創維集團總裁楊東文近日做客網易財經，在訪談中向網易財經表示，國內彩電處在更新換代時期，最早的CCF彩電都面臨換代，根據權威機構預測，盡管今年中國家電業有諸多不利條件，但整個中國彩電市場仍然有4000萬的規模，較去年同期還是有5%到6%的增長，處于增長過程之中。中國家電品牌企業應該利用好國家刺激消費的節能補貼政策，帶動彩電銷售規模的增長。

　　對于日本家電企業去年出現的巨虧，楊東文表示，主要是由于產業規律和日元升值導致的。而產業規律導致的日本家電業虧損，也將給中國企業帶來巨大的機會。此外，日元升值對日本家電業的巨大影響，讓楊東文意識到匯率政策的重要性，他呼吁政府小心，不要重蹈日元升值過快的后果。

　　日本家電業巨虧 中國家電業迎來機會

　　去年年終日本各大家電企業發表了2011年財度業績預告，數據顯示，包括索尼、夏普在內的幾乎所有的日本家電企業都呈現出巨虧的現象，對此，楊東文向網易財經表示，日本家電企業去年慘淡的結局，是由多方面的因素造成的，在他看來，首先這是一個產業規律，中國大陸的低端制造業，完全靠生產力，勞工成本、人口紅利這塊，但目前低端制造業正在逐步開始向越南、菲律賓、印度等地轉移，日本這種結局是在產業規律過程中的結果，但這也給了報過創維在內多家中國家電品牌企業無限的機會，“我們應該抓住這個轉型的規律，迅速提升產業結構，從制造向創造的方向轉型”。

　　此外，他還向網易財經指出，日本企業虧損還有一個重要原因就是日本是一個1億多人口的市場，它主要的家電產品還是靠國外銷售，由于日元升值附近近年來非常大，從2000年左右的1美金兌日元有200多日元，到現在1美金對日元才80以下的水平，“這對日本出口企業的打擊是非常之大的，所以這對我們的啟示是希望政府小心，不要重蹈日元升值過快的后果，這也給我們比較好的啟示，也有利于我們出口、投資、消費三架馬車，出口這塊繼續維持穩健增長”。

　　中國彩電業面臨三大問題 創維在未來將加大技術投入

　　楊東文向網易財經指出目前中國彩電行業面臨最大的壓力來自三個部分，由于世界經濟和中國經濟目前處在一種需求不足的境況，中國彩電業目前也面臨著需求不足的問題。第二，作為彩電企業來講，“我們在供應鏈上的把握能力

　　還有待提升，尤其是我們的核心部件，比如面板。”他介紹，中國目前一些品牌企業已經越來越重視這一問題，也正在做出一些努力，“比如我們的中國品牌TCL，它就牽頭做了華星光電8.5代液晶面板項目”。

　　此外，就是中國彩電業面臨的技術問題， 楊東文介紹，目前彩電行業技術變化迅猛，無論是顯示技術還是芯片技術以及人機交互技術的發展都十分迅速。他指出，“如何在技術這一塊做好投入和籌備，是非常關鍵的”。

　　面對目前中國彩電業來自這三方面的壓力，楊東文表示，創維會好好把握國家給出的補貼政策，積極采取戰略合作和入股的方式，加大關鍵部件的投入，以此來把握創維供應鏈的效率。在技術方面，創維會繼續在新技術的應用方面加大投入，不斷推出新技術和新產品，同時為未來的技術準備作出我們的籌備和安排。”比如說，新的顯示器，OLED這一塊，顯示面板這一塊，我們跟廣州的華南理工大學合資了一條實驗線，跟蹤這塊的技術，恰當的時候如何讓它產業化，這些都是我們做的準備，做了一些安排和布局”。

　　3D電視將是重要方向 創維總銷量的30%為3D電視

　　對于目前消費者普遍關注的3D電視產業，楊東文介紹，相比原來的2D電視，3D立體電視是革命性的顯示技術變化，3D電視的畫質更加逼真，更有立體感，自然效果更好。從目前現狀來看，3D電視的銷售量增長非常快，“我們創維已經占到了30%多，銷售100臺有30多臺都是3D電視，最近該比例還在不斷上升”。

