2012年對(duì)于國(guó)內(nèi)電商企業(yè)來(lái)說(shuō)注定是不平凡的一年。

　　樂(lè)酷天、24券、維棉、團(tuán)寶網(wǎng)倒閉，唯品會(huì)流血上市，阿里重組、電商價(jià)格戰(zhàn)、凡客割腕自救、蘇寧收購(gòu)紅孩子、京東融資死扛……以及最近在業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的初刻、瑪薩瑪索、買(mǎi)買(mǎi)茶等垂直電商尋求出售的消息，這些“壯麗”的事件為從來(lái)都是熱火朝天的互聯(lián)網(wǎng)增添了不少“看點(diǎn)”，當(dāng)然看完熱鬧之后，我們也不免深思，國(guó)內(nèi)的電商到底怎么了?

　　巨頭混戰(zhàn)電商生態(tài)持續(xù)惡化

　　2012年的電子商務(wù)行業(yè)可以毫不夸張的說(shuō)屬于“巨頭年”，這一年里電商巨頭們曝光率堪比娛樂(lè)圈的明星大腕，一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)賺足了民眾的眼球，當(dāng)然賺足眼球的同時(shí)銷(xiāo)售額也節(jié)節(jié)攀升，品牌也得到了極大的宣傳。

　　不過(guò)當(dāng)我們?cè)倩赝�巨頭們一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)給用戶(hù)以及電商同行們帶來(lái)了什么的時(shí)候，恐怕答案是：失望、失望、還是失望!

　　一方面電商巨頭們掀起的價(jià)格戰(zhàn)，并未如它們所大力宣傳的那樣為用戶(hù)帶來(lái)真正的實(shí)惠，而那些所謂的降價(jià)促銷(xiāo)實(shí)際上不過(guò)是用來(lái)“吸睛”的招數(shù)而已，就比如今年由京東、蘇寧和國(guó)美挑起的聲勢(shì)浩大的價(jià)格戰(zhàn)，后經(jīng)國(guó)家發(fā)改委調(diào)查，發(fā)現(xiàn)三家企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)過(guò)程中涉嫌虛構(gòu)原價(jià)、欺詐消費(fèi)者。

　　實(shí)際上消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)時(shí)也同樣體驗(yàn)到了各種價(jià)格戰(zhàn)的名不符實(shí)，有用戶(hù)就在微博上抱怨稱(chēng)一些降價(jià)產(chǎn)品下單后卻顯示無(wú)貨，要么則是在降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)前幾天，電商們將參與活動(dòng)的商品售價(jià)調(diào)高，待到活動(dòng)開(kāi)始的時(shí)候再降回原價(jià)，美其名曰“降價(jià)促銷(xiāo)”。

　　沒(méi)有給用戶(hù)帶來(lái)真正意義上的實(shí)惠，那么為同行呢?答案依然是否定的，電商巨頭之間的價(jià)格戰(zhàn)不近沒(méi)有給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)積極正面的影響，反而為同行們樹(shù)立了一個(gè)極其糟糕的榜樣。讓其他中小型電商們看到，只要噱頭足夠大，口號(hào)足夠響，忽悠能力足夠強(qiáng)，“豬也能飛到天上”!以至于整個(gè)電商行業(yè)都呈現(xiàn)出一種病態(tài)的發(fā)展，花巨資做廣告和品牌宣傳，而整天被CEO掛在嘴角的用戶(hù)體驗(yàn)卻不幸成了“浮云”和“空頭支票”。

　　而這還只是不良影響的冰山一角。重營(yíng)銷(xiāo)輕產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶(hù)體驗(yàn)使得電商們對(duì)資本總是處于一種饑渴狀態(tài)，海量的資金幾乎全部花在了廣告宣傳上，而為了維持廣告所帶來(lái)的用戶(hù)、流量以及規(guī)模就不得不持續(xù)的進(jìn)行廣告投放，如此廣告費(fèi)也水漲船高，融來(lái)的錢(qián)迅速被燒光，之后又得融更多的錢(qián)……這樣一個(gè)惡性的循環(huán)就形成了，資本被逐漸套牢，同時(shí)也讓資本開(kāi)始對(duì)電商開(kāi)始忌憚，加之近年來(lái)外部經(jīng)濟(jì)不景氣，融資門(mén)檻和融資難度加大，以至于到2012年，鮮有成功的電商融資案例。

