前幾年家電電商還在頭疼如何能讓消費者相信網購家電也很靠譜，今年家電電商已經開始想方設法多“吃”一點網購家電這塊大蛋糕!
“充100返100，投入10億特價暢銷貨源和上億讓利額度，三天每天舉行三場三折專場……”蘇寧易購一紙“全網戰書”率先引爆家電電商價格大戰。隨后國美系旗下兩家電商網站(庫巴網及國美網上商城)在第一時間進行了跟進。老牌家電電商京東商城也不甘示弱，推出3.7折、不定時秒殺等活動。
相比線下家電購買力的略顯低迷，線上家電電商如同打了雞血一般，高調掀起“價格戰”，妄圖搶占更多的網上城池!
家電電商“自殘”玩低價
來自購物搜索一淘網的監測數據顯示，通過抽取近兩周內各B2C商城在六大3C數碼及家電中類目(包括手機、筆記本、相機、電視、洗衣機、冰箱)，每類目抽取了近兩周內網友搜索熱度排名最高的30件商品共180余件商品研究發現，蘇寧易購總共有77件商品有明顯的價格優勢，占總商品數的41%;而國美旗下庫巴網也明顯跟進了蘇寧易購的低價策略，其約有27%的商品價格優勢明顯。相比之下，京東商城以22%的占比在四家B2C商中位列第三，其價格優勢僅高于后起之秀國美網上商城(10%)。
同時，一淘網通過對各子類目商品的抽樣調查發現，蘇寧易購在空調、洗衣機、電視等大家電商品上的價格優勢較明顯，其在空調及電視領域的低價產品都占到60%以上，領先于其他商家;比較而言，國美系電商企業在3C數碼商品領域優勢較大，其中庫巴網手機商品上的價格優勢明顯(50%)，國美網上商城在相機領域的優勢要略高于其他商家。
蘇寧與國美雖然線下恩怨不斷，但此次在電商價格戰上卻默契十足，被一些媒體喻為價格低得堪稱“自殘”。對此，蘇寧易購副總裁李斌表示，這絕非“自殘式”價格戰：“蘇寧易購依托線下合計近2000億的采購規模，令其在3C家電領域比目前的主要電商企業擁有8%-10%的采購價格優勢。”蘇寧易購市場管理中心常務副總監閔涓清也在微博上表示：這是市場模式之爭，電商終究是商務，蘇寧易購代表了傳統企業的轉型之路!這是模式主流之爭，實力是內因，價格是外在，必須分出高下。
電子商務成家電大佬“抗寒”利器
據商務部最新監測數據，3月份國內重點家電企業的銷售額仍然持續了同比負增長的態勢，而彩電、冰箱、空調、洗衣機四個品類的銷售量此前在1、2月份也一直持續了大比例的下降。再加上國家“以舊換新”、“家電下鄉”等政策的相繼結束，一股“寒意”在家電業彌漫擴散。
互聯網銷售，適時適機地入了家電大佬們的法眼。用“救命稻草”來形容互聯網銷售之于家電業大佬，或許過了一點，但這一新型銷售方式至少讓習慣了“拼殺”、習慣了“搶城掠地”的大佬們找到了新的大展拳腳的空間。蘇寧自建網購平臺蘇寧易購，國美更是兩條腿走路，庫巴網國、國美網上商城成為雙品牌運作的同門師兄。
不過，有一個非常現實的問題正擺在剛提出了幾十億、上百億全年銷售目標的家電電商面前“在高規模、大幅度的殺價面前，如何盈利?”據業內人士透露，國內3C產品毛利很低，可能只有6%。 目前，已殺入B2C行業前三的蘇寧易購和京東商城，仍在虧損當中。
對此，家電行業專家羅清啟在接受媒體采訪時曾表示，如果家電行業的“涉網”只是簡單地把銷售從線下轉移到線上，無異于拿著冷饅頭去招待新顧客。電子商務更應該被看做一個電子化的意見簿，作為改進用戶體驗和產品研發的最佳依據。電子商務不是一個完全的叫賣工具，它實際上變成了一個非常豐富的社區，所有這個產品的評價、好壞直接會顯示在產品后面，生產企業會把需求合并歸類，最后做一個數據，挖掘出到底消費者要什么。
經歷了分散式的百貨商場、集中式的連鎖賣場后，中國家電業的3.0E時代，正在裹挾著整個家電行業倉促前行。春天總會到來，但要找多久，還是考驗著家電業大佬們的智慧……
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本文標題：“五一”未到 家電大佬高調打“價格戰”
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