　　此外，楊東文介紹，目前3D電視機的觀看都需要配戴眼鏡，“我們相信未來3D電視一定是朝著裸眼3D的方式發展。”但從目前得到的技術資料和產業化結果來看，這還需要一個過程，一個產業化的過程。

　　對于未來創維3D電視的銷售，楊東文表示，創維去年3D電視的銷售量突破200萬，占創維總體銷售量700萬臺約30%左右。他預計，今年創維3D電視的銷量至少超過創維總體銷售量的50%。

　　對于眼下更為熱門的“互聯網電視”，楊東文表示，“互聯網電視”目前被稱為“智能電視”的稱法較多，智能電視在未來將有很大的發展空間。“正因為如此，我們注意到聯想、蘋果、微軟等IT企業也開始進入電視機產業，我覺得現在網絡環境的改善，電視機具有非常大的想象空間，如果假定我們每個家庭的網可以達到100M，帶寬可以達到100M，而且每個家庭的Wi-Fi就已經標準化了那么智能電視將得到最大的發展”。

　　海外市場以OEM為主

　　對于創維目前海外市場的表現，楊東文表示，創維目前以OEM起主，“到目前為止我們還是以OEM作為比較大的出口附加值，出口產值里最大的比重還是OEM，形式包括OEM、CKD、SKD這些形式”。對于創維未來海外市場的發展，楊東文介紹，從業務分類來說，創維在短時間內還是以OEM，為國際全球性品牌做代加工為主，“但我們同時會在認為比較成熟的市場開始推自有品牌，目前主要是在東南亞，東盟十國簽訂以后有這么一個機會，關稅壁壘降了下來，現在我們在印度，在越南，在菲律賓都還是設立分公司，目前正在根據我們企業的實際情況穩步推進”。

　　看好節能補貼政策 將加大農村市場投入

　　對于今年6月1日即將實行的節能補貼政策，楊東文向網易財經表示，該政策保持了過去幾年家電產業扶持政策的延續性，而且節能補貼對產業轉型，尤其是轉向節能環保新興戰略產業，推動這塊的增長和發展能起到非常重要的作用，“這個政策無論從哪方面來評估都是非常正面的”。對于未來在中國市場的發展，楊東文指出，創維歷來都比較注重市場平衡，但對于農村市場的銷售力量一直比較重視，投入也比較大，“我們整個銷售收入結構里面，來自農村的增長速度已經超過城市了，我們未來的計劃是會繼續加強在農村這塊的投入，包括品牌宣傳，包括渠道建設，包括我們專門為農村定制的產品特性，需要的型號，比如防雷、防潮、電壓，適應不穩定的環境等產品的開發，另外也加大了這塊推廣的力度，從這幾年來看，我們的收獲也是比較大的”。

　　對于今年創維的品牌戰略和定位，楊東文向網易財經表示，創維的今年的品牌戰略基本還是堅持把主業做強，核心彩電業做強、相關產業，比如模組、機頂盒、電器，這些新興產業做大，“我們有機會把這一塊根據市場、根據技術、根據我們的自研投入繼續做強，保持數量和規模上的增長，而且我們的新興產業仍有很大的增長空間”。

　　網易財經：楊總您好，歡迎您作客網易，請您跟網友先打個招呼。

　　楊東文：好的，各位網易的網友大家好，非常高興有機會到網易來。

　　網易財經：楊總，我們知道現在彩電企業日子不好過是眼下的事實，尋找突破口，尋找新的業務增長點是國內彩電企業面臨的新功課，您能給我們介紹一下創維近年來在尋找業務增長點方面是如何做的嗎?

　　楊東文：確實，目前大家都覺得整個經濟環境不是很好，出口這一塊，歐美目前來講還處在一種停滯增長的階段，增長需求不足。國內增長幅度，我們從最近一些數據來看，也在減緩，面對這個需求不足的狀況，其實不單彩電行業，所有行業都在面臨這個同樣的困境，作為彩電來講，我們覺得還算比較幸運的，外部環境沒有糟到我們所想象、大家所看到的那么糟，有幾個好消息也是可以供大家參考的。

　　比如從今天6月1號開始，我們國家正在出臺節能補貼的政策，拉動的刺激政策，另外從國內彩電來講還處在更新換代的時期，最早的CCF彩電都面臨換代，所以現在還有更新換代的市場機會在。我們根據各種調研機關(的預測)，比如奧維(音)，他們預測，今年盡管有這樣那樣的不利條件，整個中國彩電市場仍然有4000萬的規模，相比去年同期還是有5到6個增長點，處于增長過程之中。

