海信已經在國內電視市場，領先了9年，但周厚健并非獨孤求敗，因為競爭對手們就在身旁，一直離得很近。
市場研究機構數據顯示，2011年，海信電視市場占有率為13%，而創維與長虹則同時以12%的占有率位居次席。
海信電器總經理劉洪新稱，國內電視市場處于壟斷競爭階段，七八家企業在競爭。而海信期望的是一騎絕塵，領先第二名“至少10個百分點”。
海信把希望寄托在利潤更高的智能電視上。
下一座金礦?
5月29日，一場雨使北京城稍稍降溫。而在東三環上的亮馬橋，一群造彩電的人卻在熱情鼓動人們參加APP應用比賽，獎金是1000萬人民幣。
不過，參賽者需要開發的并非手機APP，而是電視平臺上的應用程序。
“應用是智能電視的重要一塊。”海信電器多媒體研發中心副總經理簡志敏告訴理財周報記者，海信希望打造一個像蘋果AppleStore一樣的平臺。
2011年以來，整個家電行業突然開始頻繁與“智能”二字聯系在一起，包括海信、創維、長虹等越來越多的企業開始推出智能電視，甚至IT公司如聯想也開始生產智能電視，家電儼然步入了“智能時代”。
在這一年，周厚健提出智能化戰略，智能電視逐漸成為海信最重要業務。
最近幾年，盡管海信業績一路領先，但無論是周厚健，還是公司其他高管，在自豪之余總感覺有些失落和郁悶。
因為他們發現人們越來越遠離電視，尤其是年輕群體，相比于看電視，他們更愿意把時間花在微博、SNS、論壇和視頻網站等與網絡有關的事物上。
而海信相信，智能電視能讓人們回到電視機前，周厚健甚至稱智能電視“不做意味著等死”。
“智能電視成為不可回避的東西。”海信電器總經理劉洪新預測，到今年年底，智能電視在中國市場如果做得好，市場占有率能超過50%。
劉洪新介紹，智能電視必須擁有很好交互功能，豐富的內容和應用，同時又能不斷升級。
然而，海信并不具備互聯網基因。周厚健為海信挖來的第一個人便是簡志敏。簡此前曾先后供職于IBM和UT斯達康，深諳互聯網。他主要負責海信云平臺的搭建。
隨后，周厚健又請來黃衛平出任海信集團首席科學家。
周厚健提出的智能化，有著濃厚的蘋果的影子。
蘋果產品將用戶體驗做到了極致，而海信也要循著這條路走下去。
劉洪新稱，“智能時代，體驗為王”，海信智能電視會把體驗放在第一位，雖然外形、工業設計和面板也很重要。
所以，做硬件的周厚健開始對互聯網應用感興趣。看到APP游戲“憤怒的小鳥”能夠讓無數人對蘋果產品癡迷，周厚健也希望在智能電視平臺出現一只“憤怒的小鳥”。
簡志敏為海信搭建起了云平臺，也有了自己的應用商店，其中應用程序超過1000種。但效果并不太好。“整個行業都沒有一款成功的應用。”簡說。
“電視應用太少，開發者不多。”新浪執行副總裁認為，應用開發的緩慢影響了智能電視的發展。
因此，海信不惜設置千萬獎金吸引開發者進入電視應用領域。
“智能就是簡單。”劉洪新稱，海信的研發重點即在此，讓產品簡單易用。
豐富而優秀的電視游戲、應用、服務的出現，用戶體驗的改進，在刺激智能電視銷量的同時，也能使海信獲取更多增值收入。
劉洪新認為，智能電視應用將是投資人和開發者的“下一個上千億的金礦”。而周厚健看到的，是智能電視視頻應用、增值服務所呈現出的一片“藍海”。
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本文標題：海信周厚健：蘋果電視真的來了我不能等著
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