創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生參加母校華南理工大學(xué)60周年慶典活動(dòng)

　　“精神真好，真清爽!”11月16日，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生偕99歲高齡外婆、妻兒及母親參加母校華南理工大學(xué)60周年慶典活動(dòng)，并為其捐贈(zèng)2000萬(wàn)建成的宏生科技樓剪彩。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，看見(jiàn)黃宏生遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走來(lái)，一位家電記者發(fā)出了這樣的感慨。

　　這是黃宏生今年初回歸創(chuàng)維，擔(dān)當(dāng)創(chuàng)維集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)之后首度面對(duì)媒體。與大概十年前卷起衣袖褲管與記者坦誠(chéng)交流一樣，如今的黃宏生雖然西裝革履，但依然談興很濃，盡量回答著記者們提出的每一個(gè)問(wèn)題，思維依舊敏捷，神采飛揚(yáng)。比之戰(zhàn)略顧問(wèn)，黃宏生顯然更認(rèn)同自己之于創(chuàng)維是精神領(lǐng)袖的身份。他說(shuō)，創(chuàng)維現(xiàn)在已定下目標(biāo)，2015年做到500億元，2020年做到1000億元，創(chuàng)維正面臨著“第三次創(chuàng)業(yè)”。

　　“美的何享健提供了一個(gè)很好的治理模式，家族可以擁有一定的股份，但企業(yè)要讓卓越的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)。”黃宏生的兒子也參加了慶典活動(dòng)，在被問(wèn)及創(chuàng)始家族是否重回創(chuàng)維一線接班的問(wèn)題，黃宏生略帶夸張地說(shuō)，年輕人需要去基層吃點(diǎn)苦多磨練才能擔(dān)責(zé)，“而且很可惜，我現(xiàn)在還看不出兒子有接班的欲望。”

　　談目標(biāo)：

　　2020年沖千億目標(biāo)

　　數(shù)據(jù)顯示，2011財(cái)年，創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額達(dá)281.37億港元，盈利12.52億港元，液晶電視銷量和銷售額在國(guó)內(nèi)分別位列第一、第二位。今年4-10月，創(chuàng)維彩電國(guó)內(nèi)銷量達(dá)4665萬(wàn)臺(tái)，逆市同比增長(zhǎng)23%。

　　“以往創(chuàng)維只有彩電一個(gè)利潤(rùn)中心，現(xiàn)在已形成了白電、數(shù)碼、LED照明等十個(gè)利潤(rùn)中心。”在談到如何實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)時(shí)，黃宏生對(duì)創(chuàng)維旗下各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了一番業(yè)績(jī)展望。“創(chuàng)維已進(jìn)入冰箱、洗衣機(jī)領(lǐng)域，投資1億元，兩年做到了10億產(chǎn)值，未來(lái)可以做到40億-50億元的年產(chǎn)值。”

　　此外，雖然彩電業(yè)面臨“開(kāi)機(jī)率低”、“利潤(rùn)薄”等問(wèn)題，但黃宏生對(duì)全球彩電市場(chǎng)依舊十分看好。首先，3C融合引申出巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用終端為核心的產(chǎn)業(yè)群集中涌現(xiàn);其次是從芯片制造、到后期制造，中國(guó)已經(jīng)形成了明顯的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，此外中國(guó)本土企業(yè)家都有著強(qiáng)大的愿景，面向大海春暖花開(kāi)。

　　黃宏生告訴南方日?qǐng)?bào)記者，創(chuàng)維黑電業(yè)務(wù)年產(chǎn)再增加200億元大有希望。而在他自信的背后，是創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)面臨的大好形勢(shì)：創(chuàng)維電視出口基數(shù)低，未來(lái)幾年會(huì)快速增長(zhǎng)，并逐步由OEM轉(zhuǎn)向自主品牌;電視機(jī)3D、4K(超高清)新一輪更新?lián)Q代潮;創(chuàng)維機(jī)頂盒銷量已經(jīng)躋身全球前三。

　　“家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)將是綜合性家電集團(tuán)之間的比拼。”黃宏生透露，創(chuàng)維2020年要沖擊1000億元的目標(biāo)，未來(lái)并不排除會(huì)并購(gòu)其他白電業(yè)務(wù)。“智能手機(jī)、平板電腦等業(yè)務(wù)今年有望實(shí)現(xiàn)50%以上增長(zhǎng)，而白電、LED照明等多個(gè)板塊的布局也已經(jīng)積累多年，從產(chǎn)業(yè)到終端服務(wù)的鏈條，創(chuàng)維已經(jīng)基本完成，發(fā)揮其潛力，1000億完全有希望。”

　　談傳言：

　　從未“遙控”創(chuàng)維

　　作為創(chuàng)維的精神領(lǐng)袖，在黃宏生離開(kāi)創(chuàng)維的這段日子里，坊間一度傳言：“黃宏生在遙控創(chuàng)維”。對(duì)此，黃宏生笑著回應(yīng)：“對(duì)于消費(fèi)電子這樣瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，根本不存在誰(shuí)能遙控創(chuàng)維運(yùn)營(yíng)的可能。”

　　“如果我有個(gè)房子，找個(gè)人收租，那我可以遙控。創(chuàng)維的管理團(tuán)隊(duì)都是有個(gè)性、敢于跟老板拍桌子的高管，所以不存在遙控。”黃宏生打了個(gè)形象的比喻解釋道，遙控僅限于簡(jiǎn)單的模式，一個(gè)大規(guī)模的科技

　　集團(tuán)是不可能遙控的。

　　但是在與媒體的對(duì)話中，黃宏生毫不諱言地提到，目前的創(chuàng)維仍然存在著官僚主義、既得利益、好人主義、碌碌無(wú)為、人浮于事等等弊端，這是企業(yè)發(fā)展壯大之后普遍存在的問(wèn)題。在他看來(lái)，創(chuàng)維要實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，必須具有“狼的斗志”，絕不滿足現(xiàn)狀。

　　“我們需要200名英勇善戰(zhàn)的企業(yè)家，但現(xiàn)在加起來(lái)還不到50人。”黃宏生說(shuō)，作為股東和精神領(lǐng)袖，他現(xiàn)在最主要的工作是協(xié)助集團(tuán)培養(yǎng)人才。“使用人才當(dāng)然是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是不冒險(xiǎn)只會(huì)一事無(wú)成。”黃宏生告訴南方日?qǐng)?bào)記者，“創(chuàng)維自有一套有效的控制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，作為創(chuàng)辦人，應(yīng)該給我們的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)，鼓勵(lì)犯錯(cuò)，在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。這就是精神領(lǐng)袖該發(fā)揮效益的地方。沒(méi)有人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，企業(yè)就沒(méi)有動(dòng)力了。”

　　此前，美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健主動(dòng)退出美的管理層，并且將“交接棒”遞給了方洪波，而非自己的兒子，這一度成為中國(guó)家族企業(yè)傳承接班熱議的話題。對(duì)此，黃宏生表示，家電業(yè)技術(shù)創(chuàng)新很快，兒女傳承不是很有必要，創(chuàng)始人家族可以持有公司一定股份，找優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，這樣企業(yè)才會(huì)越來(lái)越成功，未來(lái)或許會(huì)仿效何享健的交棒路徑。

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本文標(biāo)題：黃宏生歸來(lái)：以“狼的斗志”沖刺千億目標(biāo)

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