2012年1月5日，由著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波牽頭創(chuàng)作的《鷹的重生》一書在京舉行隆重的首發(fā)儀式。《鷹的重生》是以中國(guó)消費(fèi)電子領(lǐng)軍企業(yè)TCL30年成長(zhǎng)歷程為藍(lán)本，用敘事體的形式向讀者講述了一群懷揣夢(mèng)想的年輕人鮮為人知的創(chuàng)業(yè)故事。通過(guò)全書近30萬(wàn)字的細(xì)致描述，全景式的展現(xiàn)了改革開放以來(lái)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的嬗變，揭示了中國(guó)制造崛起于世界的軌跡。
由吳曉波牽頭的藍(lán)獅子創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，深入TCL集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)一年半的時(shí)間，從卷帙浩繁的第一手資料和近百名親歷者的口述中，還原了一個(gè)真實(shí)的TCL。用吳曉波先生的話來(lái)講，這是一部從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)史故事向讀者娓娓道來(lái)，書中描述了一位百折不回的企業(yè)家——TCL集團(tuán)掌門人李東生的創(chuàng)業(yè)歷程和管理智慧。
《鷹的重生》以鮮活案例，展現(xiàn)了中國(guó)品牌的30年巨變。1981年，TCL還是一家代工的磁帶小廠，其誕生之日與中國(guó)大地百?gòu)U待興的改革開放大業(yè)同步，30年當(dāng)中，它經(jīng)歷了創(chuàng)立、發(fā)展、國(guó)際化3個(gè)十年的熔煉。從借款5000元?jiǎng)?chuàng)立合資公司TTK的那一刻起，它就將“變革創(chuàng)新”元素植入了骨髓，將“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的夢(mèng)想融入了血脈，將“國(guó)際化”藍(lán)圖裝在了心中。1986年中國(guó)第一臺(tái)按鍵式免提電話，1992年中國(guó)第一臺(tái)28英寸CRT彩電，1999年中國(guó)第一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)電視都在這里誕生。1997年開始探索企業(yè)改制直至成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市;1998年，果斷開拓越南市場(chǎng)，正式開啟了國(guó)際化的破冰之旅;2004年重組世界500強(qiáng)企業(yè)的湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，正式拉開了中國(guó)制造走向跨國(guó)企業(yè)的序幕，與此同時(shí)，也經(jīng)歷了中國(guó)企業(yè)最壯烈的“鳳凰涅槃”;2010年啟動(dòng)華星光電項(xiàng)目，開啟了垂直整合構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈步伐，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。《鷹的重生》一書將這一個(gè)個(gè)案例的始末由來(lái)，鮮活的重現(xiàn)在讀者面前。
一直關(guān)注中國(guó)品牌發(fā)展的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說(shuō)，TCL是我國(guó)改革開放中成長(zhǎng)起來(lái)的典型企業(yè)，也是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先行者，是值得深入研究、彌足珍貴的企業(yè)標(biāo)本。中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期在一個(gè)不完善的市場(chǎng)環(huán)境下運(yùn)作并從事它們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何適應(yīng)商業(yè)環(huán)境，尋找出路，《鷹的重生》給出了很好的解答。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔為書作序。秦朔指出，《鷹的重生》這本翔實(shí)、完整而全面的企業(yè)史，清晰展示了中國(guó)商業(yè)環(huán)境的演進(jìn)過(guò)程，深刻剖析了TCL李東生獨(dú)有的價(jià)值哲學(xué)，是創(chuàng)業(yè)者和中國(guó)企業(yè)領(lǐng)軍人物值得學(xué)習(xí)的范本。
據(jù)藍(lán)獅子團(tuán)隊(duì)介紹，《鷹的重生》如果單單是講述一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史而沒(méi)有人物故事可能平淡無(wú)奇，而這本書最大的亮點(diǎn)，就是它同時(shí)又是一本好看的人物傳記。書中鮮活的描寫了TCL領(lǐng)軍人物李東生30年創(chuàng)業(yè)的艱辛，堅(jiān)守的夢(mèng)想，管理的智慧。他以一個(gè)永不疲倦的追趕者自居，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在海外市場(chǎng)謀求發(fā)展，在全球競(jìng)爭(zhēng)最慘烈、競(jìng)爭(zhēng)壁壘最高、洗牌速度最快的消費(fèi)類電子市場(chǎng)拼殺，始終不退場(chǎng)、不言敗，朝著成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)而努力，因而自己也成為了一個(gè)擁抱無(wú)盡戰(zhàn)場(chǎng)的真的戰(zhàn)士。
另?yè)?jù)了解，就在《鷹的重生》舉行圖書首發(fā)儀式前一天，TCL集團(tuán)發(fā)布了2011年度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)公司全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約為15.5億元–18億元，較上年同期增長(zhǎng)約230%-280%。公司主要產(chǎn)品液晶電視和手機(jī)出貨量均躍居全球第七。全年平板電視銷售量突破1000萬(wàn)臺(tái)，手機(jī)銷量將超過(guò)4000萬(wàn)部，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等家電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)歷史性增長(zhǎng)。2011年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為下一步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
新書首發(fā)儀式上的李東生已經(jīng)把企業(yè)的目標(biāo)瞄向未來(lái)。他與全球6萬(wàn)名TCL員工已經(jīng)開始行動(dòng)——“新30年，TCL再出發(fā)”。李東生認(rèn)為回顧過(guò)去，更需要思考未來(lái)，重新定位自己，30而立的TCL，下一個(gè)目標(biāo)要在彩電、手機(jī)主要業(yè)務(wù)方面進(jìn)入全球前五，實(shí)現(xiàn)跨越的夢(mèng)想。TCL應(yīng)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛一起壯大，像鷹的蛻變一樣，重新開啟TCL新的生命周期。
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本文標(biāo)題：TCL出書《鷹的重生》 首次揭密30年創(chuàng)業(yè)史
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