在BPL秋季賽現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見(jiàn)屏息觀賽的觀眾，在選手做出精彩操作的瞬間，他們會(huì)起身吶喊。現(xiàn)場(chǎng)比賽的選手，穿著清一色由潮牌NPC贊助的隊(duì)服。達(dá)到滿座的觀眾數(shù)量，多家企業(yè)提供的賽事贊助，如今的BPL經(jīng)過(guò)三個(gè)賽季的探索與發(fā)展，圍繞輕度休閑的賽事理念，從線上到線下，從選手選拔到培育，已經(jīng)形成了完整的商業(yè)閉環(huán)。
主打輕度休閑的BPL聯(lián)賽
不同于傳統(tǒng)電競(jìng)賽事，BPL聯(lián)賽主打輕度休閑。要做好休閑電競(jìng)賽事，需要滿足兩個(gè)要求，一方面，游戲本身定位是休閑游戲。另一方面，游戲賽事能夠體現(xiàn)傳統(tǒng)電競(jìng)賽事的對(duì)抗性與競(jìng)技性。BPL基本滿足了這兩點(diǎn)要求。
在比賽對(duì)戰(zhàn)過(guò)程中，BPL又能體現(xiàn)出對(duì)抗性與競(jìng)技性。以五人團(tuán)隊(duì)為例，玩家各司其職，分為主攻、副攻和偵察。如果自己的球不夠大，視野不夠，可能會(huì)被敵人“螳螂捕蟬，黃雀在后”，即吃掉對(duì)方的球后，因?yàn)榉稚硖啵簧厦嬉粋�(gè)大球下來(lái)將己方全部消滅。這樣的設(shè)計(jì)使游戲更加考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)凸顯戰(zhàn)術(shù)設(shè)置的價(jià)值。
BPL在賽事轉(zhuǎn)播上也運(yùn)用了新技術(shù)，讓BPL秋季賽顯得更加專業(yè)。將《球球大作戰(zhàn)》對(duì)戰(zhàn)過(guò)程中的對(duì)抗性更好地呈現(xiàn)在觀眾面前。以O(shè)B技術(shù)為例。有別于LOL、DOTA2等主流MOBA類游戲5V5的團(tuán)戰(zhàn)模式，要讓普通觀眾看懂《球球大作戰(zhàn)》的團(tuán)戰(zhàn)模式并不容易，原因在于這種模式下會(huì)有同時(shí)多達(dá)30名玩家，分6隊(duì)在同一張地圖上進(jìn)行角逐，同時(shí)需要超過(guò)30個(gè)攝像機(jī)鏡頭和視頻信號(hào)。一般而言，在一場(chǎng)籃球比賽中頂級(jí)的制作會(huì)用到超過(guò)10個(gè)甚至20個(gè)以上的視頻信號(hào)。但這仍無(wú)法滿足球球的觀賽需求。為了解決這個(gè)難題，巨人電競(jìng)通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了同一個(gè)畫(huà)面中超過(guò)30個(gè)視頻信號(hào)的直播。
線下賽事進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力%20形成閉環(huán)
通過(guò)抓住年輕一代的社交訴求，球球的線下賽事與活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)大賽事覆蓋人群，擴(kuò)大品牌影響力。從而通過(guò)年輕群體的社交需求與BPL賽事品牌影響力實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
據(jù)巨人統(tǒng)計(jì)，中國(guó)年輕群體中，每2人中便有一個(gè)球球用戶。在BPL現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是潮流的燈光舞美，還是開(kāi)幕式中出場(chǎng)的《中國(guó)有嘻哈》選手李大奔和DJKAKA，都符合年輕一代的審美。為了進(jìn)一步吸引年輕群體，《球球大作戰(zhàn)》還將賽事放到了線下。無(wú)門檻，主打社交體現(xiàn)的線下賽事，將球球賽事覆蓋范圍與影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。
