9月12日晚，第二屆《中國(guó)企業(yè)家》商業(yè)靈感晚宴暨“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化指數(shù)榜”發(fā)布儀式在天津中國(guó)金融博物館舉行。TCL董事長(zhǎng)李東生出席并發(fā)表演講。
以下為李東生演講實(shí)錄：
剛剛主持人提到先驅(qū)的時(shí)候，他頓了一下，在2004年我們的跨國(guó)并購(gòu)的項(xiàng)目，我獲得CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)，我當(dāng)年的獲獎(jiǎng)感言有這么一句話，“一定要有成為先烈的勇氣，才能成為先驅(qū)”，后來我發(fā)現(xiàn)這句話不吉利。我當(dāng)時(shí)講的時(shí)候還是信心滿滿，我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，兩年把他達(dá)到，后來大家知道，國(guó)際跨國(guó)并購(gòu)挑戰(zhàn)大大超出了預(yù)期，結(jié)果我們花的整個(gè)的時(shí)間和代價(jià)也是差距預(yù)想，但是幸運(yùn)的是，憑著我和公司的各位兄弟，堅(jiān)韌不拔的意志，我們熬過來了，沒有成為先烈，今天還能站在這里，說明還能夠算是先驅(qū)了。
今天跟大家分享一下就是說對(duì)目前這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的一些看法，大家看到在當(dāng)前的這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)在08年美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，到今天依然在影響著全球大部分的國(guó)家和地區(qū)，包括在中國(guó)也不可避免地受到了影響，歐債危機(jī)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的緩慢的復(fù)蘇，在這種經(jīng)濟(jì)微機(jī)時(shí)下，全球貿(mào)易保護(hù)主義的這種，大家看到過去兩年，中國(guó)在許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域面臨越來越多的貿(mào)易糾紛，遭受越來越的調(diào)查，而國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也是在一種波動(dòng)的狀態(tài)，比如說整體來講國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是不錯(cuò)的，但是在發(fā)展過程中，其實(shí)很多大的，他們的經(jīng)濟(jì)也是經(jīng)過巨大的波動(dòng)，去年到今年巴西的貨幣波動(dòng)很厲害，貶值。
其實(shí)我們今年南北的業(yè)務(wù)做的不錯(cuò)，但是南北國(guó)家的貨幣貶值把我們的成果和利潤(rùn)大量吃掉了，這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的結(jié)果造成經(jīng)濟(jì)從西向東，亞洲在全球經(jīng)濟(jì)中的作用越來越大，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體在全球的比重也在增加，按照權(quán)威統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)到2015年這些新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)體在全球的必須將會(huì)超過發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)檫@兩邊的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)落差比較大。但同時(shí)的話，我們也是面臨更加大的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)未來要持續(xù)成長(zhǎng)，特別是領(lǐng)先的品牌企業(yè)，一定是要在國(guó)際化上有所突破，這個(gè)階段中國(guó)企業(yè)的全球化特征主要有三點(diǎn)，一個(gè)是中國(guó)企業(yè)投資規(guī)模快速增加，剛剛我們看到，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化指數(shù)的發(fā)布，我們一年的話，我們海外投資，已經(jīng)400多億美元，回想的話，在04年我們哪一個(gè)兩項(xiàng)并購(gòu)加起來，金額不到10億美元，當(dāng)時(shí)的話，當(dāng)年已經(jīng)是最大的一個(gè)并購(gòu)了，現(xiàn)在一年時(shí)間不到，并購(gòu)已經(jīng)達(dá)到400億的規(guī)模。