[中國(guó)家電網(wǎng)訊]如果用一句話來(lái)形容美的電器(000527)的國(guó)際化道路，用美的電器董事長(zhǎng)兼總裁方洪波的話來(lái)說(shuō)，就是“步步為贏，謹(jǐn)慎的國(guó)際化”。近些年，美的電器在持續(xù)推進(jìn)國(guó)際化過(guò)程中，但并不大張旗鼓，幾乎沒(méi)有大宗并購(gòu)案發(fā)生。
早在2004年，美的電器與日本東芝開(kāi)利投資成立廣東美芝精密制造有限公司，其中美的持有該公司60%的股份;東芝開(kāi)利持有該公司40%的股份。2004年，美的電器將下屬子公司美的制冷、蕪湖制冷、商用空調(diào)、武漢制冷中持有的20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給東芝開(kāi)利，總計(jì)交易價(jià)款為2.8億元。
由此形成了美的電器與東芝、開(kāi)利的全球三大制冷巨頭合資產(chǎn)業(yè)群。
直到2010年5月3日，美的電器才第一次真正走出國(guó)門，宣布擬收購(gòu)UTC(旗下包括開(kāi)利)持有的埃及miraco公司32.5%的股權(quán)，共計(jì)耗資3.92億元人民幣。而且在本次股權(quán)收購(gòu)?fù)瓿珊螅琔 T C通過(guò)其全資子公司持有Miraco公司37.1%的股權(quán)，為其第一大股東，美的電器持有Miraco公司32.5%的股權(quán)，僅成為其第二大股東。
回顧歷史，美的曾經(jīng)還變相拒絕過(guò)美國(guó)第三大家電巨頭美泰克的出售邀約，當(dāng)時(shí)美的集團(tuán)董事長(zhǎng)何享健的想法是，美的寧可走慢一兩步，也不能走錯(cuò)半步。因?yàn)樗^察到美國(guó)、歐洲企業(yè)來(lái)中國(guó)收購(gòu)，尚有90%會(huì)失敗，本土家電企業(yè)在沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)資本實(shí)力、成熟管控體系和流程手段下，如何有能力去管理別人?
相對(duì)于海爾主動(dòng)收購(gòu)美泰克、TCL收購(gòu)湯姆遜和阿爾卡特等，美的電器的國(guó)際化擴(kuò)張顯得更加謹(jǐn)慎和穩(wěn)妥：先是模仿學(xué)習(xí)、而后試探性的漸行漸遠(yuǎn)、最終實(shí)現(xiàn)步步為營(yíng)。
美的電器董秘李飛德稱，白電制造向中國(guó)轉(zhuǎn)移不可逆轉(zhuǎn)，公司在海外收購(gòu)一些品牌與企業(yè)是為使整個(gè)全球化業(yè)務(wù)更實(shí)在。目前，公司全球化戰(zhàn)略還是保持務(wù)實(shí)，在發(fā)達(dá)國(guó)家還是以O(shè)EM為主，在新興市場(chǎng)國(guó)家則發(fā)展自有品牌。未來(lái)希望在保有量不高、增長(zhǎng)空間大的東南亞、中東非、巴西及印度市場(chǎng)占據(jù)先機(jī)。
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美的電器是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一,其中美的空調(diào)、美的冰箱、美的洗衣機(jī)、美的中央空調(diào)和空調(diào)壓縮機(jī)的市場(chǎng)占有率均位列行業(yè)前三甲。公司下屬11家子公司入選國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，其中5家子公司獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書(shū)。
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本文標(biāo)題：方洪波：美的電器步步為贏的國(guó)際化道路
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