趁經濟低谷進行經營變革，今年上半年，美的電器和其控股子公司小天鵝的收入增長均受此影響。昨天，美的電器董事長方洪波在臨時股東大會結束后向《第一財經日報》表示，會繼續推進戰略調整，公司業績已觸底回升。
方洪波稱，除了宏觀經濟環境不好的因素，收入波動與公司自身調整也有關。美的去年提出戰略轉型，不再盲目追求規模，轉而追求盈利。
“今年上半年，海外一些虧損的訂單，我們戰略性地放棄。國內市場也在檢討過去的不足之處，調整策略思路。”方洪波說，比如，以往低價促銷搶占市場份額的1499元的洗衣機、空調，現在已基本不做。
與此同時，美的電器提出去庫存化。方洪波說，未來家電市場存在不確定性，國內家電市場的增速放緩，所以去年開始壓縮渠道庫存。“現在美的電器的庫存處于歷史最低水平。”
“隨著調整推進，以前一些問題得到較好的解決。”方洪波說，一是收入下降的趨勢逐漸縮小，已從谷底回升;二是應收賬款、毛利率等財務指標向好。
上半年，美的電器以專業化、社會化為導向，再次改革營銷體系。在去年年底撤銷一些區域營銷公司之后，又將洗衣機、冰箱的營銷業務從區域營銷公司中分離出去，區域營銷公司專注于空調業務。
方洪波還說，中央空調業務今后會對美的電器貢獻更多的收入與利潤。公司會積極響應國家的節能惠民政策，大力開發全直流變頻空調。
為了提高效率、增加盈利，美的電器今年上半年進行大刀闊斧的變革。產品型號由2011年的2.2萬個，精簡到今年5月的1.5萬個。
美的電器今年1月還調整海外業務，把與開利合資公司的經營區域和主要自有品牌區域劃歸到一個主體，整合為國際營銷總部。今年7月，美的開利合資公司的高層首次聚首中國總部，方洪波指出，由OEM轉為本土化經營，是美的國際化業務轉型的重點之一。
美的電器昨天召開的臨時股東大會，審議通過了公司未來三年(2012年~2014年)股東回報規劃。公司計劃未來三年每年以現金方式分配的利潤不少于當年實現的可分配利潤的百分之十，如公司無重大投資計劃或重大現金支出，將適當提高現金分紅比例。在確保足額現金股利分配的前提下，公司可以另行增加股票股利的分配。
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本文標題：美的電器方洪波：公司業績已觸底回升
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