進(jìn)可攻退可守 家電制造企業(yè)搶建網(wǎng)上商城

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 13:58:16 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  電子商務(wù)的迅速滲透可能要讓家電企業(yè)馬上面臨另一項(xiàng)挑戰(zhàn)———與連鎖賣場(chǎng)國(guó)美蘇寧的博弈不僅演化到網(wǎng)絡(luò),今后還要面臨與淘寶京東們的競(jìng)合。

  昨日,青島海爾發(fā)布公告稱,其控股子公司海爾電器(1169.HK)擬通過(guò)一攬子架構(gòu)合約實(shí)際控制海爾集團(tuán)電子商務(wù)有限公司,打造虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合的營(yíng)銷模式及通路。

  記者亦獲悉,長(zhǎng)虹也正籌劃建設(shè)自有的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),此前,創(chuàng)維、康佳、海爾、海信等眾多彩電巨頭也早早建立了各自的網(wǎng)上商城。

  家電制造商屯兵網(wǎng)購(gòu)

  公告披露,6月27日,海爾電器的全資附屬公司青島新日日順物流服務(wù)有限公司與海爾集團(tuán)、海爾集團(tuán)電子商務(wù)有限公司(目標(biāo)公司)簽署一攬子架構(gòu)合約,青島新日日順將取得目標(biāo)公司運(yùn)營(yíng)和管理的實(shí)際控制權(quán)、收益權(quán)等相關(guān)權(quán)利。

  海爾集團(tuán)電子商務(wù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)近2000種“海爾”品牌家電產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。其網(wǎng)上銷售平臺(tái)為“海爾商城”,該平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上直接銷售或?qū)⑾嚓P(guān)訂單導(dǎo)向至海爾專賣店。該平臺(tái)目前約有130萬(wàn)名注冊(cè)用戶,每日自然增長(zhǎng)約200至300名注冊(cè)用戶。

  不僅是海爾在理順虛擬結(jié)合的營(yíng)銷模式,長(zhǎng)虹多媒體公司新渠道部部長(zhǎng)易偉透露,長(zhǎng)虹自有網(wǎng)上商城年底有望上線。

  此前,長(zhǎng)虹在淘寶上開了網(wǎng)絡(luò)旗艦店,而創(chuàng)維、海爾、海信等企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)運(yùn)作自有的網(wǎng)上商城。彩電企業(yè)涉水電子商務(wù)的方式大概分為兩種:一種是與專業(yè)B2C平臺(tái)合作,比如TCL是與淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)日归_商業(yè)合作而建立的統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái);另一種則是自建平臺(tái),康佳、海信、海爾、長(zhǎng)虹等就是憑借自身力量打造自有的網(wǎng)上商城。

  京東們是敵是友

  網(wǎng)購(gòu)時(shí)代的到來(lái),到底是誰(shuí)的機(jī)會(huì):京東商城這樣專業(yè)電子商務(wù)公司的?國(guó)美、蘇寧等家電大連鎖的?還是家電制造企業(yè)的?家電專家劉步塵表示,家電網(wǎng)購(gòu)的上述三種主要力量孰優(yōu)還不好下結(jié)論,各方都在積極布局,就是不希望在網(wǎng)購(gòu)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候被甩下。

  近期,京東商城、國(guó)美旗下的庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等都在6月祭出了價(jià)格屠刀,由此業(yè)內(nèi)也在提出一個(gè)疑問(wèn),企業(yè)自建網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力?“為什么要將企業(yè)的網(wǎng)上商城和京東們對(duì)立?”易偉反問(wèn),在其看來(lái),企業(yè)的網(wǎng)上商城有兩重屬性:一是商務(wù),二是傳播。易偉表示,和實(shí)體市場(chǎng)不同,互聯(lián)網(wǎng)不具邊界,很難像實(shí)體市場(chǎng)一樣形成壟斷,“在網(wǎng)購(gòu)上京東和企業(yè)的關(guān)系,與實(shí)體大連鎖與渠道的關(guān)系是不同的。”

  無(wú)獨(dú)有偶,康佳方面亦稱,網(wǎng)上商城的零售功能只是其功能中的一方面,更主要的是該網(wǎng)站可以進(jìn)行品牌宣傳和新品推介工作。

  顯然,家電企業(yè)的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)還無(wú)法與京東及蘇寧易購(gòu)等相提并論,不過(guò)這對(duì)于制造企業(yè)來(lái)講則是進(jìn)可攻退可守的一步。一位制造企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,“電子商務(wù)企業(yè)必須依靠自己獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)贏得供應(yīng)商的合作以及服務(wù),如果網(wǎng)購(gòu)渠道一定要打價(jià)格戰(zhàn),同樣的價(jià)格,企業(yè)當(dāng)然自己也可以做,而且利潤(rùn)空間更大,售后服務(wù)等更受消費(fèi)者信任。”


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