蟄伏了一個冬天的電商再次祭出了“價格戰(zhàn)”的大旗。不過和以往所不同，這次價格戰(zhàn)的主角不是京東、淘寶等主流的純電商網(wǎng)站，而是換做了從實體零售店起家的蘇寧易購。

　　昨日，蘇寧易購宣布開打首輪價格戰(zhàn)，所有產(chǎn)品價格將下調(diào)20%。

　　一位不愿透露姓名的蘇寧易購高層告訴《第一財經(jīng)日報(微博)》記者，這只是蘇寧易購本月價格戰(zhàn)的開始。目前蘇寧易購儲備了10億元的超低價貨源和促銷資源，計劃在蘇寧易購總部奠基前的4月18日~20日3天有更大力度的“價格戰(zhàn)”，但詳細(xì)內(nèi)容暫不便透露。

　　這很容易讓人聯(lián)想起蘇寧易購去年年底時的圖書促銷。當(dāng)時蘇寧易購為吸引流量，曾在上線圖書頻道時打出“0元售書72小時”的“自殺式”促銷計劃，但最終用戶體驗并不理想，且被業(yè)界指責(zé)是“犧牲盈利做流量”，透支了圖書行業(yè)的未來。

　　對于蘇寧此次掀起的價格戰(zhàn)，蘇寧易購總經(jīng)理李斌則表示，蘇寧的價格戰(zhàn)和以往電商行業(yè)的“自殘式”價格戰(zhàn)不同，而是基于自身經(jīng)營實力和能力的判斷，蘇寧易購擁有的“全球采購規(guī)模”、“成本集約”和“現(xiàn)金儲備”為其贏得了近20%的價格下調(diào)空間。

　　“蘇寧易購依托線下合計2000億的采購規(guī)模，在3C家電領(lǐng)域擁有8%~10%的采購價格優(yōu)勢，而主要的合作伙伴也將給蘇寧易購本次的價格戰(zhàn)以資源支持，這一部分有5%~10%，剩下一部分是蘇寧易購在運營成本上的優(yōu)勢，由于蘇寧易購在后臺物流、服務(wù)、信息開發(fā)等資源上與蘇寧電器(微博)實現(xiàn)了完全的平臺共享，不需要像其他電商要投巨資從零起步，在運營成本上也擁有3%~5%的優(yōu)勢。”李斌解釋說。

　　公開資料顯示，蘇寧易購2010年上線，在2011年實現(xiàn)了59億元的銷售額;2012年的目標(biāo)是實現(xiàn)300億的銷售額。

　　而艾瑞咨詢報告顯示，2011年自主銷售為主的B2C購物網(wǎng)站排名中，京東商城市場份額達(dá)到36.8%，蘇寧易購達(dá)到7%，當(dāng)當(dāng)和庫巴網(wǎng)則分別達(dá)到4.1%和2.6%。

　　價格將下調(diào)20%能否保證不虧錢仍值得商榷。

　　上述蘇寧易購人士也向記者坦言，目前蘇寧易購在電商領(lǐng)域仍然處于追趕期，“承擔(dān)一些階段性的虧損是必要的。”

　　除了京東外，或許前段時間國美與當(dāng)當(dāng)?shù)穆?lián)手也讓它倍感危機。目前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)國美電器(微博)城全部由國美網(wǎng)上商城運營，包括配送、安裝、售后服務(wù)等均享受國美網(wǎng)上商城統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，因看好與國美的合作，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已停止自營大家電業(yè)務(wù)。

　　而結(jié)盟后的二者很快發(fā)起了多輪家電促銷行動。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)高級副總裁姚丹騫表示：“當(dāng)當(dāng)國美結(jié)盟，會將規(guī)模放在首位，短期不會以盈利為目的。”

　　事實上，目前整個電商的大環(huán)境并不理想。一方面4月份是電商的淡季，另一方面，從去年下半年開始，資本市場對賺吆喝不賺錢的電商行業(yè)態(tài)度趨冷，投入日益緊縮，電商企業(yè)不得已開始收縮成本、提升毛利以備資本寒冬。

　　蘇寧易購一位高層告訴記者，這種環(huán)境對于蘇寧來說或許是個好機會。“今年電商大多采取收縮過冬和保利潤的做法，避談價格戰(zhàn)，這個時候打價格戰(zhàn)或許能事半功倍。”

　　目前，蘇寧易購已在國內(nèi)主要核心城市的地鐵、公交、分眾等大范圍覆蓋廣告投放。據(jù)內(nèi)部人士稱，目前蘇寧易購每月的營銷投入在千萬級別以上。

　　在派代網(wǎng)分析師李成東看來，蘇寧易購的做法主要目的在于做大規(guī)模，用價格手段和營銷手段爭搶用戶和市場，壓制京東等競爭對手。但蘇寧易購暴露出的問題在于，整體團隊上缺乏電子商務(wù)基因，偏居南京，難以招聘到優(yōu)秀的電子商務(wù)人才。

　　易觀國際分析師陳壽送認(rèn)為，蘇寧易購的優(yōu)勢在于品牌、供應(yīng)鏈資源和物流體系，同時也需要通過電商概念去提升蘇寧整體的市值。“20%的下調(diào)不排除是一種營銷的噱頭，但當(dāng)大部分的電商開始控制成本時，蘇寧易購的舉動有助于快速擴張規(guī)模，拉小和競爭對手的差距。”

　　但他同時指出，最終的效果如何仍有待檢驗。“一時的價格戰(zhàn)確實能搶占到一定的市場空間，但長遠(yuǎn)來看網(wǎng)站仍要通過精細(xì)化的運營和服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等綜合因素去贏得市場。”

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本文標(biāo)題：蘇寧易購開打價格戰(zhàn) 階段性虧損恐難免

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