　　需要錢(qián)又融不到錢(qián)怎么辦?就剩下兩條路：等死或者尋求買(mǎi)家以一個(gè)合適的價(jià)位賣(mài)掉。

　　當(dāng)然等死的可能性不大也不是創(chuàng)業(yè)者們?cè)敢饷鎸?duì)的，所以我們看到很多電商在積極的尋找買(mǎi)家，這里面有已經(jīng)成功“嫁入豪門(mén)”的紅孩子，有還在苦苦掙扎的鞋類(lèi)電商好樂(lè)買(mǎi)和樂(lè)淘。也有正在“賣(mài)身”路上的初刻、瑪薩瑪索、買(mǎi)買(mǎi)茶……

　　垂直電商狹路求生未來(lái)堪憂(yōu)

　　正所謂成功的企業(yè)原因都是相同的，不成功的企業(yè)，各有各的不幸。初刻、瑪薩瑪索、買(mǎi)買(mǎi)茶等垂直電商走到今天尋求買(mǎi)家的地步，自然也屬迫不得已。但這些企業(yè)走向末路的背后，倘若細(xì)究，依然可以總結(jié)出一些“馬后炮”的東西。

　　1)平臺(tái)陰影下垂直電商難自立

　　如今的中國(guó)電商行業(yè)可以說(shuō)已經(jīng)是平臺(tái)的天下。平臺(tái)對(duì)壘下興許能張出幾根“茂盛”的雜草，但已沒(méi)有能夠長(zhǎng)出參天大樹(shù)的土壤。阿里巴巴旗下的淘寶和今年剛拆分出來(lái)的天貓自一出生就是奔著平臺(tái)去的，現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)著中國(guó)電商行業(yè)的大半壁江山。靠3C起家的京東似乎也從來(lái)沒(méi)打算甘心做一個(gè)專(zhuān)心賣(mài)數(shù)碼和家電知足者，而是時(shí)刻在覬覷著那被阿里沒(méi)有占領(lǐng)甚至是已經(jīng)占領(lǐng)著的陣地。同樣雄心勃勃的還有蘇寧，騰訊以及國(guó)美。雖然號(hào)稱(chēng)“中國(guó)亞馬遜”的當(dāng)當(dāng)也在極力把自己包裝成一個(gè)平臺(tái)，但不管用戶(hù)還是同行似乎都一直認(rèn)為其沒(méi)有平臺(tái)的基因，而只是一個(gè)會(huì)賣(mài)書(shū)的“人”。

　　回望即將過(guò)去的2012年，媒體似乎都在圍繞著上述幾家企業(yè)轉(zhuǎn)，今天不是在打價(jià)格戰(zhàn)明天就是在促銷(xiāo)，后天不是在重組就是在收購(gòu)，好不熱鬧，一番忙碌的盛景。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)的廣告資源幾乎被幾大電商平臺(tái)所包攬，而相較于財(cái)大氣粗的平臺(tái)型電商而言，垂直電商們則黯然失色得多，不僅有限的媒體資源被巨頭們霸占著，就連廣告也只能遠(yuǎn)觀(guān)而不能拿到手把玩。生存在如此沒(méi)有“陽(yáng)光”的“幽暗潮濕”之地，尚能茍延殘喘已屬不錯(cuò)，當(dāng)然那些打腫臉充胖子和巨頭們玩“蹦極”的“小可憐”們或許真的是死有余辜。

　　2)山寨風(fēng)行之下垂直電商遇窘境

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)從一開(kāi)始就植入了山寨的基因，創(chuàng)新闕如，幾乎任何一家中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都能在美國(guó)找到對(duì)應(yīng)的成功案例，而隨著技術(shù)的發(fā)展，山寨的成本越來(lái)越低，時(shí)間也越來(lái)越短，曾經(jīng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站風(fēng)行的時(shí)候，平均每天誕生近8家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就是一個(gè)典型的例子。

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本文標(biāo)題：垂直電商生死劫：等死亦或?qū)で蟊幼o(hù)所

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