　　如何在這樣一種環境之下，創維尋找新的增長點，第一，剛才我介紹了，盡管我們的環境比以前差一些，但仍然有很多有利的機會，我們創維覺得有幾點應該把握，一個是要利用好國家刺激消費的節能補貼政策，從6月1號到明年的5月1號初步實行一年一次的以舊換新政策，我們估算了一下，這一年彩電大概可以達到60到80億的規模，帶動彩電銷售規模的增長，所以這一塊我們要運用好。

　　節能補貼這一塊，目前對彩電這個產品，從LCD電視來講，節能指數分為兩個檔次，一個1.7，一個是1.9，創維首先在產品上做好了準備，基本上都可以達到最低指標。

　　楊東文：第二，彩電也正處在技術轉型的階段，可能各位網友也關注到，現在電視機概念比較多，比如3D電視、LED電視、OLED電視、智能電視還有云電視，各種概念都比較多，其實這隱含在背后的是一種技術的變化，創維會抓住這種新技術、新產品的變化來推動新產品的增長，改變我們的銷售結構改變毛利空間，從而提升企業經營的水平和質量，主要是從這幾方面。

　　網易財經：我們也知道創維目前是中國的龍頭彩電企業之一，在您看來，中國彩電企業在發展過程中會面臨怎樣的困境?

　　楊東文：彩電企業在發展過程中，我覺得面臨最大的壓力，目前來看有三大塊，一個是剛才也提到的需求不足的問題，世界經濟和整個中國經濟目前處在一種需求不足(的境況)，這是市場大環境(造成的)，當然所有企業都面臨。第二，作為彩電企業來講，是我們在供應鏈上這塊的把握能力還有待提升，尤其是我們的核心部件，比如面板。也正為了加強供應鏈核心部件的把握能力，我們看到中國品牌企業在做一些努力，比如我們的中國品牌TCL，它就牽頭，深圳市政府也參與，做了華星光電(音)的八點五帶線(音)，創維也做了這個八點五帶線，這是第一個，關鍵部件的把握能力。

　　第二是技術，彩電的技術變化非常之快，無論是顯示技術還是芯片技術以及人機交互技術，它的發展非常迅速，所以，我們如何在技術這一塊做好投入和籌備，這也是非常之關鍵的，我覺得主要是這三個方面。

　　網易財經：剛才談到創維是這方面的龍頭企業之一，創維面對這三個方面有沒有一些新的舉措呢?

　　楊東文：面對這三個方面，如果是關于市場需求這一塊的，剛才提了，我們會好好把握國家給出的補貼政策，第二是在關鍵部件這塊，我們是采取戰略合作和入股的方式，這也是根據我們企業的實際情況作出的布局和安排，來把握我們供應鏈的效率。

　　關于技術這一塊，創維一直以來加大投入，也有一定積累，接下來我們會繼續在新技術的應用方面加大投入，不斷推出新技術和新產品，同時為未來的技術準備作出我們的籌備和安排，比如說，新的顯示器，OLED這一塊，顯示面板這一塊，我們跟廣州的華南理工大學合資了一條實驗線，跟蹤這塊的技術，恰當的時候如何讓它產業化，這些都是我們做的準備，做了一些安排和布局。

　　網易財經：我們知道，剛才您也提到了，現在3D電視比較火，而且我們知道現在國內很多彩電企業都在加大3D電視的研發，我們想知道目前國內3D電視的發展情況是什么樣的?

　　楊東文：3D電視是革命性的顯示技術變化，原來我們是2D，現在發展到3D，也就是我們講的立體電視，畫質會更加逼真，更有立體感，讓人覺得還原、自然效果更好。3D肯定是彩電發展非常重要的技術方向，從目前現狀來看，3D電視的銷售量是非常之快的，我們創維已經占到了30%多，銷售100臺有30多臺都是3D電視，最近比例還在不斷上升。

