10月11日消息，《華爾街日報》網站近日刊文稱，有華為高管表示，IBM的幫助是這家電信設備公司崛起的一個關鍵因素。
華為目前正受到美國國會報告的批評。該報告指責華為公司依靠國家支持，并通過竊取技術的方式成為全球第二大電信設備供應商。華為公司否認上述指責，稱公司未從事任何不當商業行為。
華為用同IBM等公司的合作詮釋自己的成長。在今年初的一次采訪中，華為美國高級副總裁丁少華（Charles Ding）表示，自己的公司從1997年起就與IBM密切合作，而這家美國公司在華為的成功中扮演了關鍵角色。他表示，若沒有IBM，“我們不可能造就今天的華為。”
美國眾議院的報告指出，華為未詳細說明自己從IBM以及其他咨詢服務商處獲得了何種建議，并反駁華為有關成功取決于這種合作關系的說法。IBM公司拒絕討論與華為合作的細節，僅表示公司自己向全球數千家客戶提供咨詢服務。
周二，中國商務部表示，美眾議院的報告結論毫無根據，并有可能損害中美兩國間的關系。
華為高管表態以及公開文件記錄均顯示，IBM曾向華為傳授西方管理經驗，并在這家中國公司的產品中加入了自己的技術，幫助華為從本土公司成長為一家具有競爭力的國際企業。IBM的顧問自90年代末起便與華為合作，并在重要的項目上提供支持。
2000年，兩家公司宣布了一項聯合開發網絡設備的方案。去年，IBM曾建議華為將業務拓展至智能手機與平板電腦領域。這兩項業務的收入在2011年華為收入中的占比約為五分之一。
華為表示，自己也從埃森哲、波士頓咨詢集團、普華永道、美世以及合益等咨詢企業處聘請顧問。公司過去5年在管理流程改進上的耗資為4億美元。
波士頓咨詢集團、普華永道、美世表示不會討論與客戶合作的細節。而埃森哲與合宜未回應媒體的采訪請求。
在華為早期的發展過程中，華為創始人任正非曾聘請IBM，在公司研發、產品開發、供應鏈以及財務管理上提供幫助。丁少華表示，IBM在相關項目上派遣了約200名顧問。
IBM當時在正處郭士納領導下的轉型之中，希望由傳統的計算機公司轉變為一家服務公司。
此時的華為還在中國邊遠地區銷售電信設備。在1998年，華為擴展至中國的城市市場。隨后的兩年，公司在印度班加羅爾以及瑞典斯德哥爾摩建立了研發中心，這顯然是IBM在幫助華為，使其接近潛在的新客戶。
2000年9月，IBM宣布與華為簽署協議，欲“加速推介華為的高性能網絡通信系統。”依照此協議，IBM向華為的路由器、光纖傳輸系統提供計算機芯片與其他成熟技術。兩家公司還共同研發，使兩者的技術能更好的兼容。
丁少華表示，這項協議幫助加快了華為的產品開發進程，并贏取了歐洲市場的訂單。2001年，華為首次在西班牙與德國電信運營商處獲得合同。
在2003年到2005年間，華為在全球電信設備市場上樹立了自己的地位，開始同愛立信、阿爾卡特等公司競爭。
華為還同巴西、韓國、拉丁美洲與歐洲等地的主要電信運營商簽訂了合同。到2006年，公司的國際業務銷售額在公司110億美元的收入中占到65%的比例。西方的顧問現在開始幫助華為在新業務上進行擴張。2010年，華為表示自己已同IBM與埃森哲聯手設計一項外包業務流程，意在為電信運營商提供管理網絡。這是行業的最新趨勢。
去年9月，華為聘請IBM對手機業務提出建議。這是公司消費者業務的一部分，占到公司去年324億美元銷售收入的21%。
今年2月，在巴塞羅那通信展上，華為宣布與IBM全球企業咨詢服務達成戰略合作，開發技術讓工人可以通過手機收發電子郵件并使用商業軟件。
西班牙電信一前任高管特雷弗·希利（Trevor Healy）表示，華為是從西方公司處采納了現代管理經驗，這讓美國政府稍顯尷尬。
“你不能先教別人如何走向市場，然后在他們真正走向市場時再埋怨，”希利說。
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本文標題：華為高管：IBM幫助是公司崛起關鍵因素
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