“2020年，10年后，如果電商在中國零售市場(chǎng)，整個(gè)大零售市場(chǎng)份額占50%，我給他一個(gè)億，如果沒到他還我一個(gè)億。”

　　這是12月13日，在2012年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林與阿里巴巴集團(tuán)主席馬云的賭局。“這是一場(chǎng)商業(yè)巔峰人士的對(duì)話，也是一次傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務(wù)之間的交鋒。”海e家新聞發(fā)言人強(qiáng)慧表示。

　　且看今朝，電子商務(wù)發(fā)展之勢(shì)迅猛，單一個(gè)“1111”、單一個(gè)阿里系旗下的天貓和淘寶便實(shí)現(xiàn)了191億元的日成交額。在電子商務(wù)發(fā)展史上，這樣前所未有的成績(jī)，如工業(yè)革命一樣，具有深刻的里程碑意義。

　　有業(yè)內(nèi)知名人士分析指出“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)——電子商務(wù)正占據(jù)越來越重要的市場(chǎng)地位”，這般具有廣闊市場(chǎng)前景的新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)，讓許多以傳統(tǒng)商業(yè)為生的企業(yè)如坐針氈，擔(dān)心和害怕電子商務(wù)在一夜之間就取代了傳統(tǒng)企業(yè)。

　　其實(shí)，這種擔(dān)驚受怕是多余的。正如大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在頒獎(jiǎng)盛典上所說，電商與傳統(tǒng)企業(yè)不是誰勝誰負(fù)，而是雙方都能存活。其言外之意顯而易見：電商不可能取代傳統(tǒng)企業(yè)，反而會(huì)是兩種并存的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

　　反觀傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)，經(jīng)歷了幾百幾千年的發(fā)展，最終定格為實(shí)體店鋪零售模式的商業(yè)形態(tài)，在電子商務(wù)興起后被業(yè)界稱之為“傳統(tǒng)企業(yè)”。在歷史的不斷演變和發(fā)展中，傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)愈加成熟、體系愈加完善，經(jīng)濟(jì)自成秩序、交易自有原則。

　　“或許正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)商業(yè)的成熟、有章可循和有法可依，再加之進(jìn)入門檻高、消費(fèi)者‘必須出門才能購買’的局限，才給人缺乏朝氣之感。而電商作為新興的商業(yè)形態(tài)，則更顯得自由、靈活，尤其是活動(dòng)模式多姿多彩、樣式多變，購買方式也打破了時(shí)間和空間的限制，受到了時(shí)代催生的大批量潮人、懶人、宅男宅女的追捧和喜愛。尤其是忙碌的上班一族在下班后的夜晚，也可以打開電腦放松和購物。一言以蔽之，電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，恰是傳統(tǒng)商業(yè)的弱點(diǎn)。”一位不愿具名的業(yè)界人士表示。

　　然而，至今，傳統(tǒng)企業(yè)仍有著電子商務(wù)不可取代的優(yōu)越性。比如消費(fèi)者在線下購物，可以真實(shí)地感受商品的質(zhì)量、可以買得放心;比如消費(fèi)者可以一擲千金，享受被眾人矚目的體驗(yàn);比如姐妹、家人一起逛街增進(jìn)感情、享受購物的樂趣等等。

　　而龐大的國民經(jīng)濟(jì)中，電商真的會(huì)在未來全面取代傳統(tǒng)生態(tài)么?業(yè)內(nèi)業(yè)界人士好奇如斯。

　　“其實(shí)二者并非是一爭(zhēng)勝負(fù)似的零和關(guān)系，零售的本質(zhì)沒變，只是經(jīng)營變得更加信息化了”，海e家強(qiáng)慧對(duì)此表示。

　　“在以后的零售企業(yè)中，都會(huì)涉及到電子商務(wù)的部分，這是毫無疑問的。其不可取代并將長足發(fā)展的優(yōu)越性表現(xiàn)在：電商顯著降低了交易成本、日新月異的電子科技、即將電子化了的貨幣，進(jìn)一步提供了電商發(fā)展的土壤。加之，國內(nèi)愈加發(fā)達(dá)便利的交通條件，電子商務(wù)作為一種經(jīng)濟(jì)形式，只可能會(huì)被更加廣泛地運(yùn)用。但電商賣東西的本質(zhì)從未改變過，傳統(tǒng)商業(yè)也有其不可推翻的存在邏輯，純電商的企業(yè)也會(huì)從線上走到線下，二者相輔相成、互相融合，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展之必然，沒有誰能百分百取代誰，傳統(tǒng)企業(yè)不能，電子商務(wù)也不能。”

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本文標(biāo)題：1億賭局的沉思：傳統(tǒng)與電商 誰更勝一籌

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