從那個(gè)資源的并購(gòu)，到產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的案子不斷增加，民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)當(dāng)中越來越發(fā)揮一個(gè)主導(dǎo)的作用，最典型的案例就是讓大家看到的萬達(dá)被美國(guó)ANC的收購(gòu)，我相信在美國(guó)，全球產(chǎn)業(yè)造成的影響非常深遠(yuǎn)，大家都知道，華為，聯(lián)想，海爾一大批企業(yè)在我們的產(chǎn)業(yè)里面通過并購(gòu)在擴(kuò)張自己，但是跨國(guó)并購(gòu)在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化中也有一些，只是核心技術(shù)能力不足，另外總體來講我們大部分產(chǎn)業(yè)品牌張力還是比較弱的，另外企業(yè)的綜合實(shí)力，像中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)前十名加起來我們的銷售收入和凈資產(chǎn)可能其沒有3000萬，這是我們中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，如何突破這個(gè)天花板，我們自己的經(jīng)驗(yàn)還是說首先從自身的能力的提升方面下工夫，以我們企業(yè)來說，我們重點(diǎn)在工業(yè)能力，全球化營(yíng)運(yùn)能力和追求創(chuàng)新能力三個(gè)方面提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來打造我們應(yīng)對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)的，這兩年，我們并購(gòu)前期，特別是05、06年的時(shí)候，我們?cè)?jīng)經(jīng)歷了一個(gè)非常困難的時(shí)期，07年我們對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)首先走出了一大步，再經(jīng)過兩三年的整合，我們?cè)?9年開始，我們的業(yè)務(wù)就慢慢恢復(fù)了穩(wěn)定的增長(zhǎng)，總結(jié)起來的話，最重要也在國(guó)際化當(dāng)中保持健康發(fā)展，首先還是要自身能力要加強(qiáng)，所以我們?cè)诠I(yè)能力，全球化營(yíng)運(yùn)能力和技術(shù)能力方面我們持續(xù)的，今年的話，上半年一些我們銷售增長(zhǎng)大概是20%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)11%，海外9%，下半年我們?cè)鲩L(zhǎng)加速，海外的增長(zhǎng)速度明顯高于上半年，在國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，其實(shí)國(guó)際化和本地化我覺得是一個(gè)并不矛盾的概念，但是在每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)取得成功，很重要的能夠真正把自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)?shù)啬軌蛟赂@就要文化的本地化，市場(chǎng)渠道的本地化，人才的本地化還有服務(wù)的本地化。
今天在會(huì)上有一個(gè)記者對(duì)我進(jìn)行采訪，他問國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)，國(guó)際化最大的挑戰(zhàn)是什么，我覺得最大的挑戰(zhàn)還是在于自身。因?yàn)槟銖囊粋�(gè)中國(guó)企業(yè)變成一個(gè)國(guó)際的一個(gè)全球化的企業(yè)，你的這種經(jīng)營(yíng)的體系，你的經(jīng)營(yíng)的觀念，特別是你作為企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，你這個(gè)轉(zhuǎn)變做不到的話，你的國(guó)際化很難成功，這個(gè)轉(zhuǎn)變當(dāng)中，你還是要重新學(xué)習(xí)很多東西，對(duì)全球化業(yè)務(wù)真正的理解，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中能夠不斷的鞏固，把自己取得的市場(chǎng)在這個(gè)基礎(chǔ)上有發(fā)展，另外一個(gè)的話，國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而不是單單產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，所以有效的整合全球的資源，要能夠利用好各地的優(yōu)勢(shì)，然后在一個(gè)時(shí)期集中資源在區(qū)域的，某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)能夠提供這個(gè)，進(jìn)行推進(jìn)的話，能夠取得比較好的成效。
最后，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之路，一定要堅(jiān)定地走出去，另外還是要積極謹(jǐn)慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，凡是要有一個(gè)大的目標(biāo)，但是還是要謹(jǐn)慎前行，量力而行，謝謝大家。
推薦閱讀
老板電器榮獲“2012家居產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀品牌”
【中國(guó)家電網(wǎng)訊】2012年9月6日-7日，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所共同主辦的2012中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果發(fā)布會(huì)暨第九屆中國(guó)房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇于北京舉行。老板廚房電器，以精湛科>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：TCL李東生：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化需量力而行
地址：http://www.sdlzkt.com/a/zhibo/20111229/125342.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示