掌門人張近東想讓蘇寧電器(002024.SZ)做中國的沃爾瑪+亞馬遜，但在上市公司之外，蘇寧電器集團(tuán)(以下簡稱“蘇寧集團(tuán)”)擁有的另一張面孔可能是——隱形萬達(dá)。
在蘇寧集團(tuán)給非上市部分蘇寧置業(yè)的任務(wù)是，在2020年建成300家蘇寧電器廣場和50個大型城市綜合體的蘇寧廣場。這個規(guī)模目標(biāo)，目前除了萬達(dá)，國內(nèi)開發(fā)商中鮮有能及。
“蘇寧做商業(yè)地產(chǎn)，首先是做商業(yè)。其價值，不取決于建筑的價值，而是給商家?guī)淼倪\(yùn)營價值，與住宅完全不是一個概念。”蘇寧集團(tuán)副董事長孫為民在接受本報采訪時如是說。
在對開發(fā)商巨量轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)象批駁不斷時，似乎沒有比商業(yè)巨艦做商業(yè)地產(chǎn)更合適的了。但作為一家傳統(tǒng)的輕公司，蘇寧的轉(zhuǎn)型，在平衡長短期資金特點、管理者和商戶雙重身份等方面，仍非坦途。
地產(chǎn)躍進(jìn)
去年6月份，蘇寧電器集團(tuán)公布了10年轉(zhuǎn)型規(guī)劃，即集中三個平臺的建設(shè)，對蘇寧易購進(jìn)一步加大投入。其次是打造全國物流基地和配送網(wǎng)絡(luò)。再一個，就是加大蘇寧電器廣場和蘇寧廣場等商業(yè)物業(yè)自建。
蘇寧集團(tuán)副董事長孫為民介紹，自2007年，蘇寧集團(tuán)就開始加大商業(yè)物業(yè)的自主建設(shè)，去年年中明確規(guī)劃到2020年建成300個蘇寧電器廣場，50個蘇寧廣場項目。蘇寧在其中是主力店、品牌店，“希望與其他商業(yè)業(yè)態(tài)一起，打造商業(yè)圈生態(tài)。”
據(jù)了解，蘇寧廣場和蘇寧電器廣場，主要是按照商業(yè)體量來劃分。前者的建筑面積一般在30萬方—40萬方，后者則從幾千方到數(shù)萬方都有。“從形態(tài)而言，蘇寧電器廣場以電器店為主力，配以一些家居、餐飲和娛樂的業(yè)態(tài)。而蘇寧廣場，則是屬于大型的城市綜合體，包括零售、住宅、酒店和寫字樓，電器店是其中零售部分的主力店。”蘇寧集團(tuán)副總裁蔣勇介紹。
在啟動商業(yè)地產(chǎn)計劃前，蘇寧實際上對高端住宅、酒店、物流地產(chǎn)等均有涉獵，目前又全面進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)和科技地產(chǎn)。
蘇寧一直未對外宣布過公司實際的土地儲備和開發(fā)持有物業(yè)的總量。但據(jù)悉，該集團(tuán)內(nèi)部的非上市公司蘇寧置業(yè)，即蘇寧的地產(chǎn)平臺，其項目儲備中有近80座蘇寧電器廣場和蘇寧廣場，遍布北京、上海、南京、天津、成都等全國眾多一、二線城市。
目前，蘇寧又開發(fā)了蘇寧睿城、蘇寧徐莊基地等科技園區(qū)。其物流產(chǎn)業(yè)基地已在杭州、北京、南京、上海、天津、無錫、徐州、成都等數(shù)十個城市全面鋪開。
據(jù)透露，今年蘇寧計劃開工的商業(yè)地產(chǎn)項目達(dá)到數(shù)百萬平米，項目超過20個。“按照目前的進(jìn)度，應(yīng)該會提前完成集團(tuán)的十年目標(biāo)。”蘇寧集團(tuán)一位管理層說。
變重的邏輯
中房信分析師薛建雄認(rèn)為，蘇寧、國美等電器連鎖商超之所以都走上了持有型物業(yè)的道路，主要原因在于，本不豐厚的利潤被不斷上漲的租金所吞噬，由此觸發(fā)了其打通上下游的想法。
據(jù)蘇寧電器年報，該公司現(xiàn)有實體店面以租賃方式開設(shè)為主，截至2011年末，蘇寧電器旗下連鎖店合計1684家，自持的連鎖店僅35個，比例僅為2%。
掌門人張近東想讓蘇寧電器(002024.SZ)做中國的沃爾瑪+亞馬遜，但在上市公司之外，蘇寧電器集團(tuán)(以下簡稱“蘇寧集團(tuán)”)擁有的另一張面孔可能是——隱形萬達(dá)。