對(duì)于游戲水平普通的一般玩家來(lái)說(shuō)，城市爭(zhēng)霸賽與校園爭(zhēng)霸賽為他們提供了另一個(gè)舞臺(tái)。這兩項(xiàng)線下賽事對(duì)選手毫無(wú)門檻，任何玩家都可以參賽。去年9月舉辦的校園賽總計(jì)吸引了全國(guó)近700所高校，1000余支在校大學(xué)生戰(zhàn)隊(duì)報(bào)名參賽，宣傳覆蓋1500所大學(xué)，賽事總覆蓋人數(shù)超過(guò)5000萬(wàn)人次。
不僅如此，每個(gè)城市的冠軍都能獲得賽事積分，晉級(jí)城市賽決賽的玩家，將有望進(jìn)入職業(yè)聯(lián)賽體系。從玩家到職業(yè)選手的賽事金字塔體系，讓球球整個(gè)賽事體系形成了閉環(huán)。
此外，球?qū)毦銟?lè)部的出現(xiàn)，也為賽事落地與玩家線下社交提供了便利。“球?qū)毦銟?lè)部”是巨人攜手阿里體育、盛天網(wǎng)絡(luò)等多方資源，為玩家提供休閑娛樂(lè)和線下交友的據(jù)點(diǎn)。從下半年開(kāi)始，巨人網(wǎng)絡(luò)將聯(lián)合阿里體育旗下的阿里體育電競(jìng)館、盛天網(wǎng)絡(luò)旗下的戰(zhàn)吧電競(jìng)開(kāi)拓全國(guó)各地的網(wǎng)咖、電競(jìng)館、咖啡廳等適合手游競(jìng)技的線下場(chǎng)景，在全國(guó)超過(guò)50個(gè)城市據(jù)點(diǎn)，舉辦線下活動(dòng)和比賽。
球?qū)毦銟?lè)部的出現(xiàn)，除了社交功能的補(bǔ)全外，還開(kāi)創(chuàng)了線上線下互動(dòng)交流的商業(yè)模式：通過(guò)現(xiàn)象級(jí)手游產(chǎn)品與線下商業(yè)旺鋪相結(jié)合，一方面為數(shù)量龐大的游戲玩家提供現(xiàn)實(shí)交互的娛樂(lè)場(chǎng)景，另一方面為承載俱樂(lè)部的電競(jìng)網(wǎng)咖、咖啡館等線下商鋪帶來(lái)更高人氣和商業(yè)價(jià)值。盡管目前尚不確定這樣的商業(yè)模式能否成功，但巨人在球球線下商業(yè)模式上確實(shí)做出了摸索。
《球球大作戰(zhàn)》的商業(yè)價(jià)值
《球球大作戰(zhàn)》通過(guò)建立金字塔式的賽事體系，將賽事影響到的人群逐步擴(kuò)大，在用戶體量擴(kuò)大的過(guò)程中，頭部聯(lián)賽自身的品牌價(jià)值也在不斷提高。正如統(tǒng)一冰紅茶事業(yè)部總經(jīng)理陳瑞芬女士所言，統(tǒng)一之所以和《球球大作戰(zhàn)》合作，就是因?yàn)樗麚碛?億龐大的用戶群。
在2016年6月時(shí)，球球的總用戶數(shù)還只是1億，目前已經(jīng)超過(guò)了3億。值得一提的是，《球球大作戰(zhàn)》在各直播平臺(tái)的觀看人數(shù)峰值達(dá)到百萬(wàn)。這樣的用戶增速與覆蓋范圍，也讓傳統(tǒng)行業(yè)看到了球球的商業(yè)價(jià)值。
球球在一年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，未來(lái)它仍有許多想象空間。如何將賽事推向全球，打造成全球性賽事。如何保障選手權(quán)益，打通選手晉級(jí)通道，完善選手培養(yǎng)體系，形成真正完整的生態(tài)環(huán)境，是《球球大作戰(zhàn)》下一步要思考的事情。(完)
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本文標(biāo)題：球球大作戰(zhàn)BPL秋季賽開(kāi)哨 休閑電競(jìng)打通行業(yè)閉環(huán)
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