導讀：國外媒體昨天發(fā)表評論文章稱，本周五Windows 8的發(fā)布將是微軟Windows部門總裁史蒂芬•辛諾夫斯基（Steven Sinofsky）微軟生涯中的一次決定性大考。Windows 8的成敗不僅決定著微軟的命運，也影響著許多人在微軟職業(yè)生涯的未來。
以下為原文：
無論世人如何迎接微軟下一代Windows，最大的榮辱皆由史蒂芬•辛諾夫斯基（Steven Sinofsky）一人背負。
自上世紀90年代初期說服比爾•蓋茨（Bill Gates）關注互聯(lián)網以來，這位神秘的軟件奇才在微軟步步高升。他愛好瑜伽，耽讀管理理論。
在廣泛采用的Office程序套件上，辛諾夫斯基打上了自己的烙印。2006年，在一個拙劣的版本幾乎將公司送上歧途后，他成功徹底更新了Windows。
現年47歲的辛諾夫斯基面臨著一次決定性大考：他全新打造的Windows能否幫助微軟在高科技領域重樹威信并贏回已蜂擁投奔蘋果iPad和其他移動設備的消費者。如果本周五發(fā)布的Windows 8取得成功，這將是辛諾夫斯基23年微軟生涯中的一個重要里程碑，也將鞏固他成功完成復雜工程項目的聲譽。
科技投資者及微軟前高管布拉德•西爾維伯格（Brad Silverberg）說：“Windows 8將決定微軟的未來，也將決定很多人在微軟職業(yè)生涯的未來。”西爾維伯格曾領導開發(fā)Windows 95。
一些微軟觀察者將辛諾夫斯基放在接任CEO史蒂夫•鮑爾默（Steve Ballmer）的內部候選人名單中。但一些消息靈通人士稱，與其他高管合作的能力可能會妨礙辛諾夫斯基最終成為CEO。辛諾夫斯基拒絕對此文置評。
在最近的開發(fā)活動中，辛諾夫斯基似乎時常借鑒蘋果已故聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）的經驗。業(yè)內高管們稱，微軟和辛諾夫斯基小心翼翼地控制著Windows 8的技術和營銷信息，只在辛諾夫斯基定期發(fā)布的博文中透露些許，其中有一篇達到8500字。辛諾夫斯基以蘋果式的方式控制新軟件與硬件的配合情況。屏幕分辨率、PC啟動時間等通常留給計算機廠商的細節(jié)他都要親自過問。
辛諾夫斯基成長于紐約和佛羅里達，曾自學為早期的PC編程。他在2009年接受采訪時透露，10歲左右時，他從電子產品商店購買零部件組裝了《星際迷航》中一種武器的模型。
1989年，在康奈爾大學和馬薩諸塞大學安默斯特分校獲得計算機科學學位后，他加入微軟，任軟件工程師。不久后，他引起了蓋茨的注意，隨后獲提拔為“技術助理”，負責研究有前途的新技術。
1994年的一個暴風雪天里，辛諾夫斯基在母校給蓋茨發(fā)了一封郵件，描述了新興互聯(lián)網技術在康奈爾大學的發(fā)展。蓋茨曾寫道，與辛諾夫斯基和其他人的討論幫助自己號召為互聯(lián)網熱潮而重塑微軟。
在之后不久的首次管理任務中，辛諾夫斯基統(tǒng)一了Office部門中各自為戰(zhàn)的“小山頭”，它們不愿意使Word、Excel等程序無縫配合使用。Office部門前高級副總裁皮特•希金斯（Pete Higgins）說：“哄騙、領導、影響、警告，有時候當頭棒喝，他各種招數都用到了。”
辛諾夫斯基打造了他賴以成名的模式：開始時仔細籌劃軟件項目，然后讓員工嚴格遵守路線圖。熟識者稱，他的方法反映了他對企業(yè)創(chuàng)新和管理的興趣。在微軟14年前的一段假期中，辛諾夫斯基去哈佛商學院當了一個學期的訪問學者。與辛諾夫斯基一起教產品開發(fā)過程的斯蒂芬•托姆科（Stefan Thomke）說：“大多數人假期都去放松，與他們相反，他在這里非常努力地工作。”
2006年，在辛諾夫斯基幫助四個版本的Office上市后，鮑爾默任命他主管Windows工程部門。這個部門當時正受Windows Vista的困擾。這個延期許久、問題百出的Windows版本讓消費者避而遠之。
與辛諾夫斯基共事的人稱，他信任封閉的密友圈，對分享項目信息保持謹慎。熟悉開發(fā)過程的人透露，嚴格的控制迫使一些微軟管理者為了確保自己的軟件能與Windows 8良好配合而奮力爭奪。
另外一個難題是開發(fā)工作在不同硬件上的變體版本Windows RT。
盡管壓力重重，但隨著Windows 8發(fā)布日期的臨近，辛諾夫斯基仍顯得很平靜。希金斯說，幾周前他碰到辛諾夫斯基在去上瑜伽課的路上，感到非常驚奇，于是問他：“你怎么一點都不慌張？”辛諾夫斯基卻不慌不忙地勸說希金斯購買微軟即將發(fā)布的Surface平板電腦。
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本文標題：Windows掌舵人迎來大考：接班CEO全靠Win8
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