在蘇寧集團(tuán)給非上市部分蘇寧置業(yè)的任務(wù)是，在2020年建成300家蘇寧電器廣場和50個大型城市綜合體的蘇寧廣場。這個規(guī)模目標(biāo)，目前除了萬達(dá)，國內(nèi)開發(fā)商中鮮有能及。
“蘇寧做商業(yè)地產(chǎn)，首先是做商業(yè)。其價值，不取決于建筑的價值，而是給商家?guī)淼倪\(yùn)營價值，與住宅完全不是一個概念。”蘇寧集團(tuán)副董事長孫為民在接受本報采訪時如是說。
在對開發(fā)商巨量轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)象批駁不斷時，似乎沒有比商業(yè)巨艦做商業(yè)地產(chǎn)更合適的了。但作為一家傳統(tǒng)的輕公司，蘇寧的轉(zhuǎn)型，在平衡長短期資金特點、管理者和商戶雙重身份等方面，仍非坦途。
地產(chǎn)躍進(jìn)
去年6月份，蘇寧電器集團(tuán)公布了10年轉(zhuǎn)型規(guī)劃，即集中三個平臺的建設(shè)，對蘇寧易購進(jìn)一步加大投入。其次是打造全國物流基地和配送網(wǎng)絡(luò)。再一個，就是加大蘇寧電器廣場和蘇寧廣場等商業(yè)物業(yè)自建。
蘇寧集團(tuán)副董事長孫為民介紹，自2007年，蘇寧集團(tuán)就開始加大商業(yè)物業(yè)的自主建設(shè)，去年年中明確規(guī)劃到2020年建成300個蘇寧電器廣場，50個蘇寧廣場項目。蘇寧在其中是主力店、品牌店，“希望與其他商業(yè)業(yè)態(tài)一起，打造商業(yè)圈生態(tài)。”
據(jù)了解，蘇寧廣場和蘇寧電器廣場，主要是按照商業(yè)體量來劃分。前者的建筑面積一般在30萬方—40萬方，后者則從幾千方到數(shù)萬方都有。“從形態(tài)而言，蘇寧電器廣場以電器店為主力，配以一些家居、餐飲和娛樂的業(yè)態(tài)。而蘇寧廣場，則是屬于大型的城市綜合體，包括零售、住宅、酒店和寫字樓，電器店是其中零售部分的主力店。”蘇寧集團(tuán)副總裁蔣勇介紹。
在啟動商業(yè)地產(chǎn)計劃前，蘇寧實際上對高端住宅、酒店、物流地產(chǎn)等均有涉獵，目前又全面進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)和科技地產(chǎn)。
蘇寧一直未對外宣布過公司實際的土地儲備和開發(fā)持有物業(yè)的總量。但據(jù)悉，該集團(tuán)內(nèi)部的非上市公司蘇寧置業(yè)，即蘇寧的地產(chǎn)平臺，其項目儲備中有近80座蘇寧電器廣場和蘇寧廣場，遍布北京、上海、南京、天津、成都等全國眾多一、二線城市。
目前，蘇寧又開發(fā)了蘇寧睿城、蘇寧徐莊基地等科技園區(qū)。其物流產(chǎn)業(yè)基地已在杭州、北京、南京、上海、天津、無錫、徐州、成都等數(shù)十個城市全面鋪開。
據(jù)透露，今年蘇寧計劃開工的商業(yè)地產(chǎn)項目達(dá)到數(shù)百萬平米，項目超過20個。“按照目前的進(jìn)度，應(yīng)該會提前完成集團(tuán)的十年目標(biāo)。”蘇寧集團(tuán)一位管理層說。
變重的邏輯
中房信分析師薛建雄認(rèn)為，蘇寧、國美等電器連鎖商超之所以都走上了持有型物業(yè)的道路，主要原因在于，本不豐厚的利潤被不斷上漲的租金所吞噬，由此觸發(fā)了其打通上下游的想法。
據(jù)蘇寧電器年報，該公司現(xiàn)有實體店面以租賃方式開設(shè)為主，截至2011年末，蘇寧電器旗下連鎖店合計1684家，自持的連鎖店僅35個，比例僅為2%。
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本文標(biāo)題：蘇寧電器集團(tuán)的第三張面孔：向地產(chǎn)躍進(jìn)
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