō)希金斯購(gòu)買(mǎi)微軟即將發(fā)布的Surface平板電腦。
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