　　3D電視機，目前從顯示技術來看都要戴眼鏡，要不戴SG的眼鏡，要不帶偏光片的眼鏡，無論哪一種，目前來看，技術都在不斷進步，3D眼鏡，PR(音)比較方便一些，我們戴眼鏡的人只要一個夾片就可以看到3D畫質;SG稍微重一些，因為它是通過另外一種，我們叫做分時(音)的方式來識別，它的技術是通過眼鏡來解決的;偏光視是在屏上貼了一塊偏光膜來解決。各有優缺點，PR的方式更方便一些，我們稱之為“FPR”，當然，下一步我們相信一定是朝著裸眼3D的方式發展，創維也會繼續跟進裸眼3D的發展技術。

　　但從目前得到的技術資料和產業化結果來看，目前還有一個過程，可能還有一個成熟度，一個產業化的過程，3D目前是彩電行業最熱門的。當然還涉及到內容，內容在不斷發展過程當中也做到了央視好幾個臺開始播放3D畫面，我覺得這是彩電發展的主流方式之一。

　　網易財經：對于未來3D電視的銷售，創維的預期是什么樣的?

　　楊東文：我們覺得在今年，像去年，我們大致算了一下，我們去年3D電視的銷售量占我們總體銷售量，突破200萬臺，700萬臺，200萬臺，全年下來是30%不到，今年至少超過50%，這種規模往上增長，所以從中國來講，是3D電視非常大的市場，基本上慢慢的，中高端電視機都會進行標配，我覺得是這么一種狀況。

　　網易財經：現在有一個新的產品叫“互聯網電視”，它現在也是消費者討論的熱點，您如何看待這塊電視消費市場?

　　楊東文：互聯網電視，現在叫“智能電視”的稱呼方法比較多一些，各位網友也知道，智能電視說白了就是能夠上網的電視，能夠上網，這樣電視就發生了非常大的變革，從被動的看電視節目到主動的看很多很多內容，以及交互，我們尋找更多豐富的內容等等，智能電視，我們稱之為像智能手機一樣，有開放的操作系統，能夠通過第三方或自己方向更多應用，可以擴展我們電視機的功能，豐富電視機的內容。這樣一種電視機肯定是電視機發展的方向。

　　大家都知道，各位網友也關心三張屏，移動的手機早就智能化了，PC也智能化了，電視機剛剛開始，所以電視機是我們目前關注的焦點，最近由于云計算、云技術發展非常之快，所以云電視也提上了我們現實的產品過程之中來，云電視其實就是在智能電視基礎之上利用了云技術的IT發展技術，擴展它的功能，比如內容的存儲和后臺可以放到我們的服務器上，讓三張屏之間內容互通和融合。

　　所以，無論是云電視也好、智能電視也好，應該來講會有非常大的發展空間，也正因為如此，我們注意到聯想、蘋果、微軟等IT企業也開始進入電視機產業，我覺得現在網絡環境的改善，電視機具有非常大的想象空間，如果假定我們每個家庭的網可以達到100M，帶寬可以達到100M，而且每個家庭的Wi-Fi就已經標準化了，你一開機就上網，那么可以想像，電視機會有多么大的想象空間和發展空間，所以這是非常重要的一個機會。

　　網易財經：我們也知道一直以來創維都在不斷嘗試與各個行業、各個企業的合作，比如近年來的陜西廣電網絡，再比如廣州的凱德科技，再找一點比如愛普森、德國儀器，創維都在不斷嘗試與他們合作，我想知道一直以來創維是如何挑選合作伙伴的?

　　楊東文：因為顯示產業鏈比較長，我們是顯示產業的末端，做整機，整機從部件來講有很多，比如核心部件屏，屏這一塊關鍵部件，一般來講我們都會找到產業鏈里最強的合作伙伴進行合作。另外往上走還有芯片，像德國儀器最早的，還有臺灣的M-Star、MTK，半導體設計商和制造商，還有內容，還有運營商，比如陜西廣電等，我們想在每個環節都有機會跟行業里做得最強的伙伴進行合作。

　　電視機，剛才我講了，它不是一個簡單的硬件終端，涉及到內容、后臺服務等，還有內容的制作、內容的發行，IT技術等等，所以我們把我們自己定位為硬件制造商，同時往后臺服務商轉型的企業，尤其在后臺服務這一塊，我們有更多機會跟內容商、發行商，和剛才講到的關鍵部件，產業鏈上的，包括面板、包括芯片，都有合作的機會，我們挑選的原則就是在每個環節上的領頭羊和領先企業合作。

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本文標題：創維楊東文：日本家電業巨虧中國迎來機會

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