李東生:TCL卡位戰(zhàn) 產(chǎn)業(yè)鏈整合應(yīng)對巨虧環(huán)境

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 14:31:04 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  雖然董事長李東生新蓄的“一字胡”平添文藝范兒,但中小投資者可能更關(guān)注TCL集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱TCL)最新發(fā)布的年報(bào)預(yù)告。

  1月5日,TCL集團(tuán)公布了2011年度業(yè)績預(yù)告:“預(yù)計(jì)公司2011年全年實(shí)現(xiàn)凈利潤約為155,000萬-180,000萬元,較上年同期(47,240.32萬元)增長約230%-280%,歸屬于上市公司股東的凈利潤約為95,000萬-110,000萬元,較上年同期(43,253.85萬元)增長約120%-150%。”

  而在此前一天,解密TCL30年企業(yè)史的《鷹的重生》新書發(fā)布會(huì)在北京召開,李東生和財(cái)經(jīng)作家吳曉波攜手做宣傳。

  業(yè)績大增、新書出版,2012開年TCL雙喜臨門,公司股價(jià)更是借大盤上漲之勢,在1月10日午后封上漲停。TCL高調(diào)再出發(fā)。

  然而談及TCL,國際化并購是繞不開的話題。對此,業(yè)界至今仍存在不同的聲音。

  有觀點(diǎn)認(rèn)為:“在TCL忙于整合阿爾卡特和湯姆遜資產(chǎn)的過去幾年,也正是蘋果改寫手機(jī)市場格局的幾年,也正是三星、LG借助核心器件優(yōu)勢引領(lǐng)市場變革的幾年。”

  而學(xué)者吳敬璉為《鷹的重生》所做序言中寫道:“如果一家企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)市場或者加工出口市場上經(jīng)過歷練,企業(yè)制度和管理體系也已基本形成,在做出認(rèn)真準(zhǔn)備的條件下沖出世界,放手一搏,完全有可能開辟出一片新天地。……他們(TCL)當(dāng)年做出走出去的決策,雖然需要很大的勇氣和冒險(xiǎn)精神,方向卻是完全正確的。”

  以上兩種聲音,一個(gè)站在現(xiàn)在的時(shí)點(diǎn),一個(gè)站在過去的時(shí)點(diǎn),都不無道理,但在李東生看來,國際化并購與創(chuàng)新能力并不矛盾,他甚至認(rèn)為正是因?yàn)椴①徚税柨ㄌ兀抛孴CL通訊成為國內(nèi)第一批獲得手機(jī)牌照的10家企業(yè)的唯一幸存者。

  “TCL通訊2011年銷售的4400萬臺手機(jī)中,4100萬臺是銷往海外市場”,在李東生看來,國際化并沒有失敗,需要反思的恰恰是對技術(shù)趨勢的判斷。

  “我們并購的時(shí)候有一樣?xùn)|西沒看準(zhǔn),就是說未來電視會(huì)往哪個(gè)方向走,究竟是等離子還是液晶電視,當(dāng)時(shí)更多人認(rèn)為是PDP等離子,當(dāng)時(shí)湯姆遜有很強(qiáng)的DLP技術(shù),我們認(rèn)為湯姆遜的背投(DLP)更勝等離子,結(jié)果一腦門子扎下去,結(jié)果賠了大錢。”面對《英才》記者,李東生并不諱言當(dāng)初的判斷失誤。

  而今,與其糾結(jié)于過去的失誤,不如關(guān)注當(dāng)下與未來。2011年,TCL主要發(fā)起與投資的華星光電液晶面板8.5代線已經(jīng)開始生產(chǎn)。目前TCL已經(jīng)具備了從液晶面板、液晶模組到整機(jī)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。

  著眼當(dāng)下,李東生面臨最大的挑戰(zhàn)是:TCL的再出發(fā)之路是否會(huì)因技術(shù)的升級而陷入不利?

  面對未來,中國家電企業(yè)家更需反思:不缺乏調(diào)動(dòng)各種資源的能力,也不缺乏國際化魄力,更不缺乏管理效率,但大多數(shù)家電產(chǎn)業(yè)為何總游走在產(chǎn)業(yè)鏈下端,跟隨國際家電巨頭亦步亦趨,其根本何在?三星、LG迅速崛起的內(nèi)因又是什么?

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