當(dāng)筆者走進(jìn)長虹控股的華意壓縮下屬企業(yè)加西貝拉壓縮機公司時，首先讓筆者動容的是它生產(chǎn)環(huán)境的有條不紊。當(dāng)走進(jìn)它時，就會發(fā)現(xiàn)，除了先進(jìn)的生產(chǎn)線外，很多細(xì)節(jié)的問題，都讓人感受到它的嚴(yán)謹(jǐn)。這個企業(yè)的車間、甚至是衛(wèi)生間的每一個角落，都特別的干凈。員工們穿著整齊劃一的廠服，井然有序的工作，良好的精神面貌，盡善盡美的呈現(xiàn)在筆者的眼前。
于細(xì)微之處見企業(yè)管理精神，這種扎實管理的背后，是體現(xiàn)出企業(yè)的本源。當(dāng)中國家電企業(yè)還處在用“營銷和政策”來驅(qū)動企業(yè)效益時，華意壓縮卻已經(jīng)走在前列，向管理驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、人才驅(qū)動進(jìn)行挺進(jìn)，用技術(shù)與管理來獲得企業(yè)效益。
讓“數(shù)字”說話
“員工形象代表著企業(yè)形象，企業(yè)領(lǐng)頭人則是企業(yè)的鏡子”。中國許多企業(yè)老總要么擅長營銷，要么擅長財務(wù)，而華意總經(jīng)理朱金松正如他的形象一樣，屬于技術(shù)型的老總。但是，他對數(shù)據(jù)很敏感，在與筆者溝通的過程中，每當(dāng)提及數(shù)據(jù)時，他都很興奮，隨時拿著計算機敲打著，向筆者呈現(xiàn)著本月的經(jīng)濟(jì)效益多少，上個月的經(jīng)濟(jì)效益又是多少。又給筆者列舉了許多數(shù)據(jù)，比如說：華意公司占據(jù)了冰箱高端核心部件(壓縮機)四分之一的市場;西門子在冰箱壓縮機的全球采購領(lǐng)域中，華意壓縮占比三分之一;美菱、海爾、西門子、伊萊克斯等中外冰箱巨頭的背后，都有華意壓縮提供的“心臟”冰箱壓縮機，并且，華意壓縮是全球最許多冰箱品牌的核心供應(yīng)商之一。
目前，華意壓縮以自主品牌的壓縮機，實現(xiàn)了對全球30多個國家和地區(qū)的出口。2011年，華意壓縮海外出口量有望實現(xiàn)50%以上的增長速度，達(dá)到700萬臺。截至2010年底，華意壓縮已經(jīng)連續(xù)5年穩(wěn)居中國冰箱壓縮機海外出口首位。2012年，華意壓縮的海外出口量有望繼續(xù)保持30%以上的增長。朱金松說道：
讓“技術(shù)”說話
與朱金松談話過程中，他數(shù)次提到“用技術(shù)說話”。
如為了解決冰箱的無氟化。早在1997年華意壓縮旗下的加西貝拉便展開面向R600a、R134a兩種不同新冷媒的高效能壓縮機的技術(shù)研發(fā)，最終成功推出了國內(nèi)第一臺基于R600a工質(zhì)的壓縮機新品，以自身的技術(shù)創(chuàng)新實力提前完成了冰箱壓縮機的無氟化替代。”正因為有了華意壓縮在技術(shù)上持續(xù)的創(chuàng)新，讓中國和全球冰箱產(chǎn)業(yè)的無氟化進(jìn)程實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在全球領(lǐng)先于空調(diào)等其它家電產(chǎn)品10多年，便實現(xiàn)了全行業(yè)的綠色無氟化，比國家規(guī)定的禁氟期限提前2年多實現(xiàn)了全面無氟化。而現(xiàn)今，華意通過技術(shù)攻關(guān)研發(fā)制出來的高效冰箱壓縮機，不僅體積由大變小，效能卻大大提高。華意將原來的市場上普遍為12公斤的冰箱壓縮機，做到約6公斤左右，效能卻提升30%左右。此舉為國家降低了大量的耗材，并且年節(jié)約40-50億度電，減少二氧化碳排放近100萬噸。
朱金松還說道：特別在大股東長虹有力的支撐下，華意壓縮通過自主創(chuàng)新能力，不僅加速實現(xiàn)了中國冰箱產(chǎn)業(yè)的無氟化進(jìn)程、節(jié)能化水平、小型化改造，還以前瞻性的戰(zhàn)略布局實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)型的變頻化領(lǐng)跑。而企業(yè)也相繼被認(rèn)定為“國家級技術(shù)中心”，還擁有行業(yè)首家的中國工程院院士專家工作站，并獲得了來自聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署授予的“示范項目貢獻(xiàn)獎”。
讓“人才”說話
在一些跨國家電企業(yè)眼中，華意壓縮不太像一家中國企業(yè)，其旗下的高端品牌加西貝拉是全球所有冰箱巨頭采購壓縮機時的首選品牌，而支撐這些的背后原因，就是人的升級作用。
朱金松介紹道：“長虹成為大股東之后，華意壓縮全體員工的觀念發(fā)生了根本性變化，創(chuàng)新和超越意識增強。長虹集團(tuán)董事長趙勇的‘三滿意’思想(讓員工滿意、讓顧客滿意、讓股東滿意)已成為企業(yè)的核心價值觀，并在華意得到了充分落實，所以華意人的潛能得到了有效開發(fā)和升級發(fā)揮。
朱金松認(rèn)為：不管是管理升級、技術(shù)升級、品牌升級還是產(chǎn)品升級，真正的作用在于人，人的升級才是根本。例如，在技術(shù)人才升級上，當(dāng)前華意壓縮已經(jīng)形成了由技術(shù)戰(zhàn)略委員會、技術(shù)研究所和工廠研發(fā)部門組建的“三級動態(tài)研發(fā)人才體系”。由技術(shù)戰(zhàn)略委員會，形成對重大技術(shù)戰(zhàn)略決策與人才管理，進(jìn)行前瞻性技術(shù)布局和人才儲備。同時，通過技術(shù)研究所實現(xiàn)對華意壓縮旗下江西華意、嘉興加西貝拉、荊州華意三地，輸出壓縮機應(yīng)用技術(shù)，并提供相應(yīng)的技術(shù)人才支撐。在這背后就是要讓技術(shù)人才，得到充分尊重權(quán)，如華意的“發(fā)明專利命名”、“專利永久榮譽墻”，只要技術(shù)人才發(fā)明了專利，就將姓名命名專利，并做成榮譽證書永遠(yuǎn)留在榮譽墻上等等，這些不僅體現(xiàn)對于人才的尊重，也為華意壓縮的發(fā)展提供了源動力。
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本文標(biāo)題：“三核驅(qū)動”助力華意壓縮引領(lǐng)“中國創(chuàng)造”
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